简介：摘要：全面预算管理是现代企业管理和财务管理基本要求，本文基于所在公司加强全面预算管理的工作实际，系统阐述和总结了集团公司预算管理的难点和痛点，并针对难点给出了全面预算管理的建议和解决方案，有助于提升公司整体的财务管理水平的。同时，本文将进一步充实全面预算管理的案例,对同行业的企业施行全面预算管理提供一定的借鉴和参考作用。

简介：摘要随着社会文明进入了电子计算机时代，我国的网络通信工作也取得了空前的发展，特别是我国网络通信安全分析及其防御工作更是取得了不斐的成绩。由于其自身发展的安全分析工作与安全防御措施工作，不仅是保证网络通信信息安全的重要保护措施之一，还是更好为保证用户信息隐私的重要手段之一，因而如何科学合理的提高网络通信安全分析与安全防御工作，就成为了当前网络通信安全防护工作首要关注的焦点之一。

简介：随着信息化和网络化的不断普及和发展,越来越多的网络安全问题也开始出现。由于网络自身的开放性与共享性,安全问题被提上日程,值得认真研究和对待。

简介：本文主要以网络通信的切入点，进而阐述了LabVIEW的网络通信方法，以此为基础，重点的分析研究了Lab-VIEW的主要的两种网络通信方式，希望能够多我国的网络通信事业的发展和进步有所帮助。

简介：北京神州绿盟信息安全科技股份有限公司（以下简称绿盟科技）成应于2000年4月，总部位于北京。在国内外设有30多个分支机构，为政府、运营商、金融、能源、互联网以及教育、

简介：集团公司是指拥有其它公司达到表决权的股份，而行使控制权或从事经营管理的公司，因此集团公司也称母子公司。应收帐款是企业因销售商品、产品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。目前我国许多企业因应收帐款居高不下造成资金周转不灵，严重

简介：集团企业的财务管理在企业中非常重要，涉及的面较广，但关键在于采取的管理模式，管理的核心内容（如预算管理、资金管理和财务控制系统的建立），不同的集团性企业侧重点不同，但通常都要涵盖这些方面。本文从集团管理的模式，管理的核心内容来分析探讨企业集团的财务管理。

简介：郑煤集团公司裴沟煤矿始建于1960年，投产于1966年，矿井年生产能力210多万吨。裴沟煤矿井田面积48.76Km^2，储量26458.6万吨，可采储量17082.2万吨，服务年限48年，主要生产优质贫瘦煤，其产品具有中灰、低硫、高发热量、易碎易磨等特点，广泛应用于电力、冶金和民用。

简介：天象轨迹———记山东天象集团公司文／张建东郝明德邓瑞强陈波近几年来，在国际市场上杀出一匹“黑马”，“光彩”照人：产品质量和产量位居中国同行业之首，成为全国铅笔首家ＩＳＯ９００２质量认证企业，产品出口量名列全国同行业前茅，成为世界制笔行业的骄子，她就是...

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简介：摘要：集团公司作为当下常见的工作团体，其正常良好的运行既需要经验丰富、知识充足的领导人领导方向，又需要公司内部各领域制度科学稳定运行。而资金作为集团公司运行的基础，每年的预算管理直接关乎集团公司全年获得的经济效益状态，因此本文从实际出发，充分探索当下集团公司预算管理中存在问题，进而提出相应的解决措施。

简介：集团公司内部控制体系建设能有效降低企业经营的成本和风险,提高企业的经营效率,内控体系的健全与良好能够促使集团公司实现其经营规划的目标,有利于企业更好的发展。本文笔者根据自身多年的实践经验,总结出集团公司内控体系建立过程中的主要环境控制问题和业务活动管控问题,并且对公司内控实践问题进行了论述,仅供同行业朋友相互参考借鉴。

简介：丹佛斯公司于1933年在丹麦建立,是一家总部设在丹麦的全球性跨国公司,为全球制冷、供热、水处理和传动控制制造业提供配套服务。经过公司员工近70年的努力，丹佛斯由一家不到10人的小企业发展成为丹麦最大的工业集团，在四大洲拥有2万多名员工，

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简介：在我国,很多的企业不重视财务风险的控制,也没有认真的落实公司财务风险控制这项工作,这不但给企业造成了巨大的损失,而且还阻碍了企业的发展.因此,必须提高公司财务风险管理的水平,提高企业的竞争力.笔者根据实际情况,针对集团公司财务风险进行了分析,希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据.

简介：羊城汽车集团公司简介羊城汽车集团公司是由广州羊城汽车厂、广东省客车厂、广州同达汽车装修厂以及联合省内外１４家企事业、金融、科研单位组建而成的企业集团。羊城汽车集团公司是广东省汽车工业的一支重要的骨干力量。集团核。Ｃ层企业是由原广州羊城汽车厂、广东省客...

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简介：正当机械行业广大职工满怀喜悦的心情欢庆党的十五大召开,全身心地认真贯彻十五大精神、加快经济体制改革步伐的时候,山东油泵油嘴集团公司正式成立了,这意味着我国北方将崛起一个大型的油泵油嘴企业。

简介：改革开发以来，随着时代的发展，民营集团公司迅速崛起并发展成为社会主义市场经济的重要组成部分，在国民经济发展中发挥着日益重要的作用。然而由于以个体经营、家族企业制度作为企业的运作主体，内部控制环节薄弱等因素，制约了民营集团公司的进一步发展。健全公司治理机构，规范企业的内部控制活动，已成为民营集团公司快速健康发展亟需解决的重要议题。