简介：<正>光纤行业一旦采用企业集团的形式,将具有以下几个优势。首先,可实现规模经济效益,降低成本。按照西方经济学的基本原理,生产规模的扩大将直接影响生产资料的价格和工人的可变成本,并由于高度的专业分工的工人劳动熟练程度的提高,在成本降低的同时,导致产品价格的下降。因此,大的企业集团有利于发展规模经济,增强综合实力,提高产品的竞争力。

简介：职业教育集团化办学面临的机遇和挑战是一个摆在世人面前发人深思的重要问题。如何面对此问题,不仅仅是一个单纯的教育层面上的问题,更是一个社会问题,它关系到教育资源的合理利用和社会的稳定、和谐、健康发展。文章试图以湖北现代教育集团为例来探讨职业教育集团办学的有效途径。

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简介：十九大报告中并明确指出我们要建设人与自然和谐共生的现代化。大力推进钢铁工业绿色发展,是我国生态文明建设的必由之路。宝武集团作为我国和钢铁企业转型升级的主力军,在环境成本控制上有许多创新之举,其环境成本控制策略也有许多值得我们借鉴的地方。

简介：为进一步实现产融结合,本钢集团财务部积极主导协调集团内部有关单位,利用财务公司的金融机构属性,在传统结算手段之外,推出财务公司承兑汇票这一创新金融产品。截至目前,每月本钢财票支付量约占国内采购支付额度的60%以上,在缓解集团资金压力和降低外部融资杠杆方面发挥了巨大作用。本文将对本钢财票参与本钢集团支付流通的实施背景、主要做法、实施成果等几个方面进行简要阐述,供大家参考。

简介：厂网分开过程中,大型发电集团公司相继重组而成.各大型发电集团公司可控发电容量大致在3200万千瓦左右,所属企业逾百家,所辖企业的地域跨度极大,要想管理好如此大型的发电集团公司,难度很大.

简介：来自海外专业酒店资小网站的消息称，海航集团打败竞争对手卡塔尔主权财富基金及法国奢侈品集团LVMH旗下基金。

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简介：河北永进（集团）有限公司创建于1982年，经过二十几年的奋斗，现已发展成占地面积10万平方米、建筑面积6万平方米、总投资1.6亿元，员工600多人的以电线电缆为主业的私企集团。回顾发展历程，强化企业管理、实施创新战略、不断增加收入、强强联合经营是企业做大做强的关键。

简介：本刊讯近日，五莲县委、县政府出台《关于扶持五征集团加快发展的意见》，进一步推动五征集团做大做强，打造“百年五征，千亿集团”。这是五莲县充分发挥五征集团在工业发展中的龙头带动作用，根据形势需要，为其量体定做的特殊扶持政策。

简介：<正>成立于1993年1月的富民县水电集团公司是由50年代中期的供电所演变而来的,以电力为核心,融发、供电、电力建设、冶金工业、科工贸及旅游开发为一体的综合性地方国营企业集团化公司。截至1996年,集团公司总资产1.2亿元,总供电量达1.68亿千瓦时,其中自发电量8080万干瓦时,年产值达5787.5万元,创利润834万元,为富民县地方经济的发展作出巨大的贡献。公司现拥有4个分公司(供用电分公司、安装工程分公司、供销分公司、建筑分公司)、7个职能部门、4个供电所、10个发电站、1个冶炼总厂已开发建成4500余亩的苹果基地及3700亩54万株的桉树速生丰

简介：广铁集团改革回顾与展望廖济广广铁集团地赴沿海，集团的改革，在全路具有探索性、先寻性，也有一定的代表性。作为广扶集困改革注程的参与者和决策者之一，我一直在村集国的改革迸行思考和探索，本文拔八四十方面淡一些十人的思考。一、广铁集团始终站在轶路运输企地改革...

简介：浙江四方集团公司．从属名称浙江省永康拖拉机厂，创建于1961年．注册资金11987万元，在职员工2500人，是全国最早生产手扶拖拉机和单缸柴油机的企业之一。公司为国有大型企业，全国机械工

简介：论企业集团的财务公司刘毅彬随着企业集团组建、发展，一方面要求有大量的资金来满足、补充集团内部经营、销售、协作、技术开发的需要；另一方面，要求有适当的管理方式来实现集团内部资金的融通。单靠银行很难满足集团企业的资金需要。根据国外企业集团形成的实践经验，...

简介：集团公司由于规模大、业务多、资金短缺问题较为突出，如何管好用好资金，对集团至关重要，对此笔者谈一下个人的看法。

简介：一、引言集团客户是中国移动高端客户的集中地，随着《深化电信体制改革的通知》的发布，集团客户市场成为新进竞争者重点进攻的目标，如何保有集团客户是中国移动首先要思考的一个问题？

简介：财务监控是企业管理的核心，也是当前企业集团改革和发展中最薄弱的环节之一。因此，我们必须从战略的高度，充分认识加强企业集团公司内部财务监控的重要性。从机制角度分析，集团公司的财务监控是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。财务监控的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。为了使各项财务监控措施落到实处，实现企业资源的优化整合，合理的财务监控制度体系是不可缺少的。对一个企业集团而言，在设计财务监控制度体系时，必须讲究整个监控体系的整体性和层次性，既要有各有所长且相互补充的监控手段，也要有相应的制度作支撑。在设计财务监控体系时，要正确处理好不同财务监控方式的层次和功能，最大限度地发挥出监控体系的整体效率，要明确各方的权利和职责，最大限度地发挥出不同监控手段的功能和作用，做到既相互制约，又相互补充。

简介：在造船市场的竞争越来越激烈的今天,造船企业为了赢得竞争,就必须以市场为中心,以用户为中心,对市场作出敏捷反应,快速地满足用户的需要.换句话说,就是以最短的产品开发时间(Time)、最优的产品质量(Quality)、最低的成本(Cost)和价格、最佳的服务(Service),即"TQCS"去赢得用户和市场.于是,敏捷制造、虚拟制造等新概念、新的生产组织方式、新的生产模式相继出现.企业的柔性和快速响应市场的能力成为竞争能力的主要标志.