简介：社会突发事件频发，应急任务繁重，企业应急管理水平普遍滞后，需要大力加强。要区分一般应急与企业应急的异同，既要把握一般应急的分类、分级、分段和分主体、分要素，还要进一步研究企业主体应急的种类、范畴、动因，发掘、发挥企业应急管理的基础功能和巨大潜能，实现过程应急、内外应急、主动被动应急等的有序，实现与政府、社会应急的协调，实现企业主体应急的规范、科学、高效。

简介：

简介：<正>税务世界中没有所谓的"国际会计准则",企业海外税务管理需因地制宜,不能简单横向推理伴随中国企业走出去热潮,复杂的跨境税务问题也逐渐凸显。2014年9月1日起《关于居民企业报告境外投资和所得信息有关问题的公告》(38号文)正式施行,对境内居民企业披露境外股权投资信息提出了更严格要求,持股境外企业超过一定比例的中国居民企业在企业所得税预缴和汇算清缴时需全面披露其境外投资信息、受控外国企业利润分配情况以及境外企业的财务报表。

简介：

简介：

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，成本计算方法的不断革新，推动着成本管理理论的不断演进，成本管理实践水平的不断提高，对企业管理的发展做出了巨大的贡献，但是，方法的改进和革新并不是成本管理的全部，人作为成本管理的主体，同时也是成本管理的客体，始终是决定企业成本高低的关键，在成本管理中，突出对人的管理，挖掘人的潜力，充分发挥人的主观能动性是非常重要的，特别在当前国有企业改革中尤为关键。

简介：

简介：

简介：

简介：现代管理理论强调：“组织越扁平化越好。”这话的意思是，那些结构层次简单、中间管理环节较少的组织有非常全面的优势。

简介：

简介：未来的竞争是全球化的竞争，是全球化的科技实力的竞争。在沿海开放地区尤其是周边城市竞相加快发展、区域竞争日趋激烈的形势面前，在中国加入世贸组织、经济全球化加快推进的大背景下，如何加快提升苏州的国际竞争力已是十分紧迫。具有自主知识产权的规模型企业是提升一个地区经济竞争力的关键，是一个地区经济持续发展的强大支撑，是一个地区推进结构调整、提升产业层次的“领头羊”。

简介：

简介：

简介：由于WTO和IMF等国际贸易、金融组织成员的扩大和功能的完善．国家间和地区间的贸易和金融体制壁垒日益减少．特别是伴随着信息化的快速发展．产品与资本跨国界流动的成本越来越小，流动速度越来越快。据统计，1820—1992年间的世界出口增长了540倍．世界出口占世界总产出的比重由1%是高到13．5％．1995年全球境外总投资已占世界GDP电量的

简介：近几年，江苏企业总体运行状况良好，竞争力逐步增强。今年二季度，企业发展呈现喜人态势，企业景气指数和企业家信心指数创近5年来新高，达128.50和119.42，均比上季度上升3个点，比去年同期上升4和5个点。

简介：

简介：占我国企业总数绝大比重的小企业,从来没有象今天这样被高度重视,为了创造更多就业机会,缓解劳动需求矛盾,为了繁荣消费市场,实现储蓄向投资转化,为了造就21世纪面向世界的大企业集团,小企业恰是一篇需要我们发挥大智慧的大文章。但小企业的现状却问题多多,发展水平低,信息渠道不畅,专业人才短缺,融资困难,更因"左"的观念影响而缺乏大展拳脚的土壤。小企业的大文章可以从形成三级推进的高科技风险投资机制做起,都市型产业应是产业方向的基本选择,参与区域配套型加工业和繁荣社区经济可以大有作为。

简介：

简介：大企业的兴衰事关国计民生，大企业的沉浮影响经济走向。在现代化建设的进程中，正是大企业用有力的臂膀撑起了强大的中国。加入WTO，与跨国巨头短兵相接，多少江苏企业壮怀激烈，但江苏企业在规模、实力上与大型跨国公司还存在着巨大的落差。尽快缩短差距，全力打造核心竞争力，成为众多江苏企业家非迈不可的“坎”，海尔首席执行官张瑞敏曾经提出过“三只眼”理论，就是“一只眼看市场，一眼只看企业，一只眼看世界。”对于稳扎稳打做企业的人而言，此论可谓真经，我省企业只有放宽视野，从国际化的角度着眼，在做大的基础上，立足做强，方能高筑与世界对话的平台，真正走向世界！