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  • 简介:摘要石油、石化产业发展迅速,吸引众多国内外企业参与竞争,激烈的竞争中谁能以低成本、高效益完成项目,谁就能取得成功,于是如何对工程项目进行造价控制是摆在石油、石化企业面前的首要问题。本文主要对石油、石化项目的造价控制措施进行分析,以期能增加石油、石化企业的经济效益,提升市场竞争力。

  • 标签: 石油石化 工程项目 造价分析
  • 简介:摘要随着我国经济的不断进步,石油化工行业实现了飞速发展。设计管理工作不仅是石油化工企业中管理工作的核心内容,同样也是石化项目设计管理的重要措施之一,对石化项目的计划编制与控制有着重要影响。基于此,本文以石化项目计划管理中出现的各项问题作为主要切入点,通过对编制项目计划进行分析,强化跟踪与控制,及时对项目计划偏差进行调整,并对石化项目计划中的各项报告制度与信息平台完善提出了几点建议,旨在促进石化企业的健康长久发展。

  • 标签: 石化企业 石化工程 工程项目 项目设计 计划编制 计划控制
  • 简介:摘要:我国油田开发过程中常伴随着油田管线防腐保温问题,此类问题的产生将直接影响油田管线的正常运行,甚至会无形中增添工程运行的阻力,因此有必要针对防腐保温问题进行总结与归纳,制定相应的解决措施,以此来维护油田管线的运行性能。文章首先针对现阶段油田管线防腐保温问题进行总结与归纳。

  • 标签: 石化工程 防腐保温优化设计 施工注意事项
  • 简介:摘要:石化企业工程建设项目是一项施工环节繁琐,耗时很长的项目,需要投入更多的人力与物力,才能够高质和高效的完成工程项目的建设。所以,为了可以很好地完成石化工程建设,确保项目符合质量标准,满足实际使用要求,应在招标以及投标工作期间进行,优先选择那些具有丰富经验以及被国家认可具备相关资质的企业,并且也要相应的建设完善的招投标监督管理制度,让工作人员在工作中有标准可以依据,确保招标投标的行为规范性以及工作质量。本文分析石化建设项目招投标管理现状,并且探索石化建设项目招投标管理有效举措,力求为相关企业以及工作人员提供理论参考依据。

  • 标签: 石化工程 建设项目 招投标管理 现状建议
  • 简介:摘要:在项目质量管理人数较少的情况下质量定位管理是非常必要且可行的。在质量体系控制、考核控制、分级管理、跨度弹性管理等方面准确定位,同时协调处理好两种矛盾和管理程序化是质量定位管理的精髓所在。本文结合国内石化项目管理实践,就如何找准管理定位以实现项目管理质量最佳进行了详细阐述。

  • 标签: 石油工程项目 质量管理 定位管理 原则
  • 简介:摘要:石油化工行业涉及的领域很广,工作场所通常在温度、压力、易燃、爆炸的环境之中,生产过程中经常会出现各种意外事件,对生产单位的经济和生命财产安全造成了巨大的负面影响。因此,加强和完善石油石化企业的应急体系是十分必要的。笔者通过对石油石化企业的工艺特点、石油石化建设项目的特点以及建立石油石化企业应急管理体系的重要性进行了分析,提出了几点强化应急管理体系的有效措施,以保证石油石化企业对突发事件能够做到快速响应。

  • 标签:
  • 简介:摘要:随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国各类基础设施建设不断完善。石化项目作为我国重要的基础设施也得到了长足的发展。在确保石化项目施工质量的前提下,要想进一步提高石化项目效率,就需要加强石化项目进度管理,利用科学的管理方式与方法,加快石化项目建设部分。本文针对石化项目进度管理进行研究,在明确石化项目进度管理意义的基础上,分析当前石化项目进度管理中存在的问题,并提出相应建议,以提高石化项目进度管理效果。

  • 标签: 石化工程 项目 进度管理
  • 简介:

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  • 简介:【摘要】目前,大型石化项目建设时间长、规模大,越来越多地采取“项目群”的形式。因此传统的项目管理不能有效地管理项目团队,需要我们学习国外先进的项目管理理论,总结了多年的石化经验,有效的项目管理是施工过程的关键。本文总结了国内主要的石油石化项目管理体系,以及相应的一些管理措施,目的是通过这些手段对石油项目管理提供借鉴。

  • 标签: 石油工程 项目管理 管理提升
  • 简介:摘要:近些年来,我国石油石化板块业务拓展极快,在我国石油工程管理过程中建设EPC项目的管理模式,能够使石油工 程更好的实现安全、高质量的运作模式。同时,可以强化管理者的管理理念、优化管理流程。因此,首先就EPC项目管理 的具体流程进行了概述,随后从实际出发,提出了优化EPC项目管理开发的几点建议。

  • 标签: 石油石化工程建设 EPC项目管理 发展探究
  • 简介:摘 要:针对起重吊装智能安全管理在石化建设现场中的应用进行了分析,并对其现状和发展趋势做了客观阐述,对现场安全管理中如何预防起重吊装隐患的优秀实践进行归纳总结。

  • 标签: 起重吊装 智能安全 现状 发展
  • 简介:摘要:随着我国经济的持续高速发展,石油石化行业的工程项目日趋增多。然而,由于项目管理存在的多方面问题,导致了项目成本超标、进度延误等问题频发。针对这一问题,本研究从项目策划、设计、施工和验收四个环节,对石油石化项目管理进行了深入探讨。研究指出,通过优化项目进度管理、提高成本控制精度、强化项目风险管理、完善项目组织架构和加强项目团队建设,可以有效提升石油石化项目管理水平。研究还指出,加强现代项目管理理念在石油石化行业的应用,可以大大提高石油石化项目的管理效率,减少工程成本,提高工程质量,确保工程进度,达到提升石油石化项目绩效的目标。本研究对于推动石油石化项目管理的发展具有重要的实践意义和理论价值。

  • 标签: 石油石化工程项目管理 项目进度管理 成本控制精度 项目风险管理 现代项目管理理念
  • 简介:摘要:本篇文章的核心目的是深入探讨石化项目在施工阶段实行精细化管理的关键性及其带来的积极成效。本研究在深入总结施工精细化管理的理论框架与实证成果基础上,进一步探讨了该管理模式对于提高工程品质、增进施工速度、减少建设成本的显著功效及其深远效应。经数据验证,石化建设项目的施工精细化管理展现出显著的可行性与实效性,据此提供了坚实的理论基础与实践路径,确保项目管理的高效性和质量控制的精确性。

  • 标签: 石化工程建设项目 施工精细化管理 工程质量 施工效率 施工成本
  • 简介:摘要:本文阐述工程建设项目的发展和机遇,指出目前工程监督存在的问题,提供了改进措施和建议。

  • 标签: 监督 发展 问题 措施
  • 简介:摘要:石油化工行业是中国经济的重要支柱产业之一,油品储运过程为连接多个环节的关键部分,其安全和环保管理显得尤为重要。但现实中却存在着油品储运设备老化、工作人员安全意识不足以及缺乏监督机制等问题。本文提出采取优化设备、加强工作人员培训、建立企业监督机制等对策。以保石化油品储运过程的安全环保,从而保护群众身体健康和生态环境。

  • 标签: 石化油品 储运 安全环保
  • 简介:摘要石油化工管道安装过程中,管线试压是一项非常关键的施工工序,对于后期石油化工管道能否顺利投入使用也具有至关重要的影响。由于管线施压是一项系统复杂的试验检测项目,试验影响因素较多,因此在进行管线施压操作时,应该结合石油化工管道安装施工项目特点,以准确的评估石油化工管道安装施工质量,提高石油化工管道的安装施工水平。保证石油化工管线的正常工作,从而实现安全生产。

  • 标签: 石油化工 工艺管线 试压技术
  • 简介:受财务状况好转以及估价水平合理等因素的影响,全球石化生产商们正在积极考虑并购交易以重塑业务格局。进入2010年中期,随着经济和信贷环境的好转,全球化工业并购交易出现井喷。随着一些大规模并购交易的发生,这势必将影响全球化工业的整体格局。

  • 标签: 石化工业 交易 并购 财务状况 全球化 生产商