简介：自1998年中国邮电全行业实行改组重组以来，标志着我国的电信业已经政企分开，实行公司化运作。近几年我国的电信业更是发生了翻天覆地的变化，快速发展的用户群，多样化的业务以及经营竞争环境对电信业提出了更高更新的要求。随着我国加入WTO，会有更多，更强大的国外竞争对手进入我国电信市场。在市场竞争如此激烈、已经难以从技术和产品上赢得优势的今天，

简介：近年来，我国企业发展迅速，且为推动国民经济的发展做出了巨大的贡献。作为新时期下企业生产、经营、管理的重要支撑点，企业网络不仅关系到其各项工作的工作效率，同时对于企业的发展也具有重要影响。为了进一步确保企业的网络安全，促进企业健康、稳定发展，本文从企业网络安全的角度出发，通过对网络安全的概念和主要特性进行阐述，在对当前企业网络安全风险进行分析的基础上，对确保企业网络安全的相关技术展开分析，并对降低其网络安全风险的相关措施做出了系统探析。

简介：创新机制，是一整套有助于创新实施的组织、制度、规程的统称。从广义上来说，创新机制并不仅仅是企业的问题，而是涉及到国家、产业和企业各个层次。国家要为企业创造良好的创新环境、建立相关的法律法规体系，要加强科研与生产的结合，产业中企业之间相互竞争、又要相互合作，要形成完整的产业链，并建立有效的创新扩散途径，这些都是创新机制的内容，而企业内部的创新机制则是促进企业创新和整个产业繁荣的基础。

简介：

简介：中国电信上市后，面临着国际资本市场对其提出的前所未有的挑战，除了公司治理结构、经营机制的调整外，最主要的是体现公司业绩和实力的财务指标和财务结构要符合资本市场预期和要求。为此，中国电信开始实施全面预算管理。繁复的财年预算仅是全面预算管理的第一步，要真正实现预期目标，关键是财务控制，只有通过有效的财务控制才能使企业内部各机构和人员全面落实和实现财务预算，才有可能达到预期的目标。

简介：管理学家汤姆·彼得斯说：“企业或事业惟一真正的源泉是人．管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业管理的杰出实践者杰克·韦尔奇也说”我全部的工作是人，优秀领导者应当象教练一样．培育自己的员工．给他们提供机会去实现他们的梦想。”

简介：中国通信标准化协会从2002年12月成立以来，伴随着信息产业的高速发展和中国电信业的战略转型，不断发展壮大，已经成为一个组织机构合理、技术覆盖范围广泛、与国际接轨、满足信息产业发展需要并在国内外有一定影响的标准化组织。中国电信从协会成立开始就参加了协会，在其中积极参与标准化工作，在支持协会发展的过程中，自身也得到很好的发展。

简介：搞好企业档案工作,关键在于增强创新能力,档案工作者要解放思想、实事求是、与时俱进,开拓创新,扎实工作、奋发进取,积极主动为全面建设小康社会服务。要从思想观念、管理制度、知识结构、工作职能、服务意识等方面大胆创新与实践。

简介：随着我国加入WTO和电信业的分拆重组，电信企业之间的竞争日趋激烈。特别是在电信这个特殊的行业，哪个企业如果能够保留和竞争到优质客户，就拥有了竞争的资本。而客户关系管理正是一种以客户为中心的商业模式，它能够帮助企业保留更多的老客户，并更好地吸引新客户。本文就是针对我国的电信运营企业CRM的实施策略进行了一些初步探讨。

简介：摘 要：随着国民经济的迅速发展，经济市场化水平的不断提高，投资规模不断扩大，投入的主体和方式也不断多样化，涌现了一批又一批的中小股东们，如何保护这些人的权益成了一个亟待解决的问题。本文以T公司这一案例为研究主体，以公司退市为切入点，采用通过案例研究方法，详细的分析了在整个中小股东权益受害的原因，分析问题存在多种因素，并对所面临的危害从善公司内部治理结构，加强中小股东保护意识，促进立法及设立机构三个方面提出防范措施，对今后上市企业中小股东的自身权益保护有一定的参考价值。

简介：从市场营销的角度来看，大客户是指那些业务频次高、业务需求量大或是与企业建立战略合作关系、与产品和服务关联性强、成长性好并有特定要求的客户。一般来说，大客户往往能在企业生存和发展中起到非常关键的作用：一方面，由于大客户的单位收入贡献比较高，稳定的大客户群体往往能给企业带来持续的高收入；另一方面，相对产品价格来讲，大客户更关注产品的价值和和自己的满足程度，

简介：打破垄断是世界上任何一个国家对于行业、企业在运营过程中时刻关注的问题。中国的改革深入到企业民营化，国企市场化的时候，生存决定了它的文化内涵，不能不发生质的转变——悄无声息的添加进竞争。是的，竞争。为了一方立足之地要竞争；为了一线生机要竞争；为了扩大生存空间要竞争；为了发展自身更要竞争。这种对内的岗位竞争；对外的市场竞争使我们看到文化内涵的演进与移位。竞争文化自然应运而生。

简介：

简介：分析了恶性价格战对我国电信业发展的危害性，提出了价格战的替代策略建议。

简介：

简介：创新是现代企业经济活力的源泉，创新是企业效益、竞争力不断提高和生产率快速增长的基本驱动力，在现代电信的国际竞争中，创新已经成为了企业竞争战略的核心，特别是在发达国家的电信企业中，已经把创新放在了前所未有的高度。而全面创新，求真务实，努力奋斗，力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团，这是中国电信集团的领导者定下的战略目标。

简介：在27日召开的全国信息产业工作会议上，信息产业部部长王旭东说，2008年要积极推动电信企业全业务经营方案尽快出台，优化市场竞争结构。

简介：在激烈的市场竞争中，运作一个企业需要资金、技术、产品、管理。一个企业要健康发展，基业常青，它必须具有核心竞争力，即企业的技术、产品、管理必会优于竞争者，而且竞争者难以模仿。然而不论是资金、技术、产品、管理，还是核心竞争力的形成都离不开人，尤其是高素质的人。

简介：随着中国进入WTO后过渡期，随着电信领域逐步对外资开放，电信企业人才工作面临新的形势，新的机遇，新的挑战。如何认清形势，把握机遇，迎接挑战，进一步加强和改进人才工作，是各电信企业面临的现实课题。

简介：一、NTT集团总部的介绍。自1869年公司成立以来，特别是上世纪50年代之后，NTT公司的电信技术就一直处于国际先进水平行列。如50年代采用步进制交换系统，60年代采用纵横制交换系统，70年代采用光纤通信系统，80年代采用数字交换系统，90年代采用光交换系统。NTT的这种先进技术水平与其一直保持一支强大的研发队伍，具备强大的研发能力密切相关。在参观NTT电信博物馆的过程中，我们看到了众多的由NTT自主研发的历代电信技术及产品，从网络系统到终端、从电缆通信到光纤通信、从基础网络到应用系统、从传统电信系统到信息通信系统、从有线系统到无线系统，无不体现NTT。强大的研发实力。一个典型的例子是，目前广泛使用的移动电话系统，即大哥大系统，NTT早在60年代就进行了研发，在70年代就已装备了65万用户。