简介:目前,工程项目财务管理工作总体上看比较规范,但也存在一些问题:一、粗放经营,财务管理滞后。经营管理工作还处于生产型、经验型阶段,各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要,做起来次要,忙起来不要,虎头蛇尾。财务会计的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。二、资金管理分散。施工企业的特点是点多、线长、流动作业,这使得流动资金难于集中管理、统一调配。尽管这些年开展了工程项目管理经理负责制,实行“买料到现场,拨款到项目”的管理方式,但仍然发生资金分流、财权分离、管理分散的现象。三、工程成本管理弱化。在成本管理和成本核算上,缺乏相应的约束机制和内部控制制度。成本意识淡薄,工程项目成本管理的重要性被削弱,片面认为企业的各项支出就是成本,什么样的费用支出都可以列支,成本科目成了“万能科目”,致使工程成本开支范围扩大,造成成本核算不准确,乱挤、乱列、乱摊工程成本现象时有发生。四、工程价款结算清理困难,占用资金严重。目前,施工企业工程价款清算难已成为老大难问题,并且呈快速上升趋势。由于应收账款不能及时收回,占用了大量流动资金,使施工企业变现能力减弱,资金周转困难,严重制约了企业的发展。五、基础工作薄弱,人员素质亟待提高。一些...
简介:我国股份制企业目前主要有两种组织形式:~种是股份有限公司,另一种是有限责任公司。在松司法》未发布之前,所有股份制企业的财务报表均根据《股份制试点企业会计制度》的要求实施。随着我国经济体制改革的不断深化,各项配套改革措施相继出台,社会主义市场经济的法制建设进一步完善,尤其是《公司法》的发布和“两则”、‘’两制”实施以后,有限责任公司可以执行统一的相关行业的会计制度,而股份有限公司则有必要对其单独制定一套会计制度,即《股份有限公司会计制度——会计科目和会计报表》。本文要分析的股份制企业财务报表的新增项目,实际上是新制度相对老制度而言的股份有限公司财务报表的新增项目C一、新增项目股份有限公司财务报表