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  • 简介:摘要:风电工程的造价控制可以说是风电工程建设中考验管理者最为重要的内容之一,对于在整个建设阶段如何分配资金,对其进行有效监管和控制是现实中风电工程项目建设的重点。只有在整个建设阶段更好地控制造价成本,提供工程建设造价控制管理者的理论水平和实际经验,才能使得风电工程项目建设更加符合项目本身的发展需要。

  • 标签:     风电场工程 造价管理 造价控制
  • 简介:摘要:近几年来,社会经济在高速的发展,建设工程项目的数量也在随之增加,并且建设工程项目施工环节较为复杂,会对施工项目的经济效益产生极大的影响,要想使建设工程的土建造价更加的科学合理,除了需要进行相应的造价计划制定之外,还需要对建设工程项目现场施工管理进行相应的控制,分析建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响,针对相关的影响因素提出造价管理的策略,确保建设工程项目的经济效益。

  • 标签: 建设工程项目 施工管理 土建造价 影响
  • 简介:摘要:随着社会经济的不断发展,人民群众的物质生活越来越好,对电能的需求越来越大。同时,绿色发展理念也渐渐占据了社会和经济发展的主导地位,人们对清洁能源的关注也越来越多,以核电项目为主要内容清洁能源的应用也渐渐变成了电力行业发展的核心。但是,在目前的核电项目中,很多工程都存在着严重的安全问题,尤其是在机械设备方面。为此,应加强对机械设备的安全管理,以确保核电项目的施工质量。基于此,本文重点讲解了核电运行安全管理中开展机械设备管理的必要性,针对期间存在的问题提出了优化措施。

  • 标签: 核电项目 机械安全 管理
  • 简介:摘要随着我国改革的不断深入,我国经济、科技都实现了跨越式的发展,在社会快速发展的过程之中,离不开电力系统的不断支持,而电力通信则是电力系统中一项极其重要的技术,对人们日常的生产和生活都产生着十分巨大的影响。电力通信技术的发展可以给相关的电力企业带来非常大的经济利益,但在实际中电力通信技术所涉及的范围是十分广阔的,所以在无形当中便加大了企业的对其管理难度。这便十分迫切的需要电力企业进一步增强其重视程度,应用一套行之有效的项目管理模式来做好电力通信项目工程当中的项目管理工作。本文就项目成本管理在电力通信项目中的应用做简单的研究讨论。

  • 标签: 项目成本 通信管理 应用研究
  • 简介:摘要电力需求快速增长极大地带动发电项目的投资,各大发电公司和一些私人投资者纷纷上马投资电源建设,出现了前所未有的投资热潮。在项目设计决策、组织施工、生产运行等任何环节风险事件的发生,都会带来巨大经济损失。本文分析项目经济效益后评价在电源建设项目中的应用。

  • 标签: 项目经济效益后评价 电源建设项目 应用
  • 简介:摘要:本文以山东电力建设第三工程公司在国际电站EPC总承包项目中的设备监造管理为主线,分析了该公司自主开发的国际电站EPC项目设备监造模式系统的,介绍了EPC项目中设备监造系统、流程、体系等方面的内容,全面地分析了这一创新的EPC项目设备监造体系的优势,形成了成熟的国际化监造模式。 关键词:EPC电站项目;电力设备;设备监造;监造体系; 1. 引言 电力设备在电站项目运作过程中具有举足轻重的作用。电力设备安全关联性大,随着海外电站EPC项目的不断发展,各类电站机组装机容量的不断增大,电力设备质量是否过硬,与整个电站系统运行的安全及运行人员人身的安全关联作用与日俱增;电力设备与电站项目工期、质量契合度深,很多电站设备是非标设备,且生产周期长,如果在制造中或后期发生或发现重大质量缺陷,产生颠覆性问题,必将对电站的建设进度和质量产生严重影响;众多电力设备调换、运输难度大,诸多电站设备体积大、重量沉,如主机设备,一旦出现质量问题,在调换、运输过程中必然面临诸多困难,带来严重的经济、人力损耗,在国际电站EPC业务中尤为突出。为有效规避电站设备质量问题的出现,国家1995年引入“设备监造”管理办法,然而存在与国际标准差异性大以及针对性不足等缺点,一整套系统全面地设备监造体系显得尤为重要。 山东电力建设第三工程公司(以下简称“三公司”)成立于1985年,隶属于中国电力建设集团有限公司。三公司自2000年坚定不移的实施走出去战略后,已发展成为国内运作国际电站EPC项目最早,在建国际电站EPC项目最多,在国际上具有一定影响力的专业化工程公司。随着三公司国际业务的持续推进,设备监造工作的意义日益突出,因此三公司在2006年专门成立监造部,并逐渐形成了一套成熟的国际电站EPC监造管理体系。 2. 构建适合国际化发展特点的监造管理体系 2.1 国际化的监造管理流程 2.1.1 三公司通过多个国际EPC电站项目设备监造工作的实施和总结,并在与英国劳氏、美国B&V、法国BV等国际知名检验公司的交流合作中,建立了适合国际标准的监造流程。监造工作流程主要如下: 编审监造协议 EPC合同分解

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  • 简介:摘要通信作为核电项目参与方沟通的重要方式,是规范业主与参与建设单位函件往来的重要工具。核电业主制定通信规则,来约束双方的通信行为,以便往来的工程函件在核电工程建设中发挥其应有的作用。

  • 标签: 工程函件 通信 通信渠道 通信识别码
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  • 简介:摘要发展核电是我国能源建设的一项重要政策。在核电工程建设项目中,安全风险管理具有特殊的战略地位。本文针对核电项目现场施工风险进行了分析,并提出了防范措施。

  • 标签: 核电项目 现场施工 风险
  • 简介:摘要在我国企业发展过程中项目预算始终是其重要的组成部分,而项目预算管理的进行离不开闭环管理理念的有效应用,因此在这一前提下对于项目预算的闭环管理理念应用进行研究和分析就具有非常重要的经济意义和现实意义。

  • 标签: 项目预算 闭环管理 风险
  • 简介:摘要近年来,我国的用电量不断增加,供电企业越来越多。行业内的竞争压力逐渐加大,电力营销逐渐成为行业内的一种常态。但是供电企业在电力营销管理中也存在一定的风险,本文主要针对如何防范风险提出了可行性建议,对于当前的供电企业的电力营销管理具有一定的指导作用。

  • 标签: 供电企业 电力营销管理 风险控制
  • 简介:摘要:在当今我国的一些电力工程中,监理体制与对项目的管理都起着十分重要的作用。在对电力工程项目的实施过程中,我们应该切实做到了项目监理与项目管理的有机整体相结合,这样我们才可以更好地实现项目全过程的管理和控制。

  • 标签: 电力工程 监理 项目管理
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  • 简介:摘要:作为一个建设工程项目管理的重要分支部分,电气工程具有举足轻重的作用;它直接关系着整个工程的效果、时长和质量,而电气工程的质量直接决定着建筑的运行情况及后期的使用效果,因此,做好电气工程的项目管理十分重要。

  • 标签: 电气工程 项目管理 电气研究
  • 简介:摘要:在国家电力改革的深化下,对公司来说是一个巨大的考验,如果公司要想持续发展,就一定要加强对电力施工现场的安全管理。例如,在实际的管理工作中,要落实有关的安全责任的规定,加强对管理人员的安全培训,并要建立起安全管理的监督机制,对现场的安全隐患进行及时的排查。本文将就其在工程建设中的安全管理工作做一简单的剖析。

  • 标签: 电力工程 工程项目 安全管理
  • 简介:摘要:在我国的电网建设中,电网建设项目的管理是一种特殊的、同时也是一种“二元”的管理。根据项目管理的属性,对项目管理的工作任务进行了探讨,并对电力项目管理中存在的一些问题进行了分析,比如,思维模式较为传统,传统思想影响较为严重,电力工程施工管理程序设计不完善,管理监理界限不清晰,监理功效发挥不大,所以,要加强对技术人员的技术和综合素质的培训,并提升他们的安全管理工作,所以,要制定出一套电力工程项目的管理体系,采取创新的管理方式,运用多种的管理方式。

  • 标签: 电力工程 工程项目 管理分析
  • 简介:摘要国家在不断的发展,社会在不断的进步,电力企业的发展一直受到社会的广泛关注,其中以电力工程项目施工安全管理工作为主要目标。电力工程的建设过程中存在着许多不可预知的危险因素,一旦发生问题将会造成严重的后果,甚至会使人员的生命受到威胁。所以,在电力工程项目的施工中,要加强对施工现场以及施工人员的安全管理,将安全管理工作渗透到电力工程的每个阶段,从而保证电力工程建设施工安全和企业的安全管理各项工作顺利开展。本文通过对当前电力工程安全管理中出现的问题进行分析,提出相关的建议,以期能对电力工程的安全管理工作提供参考。

  • 标签: 电力 工程 项目管理 措施
  • 简介:摘要现如今,市场经济的不断完善升级,进入了蓬勃发展阶段,而我国的电力企业也逐渐认识到发电设备可靠性对市场的重要性,认知了只有发电设备稳定运行,才能逐渐提高资深的竞争力。而目前国内电力企业在对继电保护的设备检修项目管理过程中,对于设备的特定功能十分关心,而对于质量并没有太高的关注。如今的时代发展,让人们对于设备的质量有了新的认知。如果电力企业所购买的设备不是十分可靠,则会导致故障频发,而如此,就会让企业的计划遭到改变,影响正常生产。对于企业的市场经济发展也产生了一定的影响,同时造成企业的利益损失,其中主要是电力企业发电量的损失以及故障检修所造成的损失,甚至还可能导致安全隐患问题的发生以及设备的损坏。

  • 标签: 继电保护 设备检修 项目管理 分析
  • 简介:摘要随着社会经济的快速增长,对于电力资源的需求也在不断增加,因此,电网建设项目的规模也在不断扩展。本文通过对电网建设的工程特点进行阐述,明确了电网建设的主要内容。并从明确安全管理责任、完善规章制度、规范监理、加强监督、加强安全控制和建设良好的文化氛围等方面,详细阐述了电网建设安全管理的具体措施。

  • 标签: 电网建设项目 安全管理 措施
  • 简介:摘要世界经济一体化正快速发展,随着我国社会主义市场经济体系的建立和完善,企业所面对的国内外竞争日趋激烈,面临的内外部环境变化更加复杂,电力施工企业为了提高竞争力,经常会“让价不让市”。而“让价不让市”关键要看成本费用能否降低,没有成本费用的降低,企业就得不到可持续发展,而成本费用的降低,其最重要的对策是控制成本。笔者根据电力施工企业的主要成本项目进行探讨。

  • 标签: 电力施工企业 工程项目 成本管理