简介：摘要班组是企业管理最基本的单元，是管理的出发点和落脚点。本文以油田采油厂基层班组管理为例，从班组管理的基本要素入手，浅析了采油厂基层班组管理现状，分析了班组存在的突出问题及原因，探讨油田班组创新管理的具体方法，旨在提高油田班组的整体管理水平，为企业的发展奠定坚实的基础。

简介：摘要企业文化被现代人誉为是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。一个企业，如果没有自己的文化，就如同人没有的灵魂和思想，对内不能产生吸引力和凝聚力，对外没有爆发力和竞争力。积极向上的企业文化，是能支撑企业长期不断发展的核心能力，在它的引领下，个体行为以及企业行为也将焕发出勃勃生机，最终，在效率、效益、形象上展现其可见的有形价值和财富。

简介：“上班的铃声响了。当您跨入厂区大门的时候，请接受我们对您的良好祝愿。祝您在新的一天里工作顺利，平平安安!”这不仅仅是单纯的祝福和问候，而是江苏省泰州苏源送变电分公司为搞好企业安全生产，采用小广播形式宣传安全生产的又一举措。

简介：摘要班组作为单位的最小单元，是企业具体工作的实施者，也是企业文化的最终体现者，建设班组文化影响着企业文化及管理水平的提升，是企业健康发展的重要基础。我国是能源需求大国，电力系统发展关系着社会能源需求及我国经济的持续发展，扎实电力系统班组文化建设及管理，是提升电力系统发展的重要基础。本文分析了建设班组文化的重要意义及面临的问题，对如何建设班组文化提出了几点建议。

简介：碳五运转甲班以“人人争做先锋”为抓手，努力建设成一支高效精干、纪律严明、技术过硬的班组队伍。五大练功。练就岗位操作硬功夫每轮一题：每轮由一名班组成员提出一个问题．大家共同讨论得出一个详尽完善的答案，促进成员间的交流与学习．逐渐提高每个成员的基本理论知识和实践操作技能。每月一训：每月一次对班组成员进行岗位适应性培训，对每个岗位的基本原理与操作技能进行讲解，使组员对其操作岗位不仅知其然还知其所以然。

简介：

简介：宿迁供电公司在江苏省十三个市级供电公司总量和规模都最小。然而，宿迁供电公司经过不断探索和实践，在班组建设方面所形成的理念和经验已经落地生根，形成了“加强班组建设、打造双师型人才”的宿迁方略。

简介：

简介：班组长是企业最基层的管理者，他们工作的效果直接影响着企业的业绩。所以，班组长在日常工作中要认清定位，准确把握工作中的关键因素，才能出色完成任务，班组管理才能产生良好效果。

简介：班组是企业最小的细胞，是企业各项工作的落脚点．是安全工作的关键环节。要发挥班组安全管理的作用．除了要有健全的规章制度，完善的组织机构外，还需要拥有四心。

简介：摘要:班组是煤矿单位的“细胞”其安全管理水平反映出职工的素质及企业的综合管理水平,本文针对当前煤矿班组安全管理存在的主要问题,提出加强班组安全管理的策略。

简介：

简介：内容摘要：班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，是企业完成各项工作的基础，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。班组的安全生产管理状况如何直接关系到企业的安全生产状况。在此结合公司近期出现一些问题，浅析班组安全管理应该如何积极应对风险，改进提升。

简介：

简介：神华准能大准铁路公司通过完善班组制度,健全选人用人机制;强化锻炼,完善素质培养机制;强化激励,健全奖惩考核机制,努力建设一支职业理想高尚、职业纪律严明、特别能战斗的班组长队伍,提升了班组综合素质水平,确保企业实现健康持续发展。强化基础,健全组织与制度,为工班长发展奠定

简介：一、煤矿班组建设的现实意义班组是煤矿安全生产最重要的组织，是有效实现煤矿生产现场管理的最终落脚点，班组建设的好坏直接影响着煤矿的安全生产管理工作。

简介：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

简介：摘要：习总书记常说基础工作很重要，基础不牢地动山摇。对于公司而言班组就是基层，班组就是基础，班组安则企业安，班组强则企业强。班组管理水平和全员素质的提升企业高质量发展的不竭动力。储运公司在管理班组建设工作，以激活员工潜能为目的不断探索进取，摸索出一套“3725”动车型班组管理模式。本文就“3725”动车型班组管理模式在公司班组建设工作中的应用给予分析讨论。

简介：摘要：作者根据自己多年从事班组长及安全管理者的实践经验，提出班组是企业组织架构的基本细胞，企业安全管理的基础是班组。首先阐述了中心班组长现状及选拔要求，其次列明了班组长需要具备的基本素质，从业务技能、考核标准、薪酬管理等方面提出了详细的要求；最后对班组绩效提升进行了策略分析，从绩效考核、组织效率、精益化管理等方面提出了切实可行的提升措施。

简介：