简介：摘要：目的 探讨护理部管理中落实人性化护理管理的应用价值。方法 挑选院内2020年1月-2022年1月的护理工作人员60名，随机划分为参照组与研究组，每组各30名。参照组予以常规护理管理模式，研究组则予以人性化护理管理模式。观察对比两组成效。结果 研究组护理工作人员的护理成效优于参照组，差异具备统计学意义（P＜0.05）。结论 与常规护理管理模式相较，在护理部管理过程中予以人性化护理管理获得了的成效更加突出。

简介：摘要：目的：深入分析和研究护理部采用垂直管理模式后绩效管理的具体效果以及评价成果。方法：通过针对2019年1月-2021年1月期间我院针对护理部采用垂直绩效管理的方法，实行护士绩效分配方案，并且根据各个科室的实际情况针对科室风险等级进行划分和设定，结合具体工作量，评价各个科室的绩效情况。护理部则通过针对各个科室的考核，观察在实行垂直绩效管理模式之后护士对于绩效考核的认同感以及对于岗位的满意度。结果：针对护理部采用垂直绩效管理方法之后，护士对于绩效考核、岗位满意度均较从前而言有了一定程度的提高。结论：通过针对护理部采用垂直管理办法，有利于提高护士对于工作开展的积极性，同时增强了护士对于岗位工作的满意程度，更加有利于在全员实现护理全局意识的培养与形成。

简介：【摘要】目的：探讨护理部管理中应用人性化护理管理的价值。方法：选取2021.1~2022.1期间在我院工作的40名护理人员，随机将其分为2组，对照组应用常规管理，研究组应用人性化护理管理，观察两组对管理方式的满意度。结果：总满意率：研究组的100.00%高于对照组的80.00%（P＜0.05）。结论：护理部管理中应用人性化护理管理效果显著，可有效提升护理人员对管理方式的满意度，值得将该管理方式推广。

简介：【摘要】目的：探究护理部应用人性化护理管理的效果。方法：以2022年1月至2022年12月我院护理部的80名护理人员为研究对象，采用随机数字表法将其均分为40例一组的对照组与观察组，分别采用常规护理管理与人性化护理管理对两组护理人员进行管理，比较两组护理人员的焦虑评分、护理能力评分与满意度。结果：观察组护理人员焦虑评分低于对照组，各维度护理能力评分高于对照组，以及对管理方案的满意度高于对照组，差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论：在护理部施行人性化护理管理可以显著改善护理人员焦虑状态，并全面提升护理人员护理能力，促使其更好地投入到护理工作中为患者服务，值得推广。

简介：摘要：目的：探讨护理部管理中人性化护理管理的应用效果。方法：选取2022年1月-2024年1月我院60名护理人员，在确定本研究对象的分组方式时，将电脑随机法作为主要方式，30名为两组平均人数，传统护理管理及人性化护理管理为两组护理人员需要接受的管理模式，观察护理人员护理质量评分情况。结果：在比对各指标后发现，试验组指标较对照组明显更优，P<0.05。结论：护理部管理中人性化护理管理的应用具有良好的效果。

简介：摘要：本文旨在分析实施人性化护理管理在护理部的应用效果。通过对2022年5月至2023年5月期间的80例病例进行分析，我们评估了人性化护理管理对护理质量、患者满意度、医护人员工作积极性和患者康复速度的影响。

简介：【摘要】目的 探究护理部实施 QC 小组管理模式对护理质量的影响。 方法 我院护理部于 2017 年 5 月至 2018 年 5 月期间实施 QC 小组管理模式，其中共有 100 名护理人员，对 QC 小组管理模式实施后护理人员的工作质量进行评估。 结果 QC 小组管理模式实施后，护理人员的服务态度为（ 9 5 .24±2.48 ）分，技术操作为（ 91.65±2.10 ）分，病房管理为（ 90 .54±2.37 ）分，基础护理为（ 90.25±2.16 ）分。 结论 在护理部实施 QC 小组管理模式，有利于促进护理人员工作效率与质量的提升。

简介：【摘要】目的：探讨在护理质量管理中优化护理部管理制度的价值。方法：选择2020.01-2021.01时间内，在本院就职的72名护理人员，根据随机数字表法分作2组。在常规组中实施常规护理管理制度，在实验组中实施优化护理管理制度，统计并比较2组管理效果。结果：实验组护理质量总评分为（93.87±2.50）分，显著高于常规组（84.11±2.47）分，t=16.663（P＜0.05）。结论：通过对护理部管理制度进行优化处理后，可显著提升医院护理质量，适宜推广。

简介：摘要：为了解决护理部主任较难形成护理队伍凝聚力问题，本文以护理部主任管理工作态度和方法等为切入点，对护理部主任形成护理队伍凝聚力的问题，进行了探讨与研究，并在简要说明基础上，提出了护理部主任要爱岗敬业，强化自身素养；要具有扎实护理知识基础，掌握娴熟护理技能；要正确处理好管理工作当中的严与情问题；要强化沟通，增进了协调，提升护理队伍管理水平等建议，以期为护理部主任以及其他管理者，提供了一定的借鉴或参考。

简介：【摘要】目的 探究护理质量管理中护理部管理制度的应用效果。方法 选取2021年1月至12月（实施常规护理部管理制度）收治的30例患者作为对照组，选取2022年1月至12月（实施优化后护理部管理制度）收治的30例患者作为研究组。对比两组的护理差错事件发生率、患者对护理的满意度。结果 研究组的护理差错事件发生率低于对照组，患者对护理的满意度高于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论 在护理质量管理中应用护理部优化后的管理制度，能有效减少护理差错事件的发生，提高患者对护理工作的满意度。

简介：

简介：【摘要】目的：护理部管理制度在护理质量管理中应用的探究。方法：我院自2022年1月1日起实施护理部管理制度，本研究选择护理部管理制度实施前3个月和实施后3个月的护理质量进行对比，护理管理制度实施前3个月命名为对照组，实施后3个月则称之为观察组；同时为了确保本研究的严谨性和客观性，参与本次研究的护理质量对比的护理人员为同一组人员，共计30位。结果：观察组护理质量各项得分高于对照组（P

简介：【摘要】目的：探讨精细化护理管理在护理部管理中的实施效果。方法：以2021年2月至2022年2月我院护理部的94名护理人员为研究对象，随机将其分为两组，即对照组和观察组，分别施行常规护理管理与精细化护理管理，比较两组的管理效果。结果：观察组的急救物品管理为（94.76±4.17）分，护理文件书写为（94.65±4.36）分，病区管理为（92.42±4.59）分，护理安全为（94.76±5.41）分，其显著高于对照组的（71.39±5.29）分、（87.29±2.29）分、（68.86±3.41）分和（63.73±4.38）分（P<0.05）；观察组的健康教育、服务态度、住院环境、操作技能和人文关怀评分显著高于对照组（P<0.05）。结论：在护理部管理中实施精细化护理管理可提高护理质量以及护理满意度，为患者提供优质的护理服务。

简介：摘要目的探讨护理部系统干预对病区开展中医适宜技术的相关影响。方法收集聊城市中医医院骨科的5个病区的中医适宜技术的开展情况并进行收集，同时在这些病区中使用护理部系统干预的方法进行干预，比较在使用护理部系统干预前后的中医适宜技术的开展变化情况。结果在使用了护理部系统干预的相关措施后，病区中的中医适宜技术的开展情况得到了明显的好转，中医适宜技术的使用评分明显由于系统干预前的中医适宜技术开展评分。结论使用护理部系统干预的方法能够显著提升病区开展中医适宜技术的情况，在临床上值得推广应用。

简介：摘要目的探讨五常法在护理部档案管理中应用效果。方法将五常法应用于护理部档案管理中,按照五常法原理,对护理部人、物、环境进行规范性改进,从形式化、行事化向习惯化推进。并建立五常法审核表,定期对现场检查评估,持续不断改进。结果通过对五常法实施前后的对比，工作效率、质量及人员满意度明显提高。结论通过五常法的实施既可以提高了工作效率、提高护理部档案管理质量,又可以改善思考过程，对维护部门环境品质,提升管理形象起着重要的作用。

简介：摘要：目的：分析医院护理部在新冠肺炎疫情防控中采取的应对措施效果，为日后应对呼吸道传染病疫情提供可靠防控策略参考。方法：对青海海南州人民医院护理部在应对新冠肺炎疫情中采取的各种防控应对措施进行分析，主要包括医疗卫生服务生产要素的合理配置、强化人员培训、优化工作流程，严控风险因素，采取心理干预等。结果：至2020年3月15日，海南州医院疫情防控确保院内无一例感染者漏诊，无一例疑似患者被感染，无一例医护人员感染。结论：构建合理的防控体系，从人力、财物、培训和制度等入手可使医院更能有效应对疫情。

简介：摘要：医院是指按照法律法规和行业规范，为病员开展必要的医学检查、治疗措施、护理技术、接诊服务、康复设备、救治运输等服务，如若医院防护措施不到位，不仅会导致患者得不到有效救治，还会导致发生院内感染，致使患者病情加重，增加医疗纠纷发生几率，对社会造成严重的负担。因此，医院应当着重注意管理方法，护理部作为医院关键组成部分，护理人员作为医院的关键工作者，应当严格依照医院制度活动，做好防护措施，管理好患者，降低感染风险。

简介：【摘要】目的：深入研究强化质量控制管理在护理部中的应用效果。方法：选取我院自2021年期间（未实施强化质量控制管理）收治的100例病患与在2022年期间（已实施强化质量控制管理）收治的100例病患作为本次实验的研究对象，2021年期间为参照组，2022年期间为试验组，对比两组病患的护理管理效果。结果：参照组护理管理中各项质量指标评分低于试验组，差异较为明显，具有统计学含义，即P＜0.05；试验组病患在生活质量评分方面高于参照组，差异较为明显，具有统计学含义，即P＜0.05。结论：实施强化质量控制管理，能够明显提升医院的护理质量，进一步提升病患的生活质量，值得在长期的临床护理中大力推广应用。

简介：摘要基层医院护理部主任是医院建设和发展过程中的关键职位，其在创建优质护理服务示范工程中作用发挥的好坏，直接影响着医院推行优质护理服务工作的进程，影响着患者的满意度。为此，基层医院护理部主任应该在创建优质护理示范工程中创造性开展工作，带领护理人员全力打造精英团队，以创建优质护理示范工程为工作目标，更好服务患者、服务社会，融洽良好的医患关系，实现患者满意、社会满意、政府满意。

简介：摘要目的针对护理部区域化负责制在护理质量管理中实施进行探讨及效果分析。方法自2015年1月到同年12月这一年我院接待了2045位病人，经由护理部的主任进行区域划分负责不同病区的病人的护理质量调查，根据流动性督导和驻守督导的方式，全面的来对护理质量进行评估，记录区域化前和区域化后的变化，并且做出客观的评价和分析。结果实行护理部区域化负责制后，各区域的护理质量明显提高，不仅工作质量提高了，效率也有很大的提升。患者对医护者的满意度等护理质量指标经比较差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论实行护理部区域化负责制很大程度上提高了临床护理的质量和效率，在临床中有很大的参考和推广价值。