简介:摘要:采购是材料、物资管理工作的重要环节,完善采购流程有助于控制企业成本。在市场经济高速发展与买方市场逐渐形成的情况下,采购管理模式的改进空间也在变大。应根据企业的材料物资供应要求完善采购制度及采购方式,减少重复采购、盲目采购与不规范采购问题,积极防控采购工作面临的合同欺诈、技术进步、质量、价格及存量风险,以有效控制采购成本与增强企业的赢利能力。集中采购材料物资,能够提高采购工作效率,减少总库存及避免挤占过多的流动资金,降低采购成本与物流成本,还可以杜绝物资采购中的暗箱操作行为。
简介:摘要:在我国电力在系统中电费抄核收是主要工作,电力营销业务是电网企业以市场环境为立足点,以消费者的电力诉求为依据,以给予消费者所需的服务和电力产品为目标,开展的相关运营活动,从而推动企业发展。但是,伴随着市场诉求和环境的持续变化,电力营销业务中蕴含的风险持续增加,妨碍了企业发展。电网企业将风险处理中运用于电力营销业务中,可促使相关工作者建构专业的风险处理与营销处理观念,深度分析电力营销业务、电力生产等环节,建构针对性的监督处理机制,将风险处理贯穿电力营销业务之始终,及时解决相关风险,从而优化电力资源的供应,降低电力生产与供输对环境的危害,进而提高企业的经济效益和社会效益,提高其核心竞争力,为其可持续发展奠定基础。
简介:摘要:本文通过对商业集中经营不良贷款方式的观察,指出了原有不良贷款经营方式的诸多不足,并提出了一级分行集中经营不良贷款四项措施能够克服二级分行直接经营的四大弊端。同时结合商业银行的业务实践,对集中经营改革中亟待解决的新问题提出了自己的思考。