简介：摘 要 : 论文以 A公司为案例，详细分析了 供应链管理存在的问题及其原因，在此基础上 提出 A公司 供应链管理的 优化策略，以此为解决该 企业供应链管理中存在的问题，同时为其他企业供应链管理 水平的提高提供理论参考。

简介：【摘要】 21世纪，社会步入了全新的网络经济时代，全球化经济进程进一步加快，电子商务标志着一种新的经济形式得到迅猛发展。在这一环境背景下，电子商务的供应链管理应运而生。电子商务和供应链管理一跃成为企业提高竞争力的两大“利器”，二者在具体的实践过程中相互融合、渗透。信息化时代下互联网的普及使得供应链管理这一新的经济形势在全球发展。毫无疑问，电子商务时代的到来，对供应链管理产生了重大影响。供应链管理的目的在于整合供应链中各个节点，成为协调采购、生产及销售职能中的有机体。本文对电子商务供应链管理中出现的问题进行研究，指出电子商务时代的到来对供应链管理产生的重要影响，并提出未来供应链管理发展趋势。

简介：摘要：当前的经济发展背景下，企业在物流供应链管理方面面临着一系列的发展变化。信息技术的快速发展对企业物流的发展也带来了信息化的要求，信息化建设对于相关企业物流管理工作的进行和发展具有非常重要的意义和作用。当前社会，互联网和物流业的结合引发的物流革命，对于企业开展物流管理升级工作而言是一个很好的机遇，同时也为企业物流供应链管理技术的建设和发展提供了基础保障。

简介：摘要：随着社会生产力的提高及信息技术的发展，企业也创新了供应模式。在新的市场环境下，企业若不能及时适应互联网时代，会影响到采购等多个环节，从而会限制企业生产率和采购效率的提高。在经济全球化快速发展的背景下，企业面临的发展竞争压力越来越大，如何调整我国企业在发展过程中所处的被动地位、提高企业的核心竞争力，是值得我们思考的问题。这要求企业在今后的发展过程中重视采购管理工作，要与供应商之间形成长期的合作。

简介：摘要：伴随我国产业调整及企业改革不断深入，“供应链管理”作为当下企业采购工作重要创新模式，其影响性不言而喻。通过近年来大多研究发现，“供应链管理”模式的应用性与创新性对采购商品质量、流程效率提高影响颇大。本次研究将对供应链管理在企业项目采购中的应用进行分析研究，为下一步工作开展提供依据参考。

简介：摘要：本文简要阐述供应链管理与物资仓储管理的内容，并分析供应链管理的应用价值，着重探析基于此项管理模式，开展仓储管理的有效途径，包括明确管理标准、构建一体化管理、确保管理关键、完善管理系统以及技术创新。

简介：

简介：摘要：各个节点企业本身对航空物流服务供应链整合有着直接的影响，同时想要促进航空物流行业的长远发展，节点企业的关系管理也起到了十分重要的作用。本文主要阐述了航空物流服务供应链整合管理的内涵，研究和分析了几种比较常见的航空物流服务供应链整合模式，促进航空物流外部环境的良好发展，实现航空物流服务供应链的整个管理。

简介：摘要：随着互联网、物联网、云计算、大数据等技术加快发展，通信行业内涵不断丰富，从传统电信服务、互联网服务延伸到物联网服务等新业态，陕西通信行业面临新的发展机遇和挑战。银行围绕陕西通信行业核心企业，梳理上下游目标客户名单，加大对小微企业的产品配置力度，通过提供综合金融服务 , 打造通信行业供应链金融服务品牌。

简介：摘要：“牛鞭效应”增加了上级供应商的运营成本，阻滞了各级供应商的生存和发展，降低甚至消除“牛鞭效应”是各级供应商共同面对的课题。通过整合供应链中各供应商之间的关系，建立供应商之间的诚信机制，实现生产、销售、需求等资讯共享，可以共同实现生存和发展的双赢格局。

简介：摘要：影响航空物流服务供应链整合的因素较多,公司自己的能力会有影响，公司之间的关系以及物流服务的外部环境也会有很大的影响。所以，在进行供应链整合实践时，必须协调好资源选取、核心公司、关系调控、整合策略四方面的关系，对供应链各个环节进行综合。由此本文首先详述了供应链整合的意义，并分别提出了实践基础和理论基础，最后提出了一些相关具体措施和策略以促进应链整合。

简介：摘 要：随着现代“横向一体化”的质量管理思潮涌现，并且成为现代主流管理思想，同时也滋生了一种新型的物流运作管理模式——供应链管理模式。供应链管理模式旨在尽最大的可能，在较少的物流资源的情况下，实现低成本、高质量、快速的生产出适应时代发展需求的新产品，并且要不断的提高现有产品的质量，保障潜在客户的现实需求，提高企业的核心竞争力，同时，赢取广大客户的信赖，获取丰厚的社会效益，实现经济效益与社会效益的双赢，推动物流事业的可持续快速发展。 关键词：物流；供应链管理模式；质量管理 0 引 言 近年来，随着企业发展的不断革新，其质量管理已经不再仅仅的局限于企业内部的质量管理，逐渐的延伸到整个物流产业链的质量管理、控制，为了有效的提高企业产品质量管理水平，研究开发新的管理模式势在必行。目前，供应链管理模式的兴起逐渐的引起学术界以及企业界的广泛关注，有相关研究已经证实，供应链管理模式协同物流质量管理，能够有效的督促产品质量的保障，提高企业的核心竞争力，但是，对供应链管理模式的系统性认识还是比较欠缺的，基于此，本文简单分析了物流和供应链管理模式下的质量管理，探究其产生的经济效益和社会效益，期望能够为物流质量管理工作提供一定的参考与指导。 1 企业产品质量管理的内涵 在制造性质的企业管理中，产品质量的有效控制是最为关键的管理性工作，只有保障生产各个环节的质量，才能有效的实现产品的真正使用价值，而且能够为产品带来不错的增值效益。物流作为制造性质的企业运作的重要环节，保障产品质量存在各种各样的安全风险，我们不能独断的判定产品流通环节独断疏忽，而且只有在产品的根源上保障质量，产生高质量的，满足客户实际需求的产品，才可能降低流通过程中的产品损失，同时增强客户对企业、产品的信赖，从而督促所有相关工作人员做好质量保障工作。质量是产品在标注售价后一个重要的度量指标，是消费者着重关注产品的点，同时，质量的优劣可以决定产品最终的量化，即数量，在满足固定客户的需求的同时，使得潜在客户关注到该产品，获取潜在客户的消费行为，从而扩大该产品的消费人群，从而获取更大的经济效益，而且高质量的产品，不仅可以帮助企业获取最佳的经济效益，产品所产生的经济价值还会反作用于社会建设，创造更大的社会效益，实现经济效益和社会效益的双赢。除此之外，质量存在很主观的一面，不同的消费者，对产品质量的认知不同，且接收能力也是存在很大的差异，产品质量的内涵是随着消费者需求的变化而变化的，这并不与产品质量的客观性相违背，因此，企业产品质量的管理工作应该涵盖方方面面，是一项复杂而艰巨的工作，其内涵需要结合特定的时代背景、人民消费观念以及消费需求的变化做出相应的调整。 2物流和供应链管理模式下的质量管理体系 物流和供应链管理模式下的质量控制是立足于企业的市场调查和调查结果分析进行的，其控制内容包括产品的最初设想、产品的制作、产品的销售以及售后服务等整个运作流程的质量保障。这是企业内部产品质量保障的关键，除此之外，从企业外部因素分析，我们可以观察到产品的供应商、合作伙伴、分销商、外协厂商等实体性产业链是一个经济、社会效益直接挂钩的，与产品自身的质量形成统一的整体，综合形成质量管理体系中的两大组成部分，即企业内部的质量控制和企业外部的质量控制。所有的产品环节均围绕质量的不断改善而进行。所谓的物流和供应链管理模式下的质量管理体系，总体来说，便是产品的核心企业与产品的各个供应商面对消费者的各种需求，尽可能的满足，在同一的衡量标准及平台上保证产品质量。物流和供应链管理模式下的质量管理是在完全打破“质量壁垒”的基础上，综合分析产品生产所采用的先进技术、与各大运营商的协作模式，以客观公正、系统集成的态度对待产品生产周期与质量控制的整个环节，在销售观念、方法等各个方面进行开放式的质量控制，保证在整个过程中，尽可能的降低产品的损耗，并且建立一条通畅的、优化的、敏捷的、受控的质量链路，在整体上加强物流和供应链管理模式下的质量管理体系的建立与完善。企业内部产品质量控制得益于供应商、合作伙伴、分销商、外协厂商等外部控制因素的协同配合。从产品的设计到最终的售后服务，整个运营体系的完善，不仅取决于产品本身质量的过硬，而且得益于合作伙伴、分销商、外协厂商等对质量保障的坚守，各大外部产品质量保障环节真正落实到产品质量的本质坚守，避免不必要的质量破损，做好相应的服务工作，获取消费者的信赖，可以产生好“蝴蝶效应”，带动相关产业的发展，同时形成良性循环，督促产品质量的保证。 3 物流和供应链管理模式下的质量管理的具体实施框架 物流和供应链管理模式下的质量管理的具体实施框架表现为： (1)保证产品质量控制的基础环境干净、卫生，避免环境对产品质量的不良影响，尽可能的创设优良的生产环境，对各项检测指标进行综合评定，生产前，保障产品生产的无毒无害、干净卫生，产品成型后，还要对产品进行各项指标的监测，确定生产环节无漏洞，在销售的过程中，要选取产品适应的环境，避免质量损耗，产品的整个设计——销售过程，每个环节均要保证质量的无损。 (2)保证产品生产技术的先进，物流和供应链管理模式下的质量管理需要先进技术的支承，而且先进技术的应用，能够节省人力、物力、资金等，提高产品质量的控制率，同时提高消费者对产品的信任度，增强产品的市场竞争力，最终形成市场良性循环，在市场的监督下，保证产品质量的更上一层楼。 (3)在产品量控制的执行层上，要加强管理人员的专业素质以及文化道德素质，对管理人员进行综合培训，提高他们质量保证意识，每个操作人员认真的做好质量保障工作，才能有效的避免人为失误，造成质量损失。 (4)确立规范的运营目标，建立顺畅、连续、平稳、受控的质量流，摆阔产品设想的质量流、市场信息流、消费需求流、质量计划流、以及产品质量的改进流和控制流。在正确的运营目标的指导下，明确企业的社会形象与责任，提高质量管理水准，不仅要获取相应的经济效益，更重要的是获取绵延不绝的社会效益，综合实现经济效益和社会效益的双赢，为物流和供应链管理模式下的质量管理事业的可持续发展贡献一份力量。 4 物流和供应链管理模式下的质量管理链条 (企业内部、企业外部 )的实施方案 俗话说“工欲善其事，必先利其器”，物流和供应链管理模式下的质量管理要想实现质的跨越，只在理论上下功夫是远远不够的，必须具备切实可行的实施方案，并付诸行动，才能实现质的突破与完善。物流和供应链管理模式下的质量管理链条 (企业内部、企业外部 )的实施的最大特色在于：在企业内部质量管理及外部管理的基础上，为其提供更加系统、科学的运营方法，而且需要依靠技术人员的精确衡量，避免产品缺陷，尽最大的努力及时的筛查出产品质量问题的根本性原因，采取恰当的处理方式，解决质量问题。除此之外，物流和供应链管理模式下的质量管理链条 (企业内部、企业外部 )的实施要确保企业文化及运作方式的与时俱进，优胜劣汰，及时的更新运作观念，形成符合时代发展要求和市场消费需求的运作模式，积极的培育锻炼工作人员的综合素质，提高服务质量，增强产品的柔性指标，即软实力，从而提高产品市场的核心竞争力，带动消费市场的活跃。另外，在物流和供应链管理模式下的质量管理认知上，要不断的强化管理知识的学习及更新，为其注入源源不断的新鲜力量，刺激消费者的感官，在获取丰厚的经济效益的同时，要将这些收益重新用于产品质量的打造上，满足广大消费者的购买需求，形成产品运营市场的良性循环，获取消费者对企业的信赖感，从而增强企业的核心竞争力，推动消费市场的和谐发展，为社会发展贡献应有的力量，保证权利和义务的均衡，实现经济效益和社会效益的双赢。 5 结束语 物流和供应链管理模式下的质量管理不是仅仅的局限于企业内部的质量控制，单一的环境控制，是涉及方方面面的，从生产技术、人员素质、社会环境等等多个层面的复杂性的管理，而且随着我国社会主义市场经济的不断发展繁荣以及国际地位的不断提高，与全世界的思想、经济等往来越来越频繁，单一的管理模式会受到严重的冲击，因此，物流和供应链管理模式下的质量管理观念、方法、实施等各个环节均要与时俱进的发展，才能保障质量控制的有效性。总之，供应链管理模式协同物流质量管理，能够有效的督促产品质量的保障，提高企业的核心竞争力，而且企业产品质量的管理工作应该涵盖方方面面，是一项复杂而艰巨的工作，其内涵需要结合特定的时代背景、人民消费观念以及消费需求的变化做出相应的调整。 参考文献： [1] 李明勤 .基于物流与供应链管理模式下的质量管理分析 [J].价值工程 ,2010,29(3):123-125. [2] 赵金毅 ,张辉 ,李明芬等 .基于物流与供应链管理模式下的质量管理 [J].航天工业管理 ,2009(12):16-20. [3] 常兰 .制造企业供应链生命周期质量管理技术研究 [D].重庆大学 ,2012(10):106-107. [4] 刘胜龙 .供应链管理模式下的公司采购管理研究 [D].中国人民大学 ,2009(11):312-314. [5] 王国华 .中条山集团物资供应系统物流管理模式研究 [D].天津大学 ,2010(13):207-208. [6] 尹子阳 .公司精益仓储管理系统的设计与实现 [D].山东大学 ,2012(12):178-179. [7] 雷兆坤 .基于供应链管理的质量策划研究 [D].华东理工大学 ,2007(11):1052-1053.

简介：摘要：随着社会发展、经济水平提升以及科学技术的高速进步，在现代信息化技术的支持推动下，人工智能技术和互联网技术的应用越加广泛，由此催生了智慧供应链的出现和应用。智慧供应链如今已经成为了供应链主流发展趋势，对各行业企业市场竞争力的提升有着极大的价值和作用，尤其在物资配送方面的应用为现代企业带来了更好的支持。本篇文章首先阐述智慧供应链的定义和其所具备的功能特点，再针对智慧供应链中物资配送管理的思路提出几点建议。

简介：摘要： 基于对供应链管理中信息技术应用的研究，首先，阐述 供应链管理的信息特点。然后，分析供应链管理中信息技术应用的重要作用。最后，给出供应链管理中信息技术的应用，包括电子数据交换的应用、可拓展标记语言的应用、机器对机器技术的应用、数据仓库与数据挖掘的应用等。

简介：摘要：目前国内外对大数据的定义主要分为两个视角:数据资源视角和数据应用视角。资源视角下，大数据的特征包括体积大、速度快、模态多、难辨识、价值密度低等，能力视角下的大数据定义更重视大数据分析能力。尽管从资源视角研究大数据得到了学术界的广泛认可，但是大数据资源本身不足以塑造企业核心竞争力，唯有与企业其他资源整合上升到能力层面，才能发现隐藏的且有价值的信息和结论，从而提高商业效益和运营效率，开拓新的市场和机会。

简介：摘要：在供应链的视角下，企业开展采购成本控制可以有效地降低其运营成本，同时在一定程度上提高经济效益。面对目前日益激烈的市场环境，需要企业找准自身定位。在经营过程中，对采购管理成本控制等方面所存在的一些突出问题进行及时改进。本文主要分析了传统采购成本管控所存在的一些突出问题，并提出了一些可行性的措施，在供应链的视角下，有效地控制企业的采购成本。

简介：摘要：新信息协同技术与供应链管理融合发展，对缩小牛鞭效应、去中心化、推动数字化供应链建设大有裨益。新技术环境下，供应链管理教学改革如火如荼，教学中加入信息协同要素势在必行。供应链管理教学活动中融合虚拟现实、区块链、大数据和云技术、人工智能、物联网、 5G通信等新信息协同技术，丰富教学素材和内容，深化校企合作内涵，让企业寻才落地，让人才入企扎根。

简介：摘要： 随着国家经济结构转型和新能源的推广，在环境保护、节能减排和电力负荷下降、煤电联动的新形势下，发电企业必须坚持低成本运营战略，才能获得竞争优势。文章指出发电企业物资采购工作的不足，提出基于供应链管理思维的物资采购工作优化的思路。

简介：摘要 :电子商务环境下，绿色供应链管理具有重要意义，有利于资源集成与优化，有利于企业获得竞争优势，推动企业创新发展。目前绿色供应链管理还存在不足，主要表现为相关法律法规不健全、消费者环保意识缺乏、物流体系有待完善、企业成本相对较高。应健全相关法律法规，注重培养消费者环保意识，重视物流体系建设，加强企业管理并降低企业成本。

简介：摘要：在我国软件供应链不断延伸的背景下，随之也出现各种问题，由于软件供应链受到破坏，以至于网络安全事件层出不穷，部分西方国家也采用限制我国关键软件进口以及暗埋软件后门等手段来攻击我国的软件供应链，以此来阻碍我国技术创新以及产业的长远稳定发展。除此之外，对于软件供应链的网络攻击来说，其主要的特征是低成本、高回报以及难检测等，也极有可能会吸引更多的网络犯罪分子，从而导致我国软件供应链所面临的安全风险直线上升。因此，本文将围绕加强软件供应链安全保障的对策建议为主题来展开分析，通过详细了解当前软件供应链存在的各安全问题，再提出有利于加强软件供应链安全保障的可行性对策。