简介：日本NTTDoCoMo公司是世界上最大的移动通信公司之一，也是最早推出3G商用服务的运营商。目前，该公司的用户数量约为5393万，其中3G业务FOMA用户为464475，占比86．1％；2008财年运营收入为475．2亿美元，利润为49．5亿美元。NTTDoCoMo公司不仅在业务运营上具有很强的领先意识，而且产品创新在全球电信业中也占有一席之地，这得益于其雄心勃勃的研发战略和独特的研发管理模式。

简介：波士顿矩阵法多数公司同时经营多项业务，为了使公司的发展能够与千变万化的市场机会之间取得了切实可行的适应，就必须合理地在各项业务之间分配资源。在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据利润分析各项业务在企业中所处地位来决定，波士顿矩阵就是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。

简介：高职院校体育管理模式，是发挥体育职能的重要载体。从管理的视角来创新高职院校体育管理模式，对推动高职院校体育教学发展，具有重要的现实意义。文章在探讨确立高职院校体育管理基本原则基础上，重点探讨了高职院校体育管理模式，以期提升高职院校体育管理水平。

简介：摘要 :电力行业是国民经济发展过程中的重要行业，对于促进国家经济的健康发展以及人民日常生活的稳定繁荣具有重要作用和意义。电力物业管理行业是电力行业发展过程中逐渐新兴的行业，同时也是保障电力企业生产发展的基础，具有提高电力企业经济效益的重要作用。但是由于传统管理方式的限制和约束，导致电力物业管理水平低下，不利于电力企业的未来发展。所以在电力企业的生产发展工程中，如何改进电力物业管理模式是企业面临的一个重要问题。

简介：美国：社区管理体现官民“协作”与华盛顿特区隔河相望的美国弗吉尼亚州阿灵顿县，其社区管理是整个美国社区管理一个缩影。该县有大约50个社区，社区有居民协会。在社区建设和设施完善中，当地政府起了重要作用。为了官民协作共建居民满意社区，县政府社区管理部发起了“社区管理计划”，迄今已有41年的历史。社区管理计划的重点包括街灯设置和铺设人行道等在内的交通安全、街道维修绿化以及社区公园建设等。

简介：近几年来，泊头宾馆紧紧围绕着“发展才是硬道理”这个主题，摸索出一套“五型”（学习刑、创新型、科管型、感情型、管理型)管理模式，2002年10月晋升为三星级宾馆、营业收入已连续4年每年以25％的速度递增，企业呈现出良好的发展态势，社会效益、经济效益取得双丰收。

简介：作为一种特殊的企业组织形态,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。本文就企业集团的财务管理问题,进行了较为深入的探讨。

简介：外国管理模式三种当今世界众多的管理方法层出不穷，它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中，＂和拢式管理、抽屉式管理、走动式管理＂已风靡全球。一、欧美盛行＂和拢式管理＂＂和拢＂，是希腊语＂整体和全体合成＂的意思，表示管理必须强调个...

简介：北京市律师协会始建于1952年恢复于1979年8月．截至2006年底北京市律师协会拥有团体会员973家个人会员13066名。

简介：“３·３·３”制衡管理模式的核心内容是把场务会作为最高经营决策管理机构，场务会由人教委员、场务委员、财务委员三人组成。人教委员在人教方面具有５０％否决权，场务委员在场务方面具有５０％否决权，财务委员在财务方面具有５０％否决权，三个委员均在三个方面的另外两个方面具有２５％的表决权

简介：摘要：随着电力企业之间的竞争加剧，如果电力企业要提高其管理水平和竞争力，就必须更加重视旧的工程项目管理模式中的项目管理和创新模式。分析当前电气工程项目管理模式中的创新问题，并在这一过程中提出合理的解决办法。

简介：

简介：粤高速设计的“一岗一表”能力绩效管理模式，其员工能力绩效的管理，依据的是每个工作岗位的“工作职位说明书”、“职能基准说明书”和“职务基准说明书”等标准化文件。

简介：摘要：一般来说，连续性是钢铁企业生产的特点，每一个环节都密切相关，一旦其中的一步出了差错都会引起许多不必要的问题需要解决。如果是生产设备出现故障，到这一步的任务不能完成就会影响整个生产的完成，产业链一旦断掉直接导致企业经济效益的损失。为了避免这种情况的出现，要做好检查工作，尤其是企业设备的检测。为了达到这个目的，建立完善的钢铁企业生产设备检修的管理模式很有必要。本文根据实际的钢铁生产环节出现的设备问题，对于完善检修模式的管理措施提出一些浅见。

简介：　　成本责任是企业活动(作业)和企业组织(作业单元)的函数,4　　成本责任流管理模式　　成本责任流管理就是将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元,是使成本责任在不同的作业单元层次上与相应的作业单元实现准确对应的活动

简介：摘要在世界经济一体化、科学技术迅猛发展的今天，企业之间的竞争日趋激烈。在企业中，绩效管理是公司运作中的一个关键环节。绩效考评制度在企业经营中是一个很重要的方面，但是，一套行之有效的绩效考评制度，对于提高员工的职业技能水平、提高员工的工作效率、整合人力资源、达到公司发展的目的有着十分重要的意义。本文基于大数据和人力资源绩效考核管理的相关理论，以A公司为典型案例进行深入分析，提出了应用大数据技术对于人力资源绩效考核的过程和意义，并提出了大数据技术对于绩效考核管理系统的优化和改进方案。

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简介：一切稽查组织形式、实施方式和工作力度，都应按照征管改革运行的总体要求，在稽查模式的选择上，从有利于对纳税人和税源的管理、有利于稽查形成合力的角度出发，使稽查管理与征收管理相互联系，相互促进、密切配合，从而防止工作脱节，工作扯皮和工作漏洞，由于各县（区、市）级税务局及其在经济区域税务所处地完成税收任务的核心地位，从层次上看是两级执法主体，一级征管机构理应建立一级稽查组织形式。我们把一级机械相应建立一级稽查组织的管理模式简称为“二级稽查”管理模式。具体地，这种模式分两个层次，即在县局建稽查局、在征收单位设稽查组，使征管部门兼有征管，监督职能，稽查部门以监督职能为主，兼有收入任务职能。稽查局按二级局设置，依选案、检查、审理、执行四个环节设综合选案股、审理股、执行股和直属稽查队。