简介：2013年12月30日，胜利油田塔里小钻井公司70650钻井队司钻张中宝在塔河10366井盯着一根钻朴进入井筒后，兴奋地说：“这是我们队第三万米的年进尺，也是我们公司入疆23年累计的第300万米进尺。”

简介：在胜利炼油厂荣誉室里。一尊尊奖杯熠熠生辉，一面面奖旗鲜艳绚丽，一块块奖牌流光溢彩，一枚枚奖章闪放光华。在这琳琅满目的奖杯、奖旗、奖牌、奖章中，最引人注目的是国家经委为这个厂1号喷气燃料颁发的国家质量奖银质奖牌、一10号军用柴油国家质量奖金质奖牌。

简介：

简介：由建设部科技司组织的赴美国、加拿大建筑涂料技术考察团日前对美国、加拿大的建筑涂料生产与应用进行了深入考察。考察团访问了美国国家建筑涂料与油漆工业协会、美国罗门哈斯公司、加拿大凯顿国际公司和雅达建筑涂料公司等，还对加拿大专业建筑涂料销售市场和大型建材超市进行了调查，考察工作给我国建筑涂料的发展提供了一些有益的启示。

简介：创新是推动经济增长的根本动力,也是企业生存和发展的命脉。技术创新可以促进知识的经济化,加快高新技术产业化;可以推动改善产品结构,不断提高附加值,保证企业的持续健康发展。企业能否在激烈地市场竞争中立于不败之地,最终取决于技术创新。胜利油田是我国的第二大油田,年销售收人300多亿元,在全国500家特大型企业排序中,位

简介：如果奥巴马拯救经济举措奏效，美国经济回暖，油价会上攻55美元/桶。从长远上看，2010年3月油价首先要站稳65美元/桶，其次2009年12月份油价要站上65美元/桶，这样2009年下半年的油价才能飘红。

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简介：“三个代表”是江泽民同志站在治党兴邦的战略高度提出的重要思想,我们必须把它全面贯彻落实到企业党的建设、队伍建设及各项工作中去,才能不断促进企业的改革、发展和稳定。坚持发展不动摇世纪之交,江泽民同志强调党要始终代表先进生产力发展的要求,学习这一思想,就要紧密联系石油企业改革和发展实际,坚持科学技术是第一生产力,坚持以经济效益为中心,以发展为主题,以结构调整为主线,以科

简介：2005年8月墨西哥湾Katrina和Rita飓风袭击曾对美国基础油生产造成重大影响。几周内，美国曾闲置了石蜡基油能力的42％。墨西哥湾沿岸集中了美国润滑油工业，占美国基础油生产能力58％。为保证基础油供应，今年初增加了库存，以防飓风再次袭击。

简介：企业走向市场,在市场竞争中取胜的一项紧迫任务就是扎扎实实苦练内功,进行内部挖潜,即树立市场观念,按市场需求组织生产经营,引入竞争机制,重视人才培养,强化技术进步,实行一厂多制等。文章认为企业只有苦练内功,才能适应市场经济要求,更好地为建立现代企业制度打下良好的基础。

简介：文章结合企业的实际,就企业的生存与发展问题进行了分析。并探讨了企业如何面对市场,为企业创造生机这一现实问题。指出国有企业在市场经济条件下发展很不平衡、存在较大差距的根本原因在于人们的主观认识与客观现实相背离。因此,正确认识市场、转变观念将是企业进入市场和占领市场的前提。

简介：要发展社会主义市场经济,必须转换全民所有制企业的经营机制,使企业适应市场的要求,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。抓住机遇、迎接挑战、进入市场、提高效益同样是施工企业所面临的形势和任务。其主要途径:转变观念,进入市场;转换机制,竞争市场;优质高速,赢得市场;用激励机制保证市场。

简介：针对胜利油田二元驱采出液处理难度大的问题,以二元驱采出液中乳状液为研究对象,对其开展了界面性能、界面黏弹性、界面膜微观结构以及Zeta电位的室内分析研究.结果表明,二元驱采出液中的乳状液稳定性主要由界面膜强度决定,体系的双电层结构对乳状液的稳定性有一定的促进作用.

简介：施工企业要走向市场,必须要选择正确的改革方向和途径。其中,进行行业内的组织结构调整和企业内的分配制度改革,将是改革的主要内容。文章对施工企业组织结构调整的方向、目标和企业两极化发展的背景、特点与成因,及企业进行相应内部分配改革的必要性、紧迫性,改革的步骤,原则和措施,进行了阐述,阐明了优化组织结构和深化内部分配改革之间的辩证关系。

简介：本文通过对东胜油公司二十年发展实践的研究，提出了党建思想文化工作与生产经营管理工作相互融合的逻辑关系模型，总结了有效促进油公司发展的党建思想文化四大工作机制，提出了机制模型及原理应用的策略方法。