简介：齐鲁石化20万t／a烧碱、37万t／a氯乙烯、37万t／a聚氯乙烯三套装置的改造项目分别在京举行技术转让合同签字仪式。

简介：齐鲁石化氯碱厂在优化QS系列PVC新产品配方中，走产销研联合之路．充分利用科研单位的智力资源和销售部门的市场网络，不断提高新系列PVC产品的质量．使该系列严品“优中更优”，并傲到按市场风向标组织生产。

简介：齐鲁石化氯碱厂PVC中试改造装置近日成功进行了小釜、大釜试验，标志着这一中试项目顺利投运。

简介：

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简介：国产RAX-2000A型芳烃吸附剂在齐鲁石化烯烃厂芳烃装置完成了技术标定。标定结果表明，该吸附剂在芳烃装置105％的高负荷运行状态下，生产的对二甲苯产品纯度可达99．75％以上，产品收率达98％以上。

简介：吉林石化公司乙二醇厂实施乙二醇装置脱水塔改造明显效果，仅节约蒸汽和脱盐水两项，年创效益就达86．4万元。

简介：9月20日，齐鲁石化氯碱厂新建37万吨／年聚氯乙烯装置投料开车一次成功，生产出的聚氯乙烯产品，经质检中心分析合格后进人散存料仓，标志着氯碱改造进入投料开车阶段，该厂的聚氯乙烯生产能力也将由原来的23万吨／年扩大至60万吨／年，成为国内目前最大的氯碱生产基地。

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简介：兰州石化的前身一兰炼、兰化均是国家“一五”期间156项重点工程项目，历来以出产品、出技术、出人才、出经验、出效益著称，为国民经济发展和国防建设作出了重要贡献，被誉为新中国石化工业的“摇篮”。近年来，兰州石化进一步优化了生产布局、产品结构，提升了技术水平和资源利用效率。2007年。销售收入超过500亿元。同时，公司不断开展技术创新活动，依靠技术进步挖掘企业潜力，降低物耗能耗。创建节约型企业。轻质油收率、原油加工损失率、炼油综合能耗、原油加工量等10多项指标迈入中国石油炼油企业前列。

简介：摘要文章在分析齐鲁石化生产调度指挥现状的基础上，基于公司新建的生产指挥中心，提出了建设公司统一的生产数据集中集成平台的设想，以生产操作数据为核心，实现纵向、横向、内外部关系的关联分析，及时发现并克服生产中不平衡的情况，及时调整不相适应的生产环节，避免矛盾和脱节现象发生，使各生产领域步调一致、协同高效。支撑生产管理精细化、装置运行最优化、效益利润最大化。

简介：一、引言齐鲁石化储运厂的汽车装车系统担负着乙烯新区的汽运出厂任务。年出厂苯、环氧氯丙烷，对苯等产品70余万吨。在该岗位改造时遇到了以下难题：

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简介：工艺用途：采用UOP／HYDRO公司甲醇制烯烃(MTO)法经粗甲醇由天然气或同系物制乙烯、丙烯和丁烯。

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简介：市场营销是指企业在整体活动中必须自始至终以满足消费者和最终用户的需求为中心，通过生产领域和流通领域的共同努力，使产品不仅在物质功能方面，而且要在心理和服务方面满足用户的需求，这一切就需要我们在销售的产品，地点，方式，供货时间，售价和满足用户期望等方面进行整体的营销活动，来满足用户的需求，并因此获得企业的利益。

简介：泰国石油化学生产商计划对增加产能进行投资。2010年作为石化基础产品以聚烯烃为主的新装置建设计划将一个接着一个进行，特别是还有PTT化学公司和Siamcement公司的大型投资计划，在今后4年间乙烯生产能力将提高2．0Mt／a以上。预计丙烯也将增加新能力1．2Mt／a。增产的烯烃主要是供给将要建设的聚烯烃装置使用，但丙烯预计还会增加一些出口。

简介：进入市场经济时代，国内外市场营销都要经历三个发展阶段：第一阶段为生产导向时期，是以生产及财务为主体，市场供不足需，销售部门隶属于生产部门，只要财政许可，就能尽最大可能地进行生产。第二个阶段是销售导向时期，市场供过于求，销售部门独立于生产部门，企业为了生存必须在生产上追求高品质，低成本，在销售上与竞争者比价格，拼广告，搞促销，企业在这一时期可以拿出几百万，上千万元来做广告，而不用于做市场调查，收集市场信息与资料。这在市场经济刚刚起步或市场空间足够大的时候或许能够侥幸成功，但在市场经济机制逐步完善，市场竞争格局已初步形成的今天，是肯定行不通的。第三个阶段即消费者导向时期，行销观念已成为企业决胜的关键，企业规模已发展到相当大的程度，销售区域面向全国，销售对象成份复杂且数以万计，因此，企业销售部门已无法凭借每天的接触来获得购买者的种种资料，而必须以市场调查为手段，了解市场，分析市场。