简介:摘要:某公司面临外部政策环境的压力越来越大,代表离职改行,销售模式面临挑战等难题,其单品种利润、公司利润均有不同程度地下降,表面上看是受行业政策紧缩,竞争品种进入,部分市场份额被分摊的影响,实质则是由于区域经营能力和管理理念落后,没有充分地激发员工的积极性。在该行业前景可期的情况下,为把握好机遇,提升公司的生存发展能力,某公司进行经营模式调整,引入阿米巴经营模式到公司的区域经营中,全员参与经营,有效地提高员工积极性,实现销售增长,费用下降,利润增加。本文以与管理会计方法融合为视角,在某公司的区域经营中引入阿米巴模式为研究对象,分析引入的原因与必要性,与管理会计方法融合的原因及目的,并对实践结果进行分析。
简介:摘要:辽宁销售公司地处成品油市场竞争最激烈的地区,近几年在实现销量、利润、市场份额等持续增长面临严峻挑战。面对疫情影响和油价剧烈波动叠加压力,辽宁销售公司积极响应集团公司学习借鉴“阿米巴”经营模式号召,结合经营实际、深挖企业问题,迅速转变经营思路,提出构建“加油站单站价值管理体系”,经过两年多的运行应用较好地实现公司整体量效目标、培养了一批懂经营的加油站人才、推动辽宁销售加油站价值创造上了一个新台阶。
简介:摘要阿米巴肠病常并发阿米巴肝脓肿,国内临床资料约占1.8~10%,亦有高达46%者,国外尸检材料为10~59%。近年由于有效的药物与必要时加用准确超声导引下抽脓,病情已不难控制。起病较缓慢,病情较长,可有高热,不规则发热,盗汗。目的讨论阿米巴性肝脓肿的诊断与治疗。方法根据患者的临床表现结合辅助检查结果进行诊断与治疗。结论有效的药物与必要时加用准确超声导引下抽脓,病情已不难控制。
简介:摘要:近年来,阿米巴管理模式在企业管理中的应用越来越受到重视。该模式以分权经营为基础,通过建立小型企业单位的阿米巴组织形式,促进员工参与、责任心和主动性的提升,进而实现企业的成本控制、风险管控和经营业绩的提升。本文将以一个企业实际案例为基础,探讨阿米巴模式应用中存在的问题及解决方案。通过分析该企业的实际运用情况,总结出阿米巴模式在应用过程中可能遇到的问题,例如目标制定、阿米巴核算、激励机制等,并提出了解决方案和建议,旨在为其他企业在阿米巴模式实践中提供借鉴和启示。
简介:摘要:当前,在成品油零售行业面临低油价挑战、微利化趋势的新常态下,市场竞争加剧、新能源替代冲击,以及严苛的环保要求、规范用工、人工成本高等诸多不利因素影响,加油站增量创效的压力较大,加油站传统的经营模式难以满足公司可持续发展要求。面对新形势、新目标、新任务、新要求,经营创效挑战前所未有,团队管理将是顺应时代发展、公司发展、市场变化的一种全新选择,也是打造“加油站3.0新版本”新型管理模式的重要路径。
简介:摘要:阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑,是一种完整的经营管理模式,在现代企业绩效管理中发挥着至关重要的作用。本文首先详细论述了阿米巴管理模式的背景由来及本质;其次针对车间成本核算分析其不足;最后,针对其存在的不足之处,提出了改进的方法和策略。
简介:摘要原发性阿米巴脑膜脑炎(primary amebic meningoencephalitis,PAM)是由自由生存阿米巴引起的一种罕见的中枢神经系统感染,福氏纳格里阿米巴(Naegleria fowleri)是PAM的主要病原体。现报道1例由福氏纳格里阿米巴感染所致PAM病例。患者急性起病,早期表现为头痛、发热、流感样症状,后迅速进展为意识障碍、昏迷,经脑脊液宏基因组学第二代测序及鼻拭子检出福氏纳格里阿米巴明确诊断,给予美罗培南、万古霉素抗感染治疗,更昔洛韦抗病毒治疗,亚冬眠疗法脑保护,并尝试脑室外引流,脑室给药两性霉素B等方法积极抢救,仍进展为脑疝,最终脑死亡。