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简介：上海电气集团印刷包装机械有限公司为提升产业创新能力，提出发展战略必须做到“三个结合”：与国外先进企业多层次，多方位的合作，全面提升印包公司的技术创新能力和工艺进步；与上海电气中央研究院合作，发挥国家级印机技术中心科技开发作用，与构筑人才高地建设相结合，培养专业型和复合型的多种人才。

简介：我国加工贸易占总出口比例与东南亚国家基本相当。政策和发展模式符合国际贸易的一般趋势和通行做法。近年来我国加工贸易深加工结转产业链不断延长，转型升级取得重要进展。有力推动了我国对外开放的深入发展。尽管还存在外资主导，以OEM为主、监管体制不完善等情况，但不能因此限制加工贸易。而应按照我国经济发展的条件和需要．在发展中加以克服和解决。

简介：诺华川西南林业碳汇、社区和生物多样性项目是中国第一个与外资企业直接合作的造林减碳项目。其协同发展的模式,以及促进碳吸收、增强生物多样性保护、帮助乡村社区发展的多重效益,成为企业应对气候变化的示范性实践案例。

简介：农产品质量安全是现代农业建设的重要内容，党中央、国务院历来高度重视农产品质量安全工作。为确保农产品质量安全，我国明确提出发展高产、优质、高效、生态、安全农业的目标。经过全国上下的共同努力，农产品质量安全水平有了大幅度提高。

简介：一、引言2015年2月24日起,《人民日报》以系列文章的形式连续5天就＂协调推进‘四个全面’＂战略布局发表评论员文章,系统性地归纳总结了习近平总书记提出的＂四个全面＂的论述,即＂全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国,全面从严治党＂。＂四个全面＂是我国国家治理新的战略布局,是对我党在新时期治国理政的方针的顶层设计。

简介：作为上海电气集团有限公司成立后的一大战略举措，上海电站制造企业作了全面、全新、彻底的重组，成立了上海电气电站集团。上海电站集团以全面对标世界一流、全面赶超世界一流、全面实现国际化运作为发展定位，决心全面突破，自我超越，做强做大，以一流的现代管理和国际化运作迅速融人世界经济，精心打造成一个全新的国际化大公司。

简介：一、中国一东盟自由贸易区2010年全面实施2009年8月，在中国一东盟经贸部长会议上，商务部部长陈德铭与东盟10国的经贸部长共同签署了中国一东盟自贸区《投资协议》（以下简称《投资协议》），随着《投资协议》的签署，中国与东盟成功完成了建设自由贸易区的主要谈判。同时，自贸区已于2010年1月1日起全面实施。

简介：上海柴油机股份有限公司与工程机械行业有着40余年的合作历程，是业内公认的工程机械动力供应商。该公司的发展目标是建成中国最优秀的全球化动力基地，目前正在大力开展三方面工作。

简介：众所周知,我国外贸企业是在单一计划经济条件下诞生成长起来的,进出口业务垄断经营,经营体制为国家统收统支、统负盈亏,并且一直为国家的优惠政策所扶持。随着市场经济的发展,经济体制的改革,国家对外贸企业的优惠政策逐步取消,地方外贸与中央财政脱钩,许多外贸企业难以适应这种改革形势,步履维艰。另外,由于越来越多的企业加入

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简介：这次全国海关关长会议是世纪之交和千年之交海关系统的一次重要会议。会议的主要任务是，贯彻党的十五大、十五届三中全会、四中全会、中央经济工作会议精神和国务院领导同志的重要指示，总结1999年海关工作，部署2000年海关工作任务，统一思想，明确目标，

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简介：战略管理和项目管理作为企业应付全球化市场变动的最重要手段，一直受到理论界和实业界的高度重视。然而，战略缺乏有效的实施手段，项目管理过于追求具体方法和技术，是制约二者发展的瓶颈。突破瓶颈的有效方法是把战略管理和项目管理联系起来。本文探讨了把项目管理融入战略管理，通过项目来实施战略以及根据战略来选择项目的具体方法和模型。

简介：这次全国海关关长会议是在全党、全国人民认真学习贯彻党的十六大精神，开始实施中国特色社会主义现代化建设第三步战略部署，全面建设小康社会的新形势下召开的。

简介：在任何一个工程的施工建设过程中,都或多或少的存在一些安全隐患或危机,因此不管是施工管理人员,还是施工人员,都必须树立危机管理意识,且不可懈怠.除此之外,施工单位还必须成立危机管理组织机构,且建立健全危机预警机制,以便对可能发生或已经发生的危机事件进行处理,从而最大限度的降低危机事件的发生,保证施工人员及财产的安全.基于此,本文将着重分析探讨建筑施工管理中危机管理意识的运用,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用.

简介：自从流程再造提出以来，流程管理在发达国家越来越受重视并被企业界普遍采用．在学术界也逐渐取得管理思想的主流地位。与职能管理相比，流程管理实现了五大超越。流程管理的未来发展方向是流程管理系统。

简介：随着知识经济的兴起，企业的生产经营活动正悄然发生着变革；知识管理已成为现代企业管理的新趋势，从而要求企业必须树立创新管理理念，建立有效的知识管理机制，以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。

简介：路桥建造管理是一项复杂的管理工作，施工工序多、工艺复杂。随着建筑科技的发展，路桥建筑设计不断更新，施工技术也必须不断更新，以适应现代化的路桥建设。这就需要路桥建造管理也必须在原有的基础上不断创新，从管理思想创新带动管理模式、管理系统等的创新，以适应新路桥建筑体系以及新的施工技术，提高效率，保证质量，从而达到能够建设符合新时代要求的路桥工程，是企业发展的重要环节。本文为对我国桥梁管理产生更加全面深刻的认识，对路桥施工管理过程的创新管理展开研究。