简介：湾里区被誉为南昌市的“绿肺”和天然“氧吧”，森林覆盖率高达73．7％。然而，这笔绿色财富却一度被忽视。从守着青山绿水考核中下游．到差异化考核助力湾里“翻身”．湾里在发展中守住了青山绿水．也挣来了金山银山。

简介：摘要目的探讨医院医务人员绩效区别化考核。方法对目前医院常用的医务人员绩效考核办法与绩效区别化考核进行分析比较。结果传统的医务人员绩效考核办法存在着种种缺陷，不能真实反映医务人员的绩效，影响医务人员积极性。结论医务人员实行区别化绩效考核是完成从主观印象考核向客观考核转换，真正体现公开、公平、公正的科学、有效的办法。

简介：黑龙江省穆棱市检察院为高质量开展“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动，将活动内容纳入的绩效管理考核目标体系。

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简介：摘要绩效考核可以评价员工的实际工作效果并对其进行针对性的奖励和惩罚、了解员工的发展潜力，最终实现员工与组织的共同发展。对事业单位的学校而言，其工资结构较为固定，而绩效工资又占工资比例80%以上，故绩效考核过程的科学性、合理性、公开性、公正性尤为重要。绩效考核小组肩负着全校员工对绩效考核结果的重望，绩效考核小组成员上岗前，应熟知绩效考核指标，并对指标的完成度有高度的统一认知。测评中，由于考核小组的成员一般为各部门的主管领导，因此在绩效评价时，应避免因个人因素导致的不公平，避免出现晕轮效应、趋中倾向、过宽或过严倾向、年资或职位倾向、盲点效应、刻板印象、首因效应以及近因效应的发生。

简介：生物实验课在生物教学体系中占有非常重要的地位,教师作为实验课的主导,应采取有效措施对实验课的教学进行考核和评估,以保证教学的质量.本文从生物实验课的考核措施、考核方式的多样化及考核的实效性方面讨论了生物实验课的考核问题.

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简介：实施年度目标责任考核,是近年来省、市委深入贯彻落实科学发展观,推动工作落实的一项重大举措,也是评价领导班子和领导干部年度工作实绩行之有效的手段。考核指标设置下达是考核工作的一个重要环节,很大程度关系到考核结果的准确、客观、公正,各区县对指标设置下达也很关注。为此,近期我们到部分市级部门就年度目标考核指标设置进行了专题调研,就进一步改进和完善区县指标设置提出一些思考和建议。

简介：摘要培养面向生产第一线的高等应用技能型专业人才这是进行高职教育目标所在，开展高职教育需要重视实践教学，进一步培养学生的动手能力。本文通过分析高职教学特点，探讨Photoshop课程的考核方式，在一定程度上引导师生注重能力培养，进而真正体现高职人才的培养要求。

简介：摘要院煤炭市场的“黄金十年”彻底终结，做好绩效考核工作，是新形势下煤炭企业需要重点思考的问题，原有的考核体系与现在的发展形势已经不能适应，需要进行适当的创新和调整。在本文中，作者首先分析了煤炭企业绩效考核存在的问题，接着列出绩效考核的原则，最后提出实施绩效考核的方法。

简介：摘要企业的人力资源的绩效考核并不是一项单一内容的考核，而是对员工全方位、多层次的考核，它是一项系统的工作，涉及的范围较多、内容较多，它能够将企业内部的所有员工联系在一起。通过人力资源的绩效考核，可以及时的反映出企业员工的工作状态，让员工及时了解自己的工作能力，有针对性的进行进一步学习与改进，将自身的发展与企业的发展联系在一起，共同努力，在一种良好的企业氛围中，在绩效考核指导监督的作用下，为企业带来更多的效益，提高企业在市场中的竞争能力。

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简介：摘要通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范安全生产行为，使各安全生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，不断加强安全生产规范化建设，并持续改进、完善和提高，全面提高安全生产水平。

简介：摘要鉴于公司绩效考核面临的现状，同时也与审计部的工作息息相关，本人就绩效考核SMART原则的理解及在公司管理中的应用，从内部审计角度入手谈谈自己的见解。

简介：运用关键绩效指标法，从高职院校的战略目标和教师岗位职责出发，设计了高职院校教师绩效考核的指标体系，并运用AHP（层次分析法）方法确定了各指标的权重。

简介：深化课程考核改革、提高课程考核质量日渐成为高职院校及教师的共识与共为。本文在分析梳理目前高职院校课程考核中存在问题的基础上,注重把握工学结合课程改革要求并借鉴发达国家职业教育考核评价方法。结合娄底职院实际,从认真审视课程考核改革的背景与意义、认真把握课程考核改革的内涵与要求、认真落实课程考核改革的措施与责任等方面就深度推进高职院校课程考核改革提出了若干对策建议。

简介：摘要：绩效考核可以评价员工的实际工作效果并对其进行针对性的奖励和惩罚、了解员工的发展潜力，最终实现员工与组织的共同发展。对事业单位的学校而言，其工资结构较为固定，而绩效工资又占工资比例 80%以上，故绩效考核过程的科学性、合理性、公开性、公正性尤为重要。绩效考核小组肩负着全校员工对绩效考核结果的重望，绩效考核小组成员上岗前，应熟知绩效考核指标，并对指标的完成度有高度的统一认知。测评中，由于考核小组的成员一般为各部门的主管领导，因此在绩效评价时，应避免因个人因素导致的不公平，避免出现晕轮效应、趋中倾向、过宽或过严倾向、年资或职位倾向、盲点效应、刻板印象、首因效应以及近因效应的发生。

简介：摘要绩效考核也称作是绩效评估，是党政人力资源管理的重中之重，是引导党政群体的政绩努力方向，这是一个重大的实践性问题，更是一个重大的理论性问题。近年来，随着时代的不断进步和发展，原有的一些列的党群工作绩效考核制度已经跟不上时代的潮流，更加科学的具有创新意义的审核制度的制订迫在眉睫。公路工程企业作为国有企业，认真贯彻落实中央的路线方针，党群内部团结统一，为人民生活生产质量过得更好做出了一些探讨，希望能够给予广大党政工作人员一些启发和探讨。