简介：摘要：随着房地产行业不断发展，项目管理及公司整体管控水平不断提高，成本管理作为工程项目管理及公司大运营体系管理的关键要素，也有了更专业化的发展。首先重点阐述了建设工程项目目标成本动态管理的基本概念及存在的问题，其次介绍了建设工程目标成本动态管理与成本优化的作用和注意要点，最后分别从建设工程前期阶段、中期施工阶段、后期验收阶段分析了建设工程目标成本的动态管理要点，并从前期工程费用配套设施费、基础设施费、建安及精装工程费、开发间接费、工程后续成本及不可预计费用等角度分析了成本优化的策略。

简介：摘要：在外部环境出现更多不稳定性不确定性，我国即将进入“十四五”新发展阶段，产业变革和创新科技革命发展的时期，企业跟随时代步伐，不断提升竞争力，成本控制直接关系着竞争力，加强成本管理至关重要，目前我国企业多数采用传统成本管理，难以满足市场需求。目标成本管理方法，作为企业现代化的成本管理模式，动态管控企业成本，成为建筑施工企业成本管理的优选方法。目标成本是企业在正常生产建设条件下达到的成本水平，也是衡量企业生产建设能力的客观标准。基于此，本文详细分析了目标成本管理在建筑企业成本管理中的运用。

简介：摘要改革开放以来，随着社会经济的发展路桥施工项目的数量不断增加，为了提高此类工程的质量、进度、安全、成本及文明施工管理，承包单位投入了大量人力、物力资源。本文将结合目标成本管理概念，针对项目施工中最主要的人工费、材料费、设备机械费、施工技术管理、成本控制目标、现场安全等问题提出应对策略，加强资金的规范有效利用，实现施工单位成本控制目标及经济目标。

简介：摘要：工程项目成本控制是实现项目经营目标的重要手段。正确的应用成本归集方法能够更有效的控制工程成本。目前成本归集的核算方法已经被广泛应用于工程项目管理中。同时，随着现代建筑业的发展，互联网大数据的应用也能使成本归集工作更加的准确和高效。

简介：摘要在建筑工程项目施工过程中，成本控制是一件关键工作，对项目管理效益和成本目标实现有着重大影响。本文以建筑工程项目成本控制为研究对象，首先基于大量文献资料分析了成本控制原则和基本流程；然后，结合当前建筑工程项目成本控制现状分析了其中的主要问题和成因，并提出了具体优化措施，以加强成本管理，实现工程管理目标。

简介：摘要随着交通行业的快速发展，近年来我国高速公路行业的竞争日益激烈，公路施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文根据作者多年施工经验，对高速公路项目成本管理的的概念、成本管理控制原则及成本的事前、事中、事后控制进行了详细的探讨分析，有针对性地提出了一些作者自己的观点和看法，供大家学习和借鉴。

简介：在资源日渐短缺，人力资本、融资资本等大幅提高的背景下，钢铁企业已进入高成本时代，探讨钢铁企业降成本成为当前的主题。因此，从钢铁企业实施成本管理战略、供应链管理战略、信息化战略方面去探讨降成本的具体途径。

简介：摘要随着市场体制改革的深化落实，企业在生产经营中所面临的竞争更加多元化、激烈化，为进一步提高企业的经济效益，使得企业在纷繁复杂的市场竞争中始终处于不败之地，成本成本控制已经成为集中关注的问题。基于此，本文以工程成本控制为研究视角，首先工程成本管理中存在的现实问题做出剖析，然后针对相关问题提出工程项目成本控制的措施。期待为进一步提高工程成本控制水平与时效性贡献绵薄之力。

简介：一、医院成本核算现状现行医院会计制度将医院定位于行政事业单位，对医院而言，面临激烈的医疗市场竞争，以全成本核算带动医院管理、提高经济效益是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医院医疗服务体系进入市场、参与市场竞争的必然结果。从医院的管理模式看，医院虽定位于行政事业单位，但医院的管理是企业化管理的事业单位，是实行独立核算、自负盈亏的经济实体，会计核算更趋同于企业化，既要核算药品、器械、部门等成本，又要确定收益的产生以及盈利的实现，以保证经济活动的持续进行。因此，医院会计的成本核算按照管理的要求划分为院级、科级、单病种以及单项成本等成本核算模式，

简介：摘要：打造高品质低成本的产业空间是东莞产业高质量发展的必经之路，是当前提高城市竞争力的绝佳“招数”，当前首要任务便是打造现代化产业园区、建设低成本产业空间项目，本文作者围绕产业空间项目低成本管控思路，结合自身项目实战经验，阐述了自己总结的一些观点，意在与同行交流探讨。

简介：摘要：建筑工程是社会经济发展的重要组成部分，但建筑成本高、工期长、风险大等问题一直是制约建筑工程发展的瓶颈。造价和成本控制是建筑工程项目管理的重要环节，对工程施工质量和效益有着重要影响。建筑企业要加强工程造价管理，对施工成本进行有效控制，在保障工程施工质量的前提下，减少工程项目支出的风险，并在此过程中控制施工成本，实现经济效益的最大化。建筑工程成本控制管理是解决这些问题的重要手段之一，具有重要的现实意义和研究价值。

简介：摘要：

简介：摘要:EPC承包模式(EngineeringProcurementConstruction,即施工总承包)正慢慢开始在当今市场经济大潮下越来越充满活力,其主要核心优势在于其实现了企业工程质量管理业务和工程设计实施工作流程的一个完美有机结合,提高了企业项目整体工作实施的效率。面对当前日益紧张激烈的市场经济竞争环境,EPC工程项目精细化的经济成本优化管理服务可迅速有效的协调化解和及时处理好建设项目施工生产过程管理中产生的重大专业施工技术难题、安全隐患和经济适用工程范围难题,全面快速提高企业经济收益。如何能在适应新中国市场经济环境背景下通过提高对项目前期设计施工方案、机器设备物资材料采购、建筑主体施工、设备运转与管理控制等一系列建设中建筑环节知识的综合创新性、高效性、实用性,来灵活应对建设不断迅速变化下的新市场需求,是各建筑设计施工项目需要首要研究的课题。本文就我国EPC项目成本优化管理实践的诸多相关技术内容逐一进行展开了详细探讨和对比分析,希望能在短期内对企业EPC项目成本和管理实施品质效益的全面提高工作给予有价值参考。

简介：摘要：伴随着国家日益渐强的趋势，火电企业也在不断进步当中。目前火电厂的目标成本的控制在整个电力生产中尤为关键，现如今火电厂生产体系尤为复杂，也是由多个组成部分连接起来，不管哪一环节出现问题，都会直接影响到整体电力生产的进度，所以为了完善的管理整体体系力度，增进火电厂效益，在火电厂目标成本控制方面给出一系列见解。

简介：摘要：博物馆属于非营利性机构，因此必须重视成本管理。博物馆加强运行成本控制，有利于对其开放运行活动中发生的成本正确反映，为决策和管理提供充分的依据。全面成本管理是一种有效的措施，能够帮助博物馆节约资源，促进规范化管理，提高文化供给，从而使博物馆的整体管理水平得到提升。博物馆开展全面成本管理，需要从意识、预算、业务活动、人力成本、制度建设、隐藏成本、细节管理等方面入手，进而达到理想的成本控制效果。

简介：摘要：我国经济正处于从高速发展向高质量发展的过渡时期，建筑市场竞争更加激烈，材料价格上涨，劳动力成本上升，利润空间狭窄。因此，降低成本、提高效率将成为施工企业未来生存和发展的内生动力。那么我们怎样才能降低施工企业的成本呢？因此，有必要研究一种能够合理降低施工企业成本的成本管理方法。目标成本管理方法克服了传统成本管理方法的局限性，能够通过动态平衡不断影响企业的管理，具有降低施工企业成本的优点。本文探讨了目标成本在施工企业中的应用，希望对施工企业的成本管理有所帮助。

简介：摘要：在施工过程中，施工费用的管理和控制较为繁琐，要使成本管理在建设项目中的作用得到最大限度的发挥，不仅要加强建设单位的各项基本建设工作，还要加强企业的管理能力。此外，施工单位要减少投资，以确保项目的品质，增强公司的竞争力，就必须增强工程成本控制与管理的能力。

简介：摘要：物资成本管理是通过“量”和“价”两个维度的控制来进行。“价”的控制可以通过集采解决降本增效问题。但“量”的控制却相对复杂，因项目不同，人员不同，“量”的控制有很大的偏差。鉴于其特殊性、异样性，无法通过集中管理来解决。通过多年物资成本的管理工作经验和实践，本文将PDCA循环管理法及应用情况做详述。

简介：【摘要】：我国的建筑行业不仅面临国内建筑行业方面上的竞争压力，还面临着国际上建筑行业的竞争压力，需要进一步做好成本分析和成本控制管理工作，从根本上把施工项目的成本控制在合理区间内，提高施工产业的经济利益，使施工产业获得更好的发展效果。

简介：摘要：近十几年来，我国的发展速度十分迅速，这也带动了建筑行业的全面快速发展。作为建筑行业的一个重要的内容，全面预算管理工作贯穿于项目施工建设的全过程，涉及建设施工工作的每一个环节和内容。对建筑成本控制有着重要作用。