简介：

简介：摘要：通信工程的监理企业若想在激烈的市场竞争中对自身竞争力的提升，实现更好的发展。还需要结合当前发展问题进行正确的认识，经过构建标准化发展战略，构建高素质的监理队伍，创造出良好的企业品牌，进而更好的解决问题。本文主要从作者实际工作经验入手，分析通信工程监理企业竞争力，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：3月26日，苏宁电器在清华校园主办了“中国家电连锁行业趋势论坛暨苏宁电器发展策略研讨会”，在与会专家讨论未来家电连锁行业发展应把握的趋势和方向后，苏宁电器董事长张近东和总裁孙为民各自就苏宁电器过去和未来在发展过程中所遵循的价值观，以及操作层面的具体经历和规划，做出了全面的阐述。

简介：面对企业机制改革中的挑战，齐鲁公司积极应对，以提高核心竞争力为主要目标，在生产方面整体优化、在资产方面合理改制，用有齐鲁特色的方式发展项目，取得了显著成绩，2003年实现销售收入306．4亿元，实现利税23．9亿元，与去年同期相比多实现利润8．06亿元，扭转了亏损被动局面，提高了企业生存力和竞争力。

简介：摘要：随着电力市场改革的持续推进，电建行业的市场环境和结构不断变化。在外部竞争加剧、市场占有率受到较大的影响、企业效益出现波动的情况下，电建企业注重培育和形成核心竞争力是生存与发展的必然选择。

简介：摘要：进入新时代，在社会快速发展的背景下，推动了我国城市化进程的加快，带动了企业的进步。其中，品牌是企业重要的无形资产,是企业核心竞争力的重要组成部分。新发展阶段,面对错综复杂的国际国内形势,国有企业作为我国经济发展的先锋队、主力军,要把握好新的历史发展机遇,充分发挥国有经济的主导作用和战略支撑作用,坚定扛起新的历史使命和重大责任。国有企业要实现可持续发展,其中一项关键举措就是创建自主品牌、加强品牌建设、构筑起卓越的企业品牌体系。

简介：党的十六届五中全会作出构建社会主义和谐社会的重大决策，国家烟草专卖局在继提出“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务之后，又提出要在全国烟草行业内牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的共同价值观。烟草工业企业是构建和谐社会的重要组成部分，要在共同价值观的指引下，努力打造和谐的企业文化，用和谐理念，塑造品牌“亲和力”、增强企业“凝聚力”、赢得社会“支持力”。

简介：2004年财年伊始，中国IT企业国际化进程的步伐明显加快。就在去年的这个时候，我们还在为作为国内IT巨头联想的国际化之路并不明晰而忧心忡忡．今天，他们已买到搭乘2008奥运“航母”的行业惟一金票，找到了进军国际市场的最佳路径。

简介：“某客户经理曾说过这样一句话，‘原来我觉得对我的集团客户都非常了解，现在发现我一点都不了解他们了。’因为她原来了解的客户信息基本都是单位的规模、移动用户占比、ARPU值、关键人物的喜好等等，但是现在全业务竞争下需要了解集团单位的产品、内部运作流程、内部信息化系统运用等等。”这是邓散文和陈进勇撰文的“3G上网业务的营销策略”一文中的部分摘要。从这些文字看出，在聚焦客户的信息化创新战略转变中，运营商需要对客户的需求和信息做全方位的挖掘与调整。

简介：我们生活在一个充满竞争的环境中。从幼儿园到大学再到工作，不论你想不想争，都会面临比试或者排名。再怎么淡然无争的人也不能毫无压力_别的不说，中考高考是不是就不能不争？不但得争，还得赢；不但得赢，还得赢得漂亮。

简介：核心竞争力不应该仅停留在博弈层面，要找到知识经济大背景下的客户需求，确定整个企业的商业模式战略之后，才可能有博弈导向

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简介：由美国次按问题触发的金融风暴，引发席卷全球的金融危机，令全球经济受到严重打击，随之而来的信贷紧缩令本己疲弱的经济环境雪上加霜。各国政府及中央银行实施了一连串史无前例的措施，挽救濒临崩溃的金融系统。

简介：文章旨在从消费者的角度出发,尽可能完美地为目标顾客提供最大化价值,从而提升企业竞争力

简介：信能阳光刚成立不久，其主要业务是代理两个品牌的控制器和逆变器，同时承接各种光伏工程。信能阳光代理的是PowerOne生产的并网逆变器和Cotek公司生产的离网控制器。据该公司的项目经理尹伟哲介绍，许多客户之所以选择公司代理的产品，是因为产品的性价比比较高。

简介：4月22日是第39个“世界地球日”,首届“中国绿色公司年会”在北京拉开了帷幕。这是国内第一个关注环境与商业战略融合的国际化年度论坛,今后每年将在地球日召开。

简介：2015年，昔日的061基地在转型升级的新征程中正式更名为航天十院。10多年前，基地刚刚实施调整改造搬迁；10多年后，以航天十院为依托的贵州航天高新技术产业园，已经分别矗立在黔中和黔北。10多年前，061基地刚刚完成改革脱困任务，年营业收入不过10多亿元；10多年后，航天十院的年营业收入已于2016年突破120亿元大关。

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简介：摘要对于国有企业而言，企业为了更好的适应市场的发展变化，需要及时对公司人力资源管理机制进行调整。加强国有企业人力资源管理有利于国有企业转变管理方式，保证企业的人才储备，实现企业的可持续发展，并有利于国有企业内部资源整合，最大限度减少浪费。然而在当前的经济形势下国有企业人力资源管理理念落后，管理体系亟需完善，人力资源战略缺乏全局性和大局观，人力资源配置缺乏灵活性，考核机制相对落后，缺乏有效的激励机制，人才流失严重。为此应转变人力资源管理观念，重视人力资源管理，建立符合企业发展现状的考核机制，提高人力资源配置的灵活性，实施有效的奖惩机制和人才招录机制。使其朝着科学化、专业化方向发展。