简介：本文在对国外广泛采用的风险矩阵评估方法进行全面分析和系统总结的基础上。针对风险矩阵方法的不足，结合战储物资“以厂代储”风险评估的客观实际和需要，对其进行了适应性改进。运用改进的风险矩阵方法，以某战区战储物资“以厂代储”为例进行了风险评估，从而为制定科学合理的武器装备“以厂代储”风险管理决策提供决策依据.

简介：摘要：预防性试验是保证电力设备安全运行有效手段之一，但试验作业具有较大危险性，伤亡事故频发。以典型高压变配电设备预防性试验内容为例，利用工作安全分析（JSA）和风险矩阵方法识别试验过程中的危害，并进行风险评价，制定了针对性的风险管控措施，对电力设备预防性试验安全作业提供思路。

简介：摘要：电力工程项目具有较高的安全风险，如线路故障、设备失效等，这可能导致人员伤亡和财产损失。为了最大限度地减少事故发生的概率和减轻损失，矩阵式安全管理模型应运而生。该模型以安全管理矩阵为基础，通过风险评估和安全控制措施的制定，有效地管理电力工程项目的安全风险。

简介：本文在对财务风险研究现状进行分析自勺基础上，探讨了企业三维财务风险的形成与传导机理，并提出了以行业风险临界点为基础的企业三维财务风险识别原理，建立了指数体系，初步构建了三维财务风险识别矩阵。以期为企业的财务风险管理提供帮助。

简介：摘要院在工程实践工作中，在Fx-5800P中新增并充分运用矩阵计算功能，可大大提高工作效率和工程实用中数据化处理的准确率。计算能力是工程技术人员（特别是测量人员）的一项重要能力，因此结合工程实际情况掌握其计算器的编程方法和技巧，充分运用计算器的功能对工程数据化的处理至关重要。

简介：京津冀协同发展的关键在于产业合理转移和有序流动;京津冀地区要打造成为我国北方游艇产业中心和世界级游艇产业基地;要建设成为＂3D打印城市＂,形成新的发展引擎;要通过蔬菜产业一体化发展,实现河北省由蔬菜生产大省向蔬菜生产强省跨越。

简介：摘要：突如其来的新冠疫情给中国各行产业经济发展带来严重的影响和冲击，也给中医药产业带来了新的机遇与挑战。为此，中国加大对中医药产业投入力度，推进中医药产业的发展。本文采用 SWOT-PEST 矩阵分析法，对广西中医药产业的现有的发展环境进行系统梳理，并构建其发展战略分析矩阵，主要从“增长型（SO）、多元化（ST）、扭转型（WO）、 防御型（WT）”四个方向提出应对策略建议。

简介：本文介绍了在汽车物流项目筹建过程中应用矩阵式管理方法的案例,分析了项目背景和实施矩阵式管理的必要性。如何在项目中实施矩阵式管理办法以及相应的优点。

简介：近年来，国内金融市场发展呈脱媒趋势加剧、利率市场化加速、客户金融需求多样化、同业竞争日趋激烈的特点。调整收入结构、寻找新的利润增长点，已经成为我行战略转型的迫切要求。公司业务投行化是农业银行推动对公业务经营转型，应对日益复杂、不断变化的内外部形势，增强自身价值创造力的必要选择。本文基于农业银行投行业务发展现状和客观趋势，立足对公业务转型需要，通过对我行公司业务投行化发展现状、机遇和挑战分析，综合提出农业银行公司业务投行化转型路径。

简介：摘要：js公司组建之初，管理层级多、管理链条长、总部管控弱，基础管 理表现乏力，公司发展面临“拿项目难、管理项目更难”和“总部管理弱、项目部管理更弱”的“两难两弱”局面。公司积极探索“矩阵式”管理模式，大力构建“系统化”管理体系，从总部建设和基础管理入手，系统推进js公司生产经营、运行管理和战略发展，收到了较好的效果。

简介：

简介：在传统的中央银行财务直线型管理模式下,不仅工作效率低下,而且还缺乏与业务工作的有机联系。本文结合人民银行银川中心支行财务预算矩阵式管理实践经验,探讨其在财务管理方面存在的不足,并就稳步推进中央银行财务矩阵式管理工作提出相关建议。

简介：<正>江泽民总书记提出的“三个代表”是我们党的立党之本、执政之基、力量之源,因此,深刻领会和把握“三个代表”的重要思想,并以“三个代表”为指针,强化公安交警思想政治教育,加强和改进交管工作,对于更好地服务改革开放和经济建设,维护广大人民根本利益,具有重要的现实意义和长远的指导意义。正定县交警大队通过深刻领会其内涵认真学,与交管工作实际相结合对照改,以群

简介：先进的矩阵式管理模式是提高管理水平的重要手段之一。为增强高校学生工作体系活力,提高高校学生工作的针对性和实效性,本文根据矩阵式管理模式特点及引入学校社会工作的高校学生工作运行情况,探讨了矩阵式管理模式在高校学生工作中的应用思路。

简介：新常态背景下，大客户业务面临营销、风控"两头受压"的处境。大客户对商业银行传统对公业务产品、传统对公业务模式的依赖性日渐减弱，营销要求不断提高;同时，经济增长下行压力加大，结构调整阵痛明显，未来大客户业务发展的风控形势将会更加严峻，加快大客户营销管理转型升级已是当务之息。本文旨在全面分析某大型商业银行当前大客户营销现状，结合内外部经营形势的基础上，提出纵向上以一级分行大客户部牵头，协调总行及经营行的前台进行垂直管理，横向上统筹省、市、县以及网点四级行的产品、零售及中后台部门协同营销的全方位、一体化、"纵向到底、横向到边"的矩阵式营销管理模式，促进大客户业务全面科学稳健发展。