简介：本刊讯近日，首钢国际工程公司被中国勘察设计协会评为“创优型企业”，何巍总经理被评为“优秀企业家（院长）”。该评选活动由中国勘察设计协会面向全国工程勘察设计行业开展，旨在进一步推动行业管理创新和技术创新，促进行业的可持续发展。

简介：作为决策过程中的得力参谋助手，秘书工作者们具有很大的影响力，在这个意义上，英国的秘书行业和我国是十分相似的。英国的秘书工作者们每天都在社会分工细致的许许多多行业中发挥着其他人无法替代的作用。按其工作性质，总的可划分为商务秘书和行政秘书。

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简介：<正>将进入21世纪的今天,在共同面临的市场环境中,大部分企业已得到以数字化革命、光纤维通信革命、电脑革命等三大技术革命为媒介的信息高速公路的恩惠。从这个角度来说,企业正处在进一步细分化、专门化、科学化的市场环境中,仅以暂时性、普遍性的现

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简介：美国银行业要寻找兼并以外的其他途径实现增长——只有通过提供更好的价值定位和提高生产率才能获得更高的利润。

简介：高科技行业似乎可以不受经济学原理的约束，人们一直在苦苦等待高科技行业的整合。增长放缓、利润缩水，投资者翘首等待并购、削减规模以及财务清算能够带来数十亿美元的价值——所有的迹象都表明行业重组已势在必行，但直到最近大规模的整合并未出现。

简介：ERP系统是由生产管理、财务管理、人事管理、销售及客户关系管理以及决策支持等子系统组成，企业内外各系统之间以及系统内部都存在着数据传递关系。生产管理系统要完成产品数据采集和加工处理，同时要向财务管理系统、销售管理系统和决策支持系统提供有关的数据和资料，财务管理系统和销售管理等在对数据进行进一步加工处理的同时，也要向决策支持系统提供有关的分析资料和管理信息，以便决策支持系统做出相应的分析预测并且给出各种决策方案。很明显，企业要想做出一个全面的、系统的决策，实现企业内外部供应链的一体化，任何系统都不可能完全独立，总是与其他系统存在着这样或那样的直接或间接联系，这种联系更多地表现在系统间的数据传递（数据共享）。

简介：高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素：智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在＂智识导向＂与＂和而不同＂互动作用下形成的。＂智识导向＂价值观驱动＂和而不同＂,＂和而不同＂能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。

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简介：经过二十多年的社会主义现代化建设,我国经济发展取得了举世瞩目的成就,2004年GDP增速达到了9.5%.国民经济的高速发展对煤、电、油、运的供应提出了更高的要求.2004年入夏以来,我国出现了严重的电力紧缺局面,部分省市纷纷拉闸限电,形势极为严峻,加快电力行业发展已经刻不容缓.发展电力需要大量的资金和先进的技术装备,由于我国财政资金有限,传统融资模式也存在一定的局限性.因此,需要不断丰富创新电力行业的融资方式.国外发达国家的实践证明,项目融资是适用于电力行业的,因此发展电力行业项目融资具有广阔的市场前景,在这一方面的研究也就很有现实意义.

简介：20世纪90年代中后期出现的企业知识理论，揭示了无形资源对企业的存在和发展的重要作用。入世后，我国面临大规模的资产重组。如何用现代企业理论指导企业并购成为一个重要的课题。本文试图用企业知识理论解释并购后的无形资源整合问题。在界定企业无形资源及其冲突的基础上，探索了无形资源冲突的内在原因，提出了无形资源整合的模型和方法。

简介：品牌整合是一种操作模式，是一种全面的商业战略，企业品牌整合的实施不仅受到自身经营管理众多环节的限制，同时也受其他企业经营管理决策的影响。企业品牌整合的实施是企业间博弈的结果。本文详细分析了品牌整合的内涵，建立了完全信息下企业间的品牌整合博弈模型，讨论了不同条件下博弈模型的不同解，并据此提出了影响企业是否实施品牌整合的关键因素。

简介：文章介绍了项目集收益管理的相关知识,及收益管理在项目集生命周期各个阶段的内容,论述了整个项目集生命周期过程中收益最大化是项目集收益管理的核心和最终目标。并从项目集管理角度对其内部收益进行了研究,指出了项目集收益管理的优势和目前存在的问题,明确了项目集收益路线图,并搭建了项目集生命周期收益管理模型。

简介：国内融资租赁行业经历多次起伏,因此按相关政策要求,严控风险,这对处于发展期的融资租赁行业来说尤为重要,本文浅析融资租赁行业发展历程,因当前融资租赁行业涉及风险因素较多,本文就该行业的主要风险进行分析,并结合融资租赁工作实践提出了初步防控措施。

简介：<正>中国是“自行车的王国”,无论是生产量,还是使用量都居世界第一位。中国自行车的销售在国际上理应拥有与之相称的地位,可实际情况却并不乐观。长期以来,在计划经济体制下,在供不应求的条件下,我国自行车工业的主要任务就是生产。厂家一味增加产量,却忽视了对市场、尤其是国际市场的研究,从而影响了新品种的开发和投产。自1979年我国自行车产量突破千万辆大关以后,自行车的国内供求矛盾就已经开始有所(?)发展到八十年代中期,自行车市场的矛盾已由产量转向了品种和质量。为此,我国自行车

简介：针对目前在国营企业改革的过程中,有人提出的要建立“跨地区、跨行业、跨所有制和跨国家的大集团”企业的观点,邵钢日前在《中国改革报》提出自己的看法。他认为这种建立大集团企业的提法初看起来很新颖,但仔细想一想,其实不然。前几年,中国已在一些企业中进行过试点。其中最为突出的是首都钢铁公司(首钢),在一段时间内,首钢先后投资于房地产、华夏银行、加拿大保险公司和秘鲁铁矿,并与日

简介：通过分析通信行业项目群的特征及项目群管理在组织中的地位，提出项目群管理的重点：即范围管理、集成管理与协同管理，建立了项目群集成管理与协同管理模型，并尝试建立了通信行业项目群管理应用模式，对通信行业基于战略的项目群管理实践与研究具有一定的参考价值。