简介:【摘要】近几年,运营商普遍面临着“语音和流量业务增长乏力、宽带专线业务增长放缓”等传统业务发展压力,转型发展云网业务和数字化业务已成为当前运营商企业实现高质量发展和收入利润增长的战略转型方向,而转型发展需要配套组织和人力资源管理的变革,才能确保转型目标的达成。本文从运营商企业的战略转型入手,分析转型所需组织和队伍需求,探索转型期运营商企业如何优化组织设计并构建人力资源管理的新机制和新举措。
简介:摘要: 2020年“新基建”成为关注热点,业界纷纷对以 5G、物联网、工业互联网、人工智能、数据中心等为代表的新型基础设施 (“新基建” )寄予厚望,加快提速“新基建” ,已成为减少疫情影响、激发经济新动力的广泛社会共识,光纤接入网络作为数字经济转型重要的基础设施 ,正迎来重大发展机遇,目前 PON 网络承载了宽带、语音、 IPTV 直播、 IPTV 点播和专线等多种业务,后续还可能承载运营商的回传和前传等业务,对光纤宽带网络来说 ,提速“新基建”也就是意味着实现网络从现有 PON网络到千兆宽带网络的升级换代,本文本着“尊重规律,适度超前”的原则,从体现网络基础设施能力和覆盖、用户发展和普及水平,兼顾千兆固定宽带和 5G的发展应用,重点对千兆宽带网络系统部署总体策略,从用户接入、 OLT上联、 ODN网络建设等方面进行建设方案分析研究。