简介:摘要:我国现行的工程造价管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。此外,目前大多企业都把工程造价的重点放在施工阶段,强调建造成本,这种传统的造价管理模式给业主方管理带来了种种弊端。为实现对项目建设资金进行有效的管理与控制,本文主张建设项目的全过程造价控制,在建设项目前期投资决策、设计阶段和实施阶段均做好投资控制。
简介:摘要建设项目从前期的立项勘察、工程设计、项目施工、招标以及项目的验收与审计整个过程中,均伴随着项目的造价管理问题。项目的造价管理指在统一项目各阶段造价管理目标以及明确各阶段责任的基础上,运用科学合理的管理手段平衡项目的经济效益以及招标单位、施工单位以及审计单位等多个合作单位的利益,全过程的造价管理逐渐成为建设项目造价管理的发展趋势。而我国的相关实践经验较少,因此在具体实施过程中出现项目开始到结束过程中各单位在对接过程中出现工程各阶段的造价不同的现象。为了提升我国的建设项目工程造价管理水平,提升建设行业造价管理的透明度与公平性,推动建设行业良性发展,论文针对建筑工程项目全过程中的造价管理策略进行研究。
简介:摘要:工程造价管理是企业管理体系的重要组成部分,是一个企业是否具备良好的管理效果的前提,建立工程造价管理是企业实现现代化管理的途径 ,全过程管理是在工程造价管理中得到了广泛应用。本文对全过程的造价管理进行了介绍,归纳总结了工程造价管理过程中存在的一些问题,提出了全过程造价管理在工程造价管理应用过程中注意的问题,对企业的发展具有一定的指导意义。
简介:摘要随着社会主义市场经济体制改革的进一步深化与完善,我国的经济建设迅猛发展,工程项目的建设规模日益扩大、技术和工艺不断提高。工程项目管理,主要是针对项目实施周期内的所有工作进行计划、组织、协调和控制,控制的核心就是安全、质量、进度和造价。由于我国实行计划经济体制的时间较长,建筑行业大多实行清单定额计价模式确定工程造价,工程造价的控制也基本局限于竣工验收后的结算审核。当工程造价人员编制竣工结算时,建设方案和设计图纸都已经是早已确定并付诸实际了的,此时的造价人员所做的工作只是计算设计变更所引起的工程造价变化以及防止高估冒算情况的发生。本文将建设项目工程造价的全过程管理作为研究重点,阐述了相关问题,以供参考。