简介:电子商务发展到一个新的阶段,企业与企业的关系出现的一种前所未有的格局——新的CtoC模式(CompetitortoCompetitor,即竞争者与竞争者的合作)也就是我们所谈的行业电子商务联盟模式。这种联盟基于竞争,但又高于竞争,是一种双赢的策略。今天你的盟友也许就是昔日的“敌人”,或者是从未谋面的陌生人;昔日的干戈要化为玉帛,陌生人必须成为“战友”。对许多刚刚明白什么是电子商务的企业来说,一切来得太快,来得太迅猛,这么多新名词还没嚼烂弄懂,又有这么多崭新的商业模式在迎面扑来。不是我不明白,这世界变化快。要知道,我们身处信息社会、网络时代,任何有生命力的新事物将成为我们“领先半步”的互联网战场制胜法宝,不要忘记今日的Amazon和eBay是怎样成长起来的。当越来越多的人明白团结就是力量时,行业电子商务联盟将成为趋势。
简介:国美电器是中国家电零售渠道领域著名的品牌之一。在发展过程中,国美想要变革其商务模式,并希望通过整合线上和线下销售流程来推动企业发展。早在2002年,国美就开始面向消费者在线销售其电子产品。然而,原有系统不能满足在线订单业务的现代化要求。为创造快速的、以客户为中心的在线体验,并提高企业内的运营效率,国美选择建立一个新的电子商务平台,实现后台运行的自动化和简化。基于与戴尔咨询在B2C业务需求分析、业务架构梳理、技术平台设计等方面的良好合作,以及戴尔咨询在制定战略性解决方案、供应链系统建设及门户网站建设方面经验丰富,国美选择让戴尔咨询作为战略合作伙伴,提供端对端的咨询服务。国美电商CEO韩德鹏先生介绍说:“戴尔咨询是在中国市场上真正熟悉电商业务并有能力提供全面架构和系统实施服务的技术咨询公司,比其他提供同类服务的公司领先很多年。”