简介：项目信息门户(ProjectInformationPortal.PIP)是指基于J2EE或.NET技术,以全项目生命周期、全项目管理职能、全项目干系人信息集成管理为系统战略目标,以互联网IP地址为项目信息统一入口,在使用方式上与P3、P9、Project98等传统桌面项目管理软件截然不同的第三代网络化项目管理信息系统的组织架构和实现方式.项目管理信息系统的核心是项目管理软件,项目管理软件的核心是项目管理思想,项目管理信息系统是项目管理理论与模式的数字化实现.

简介：摘要：随着经济全球化和技术进步的不断推进，政府的投资决策和资源配置任务变得越来越复杂和重要。这对审计工作提出了新的挑战，也赋予了审计更重要的作用。在这种背景下，政府投资审计成为研究热点，也是提高政府工作效率和公众信任的重要工具。然而，尽管政府投资审计的重要性已得到广泛认可，但对其对项目决策和资源配置的影响的研究相对较少。本文试图填补这一研究空白，通过探究基于政府投资项目中项目审计与财务审计融合应用，以期为提升政府投资审计效能提供一些有益的策略和建议。

简介：摘要：在房地产开发工程过程中，既要确保工程建设的整体质量，又要尽可能降低建造成本，是比较困难的。为提高[11]房地产开发工程经济效益，需要对工程各阶段项目成本进行控制。[12]本文主要就目前我国房地产开发工程项目的全过程工作进行分析[13]，并提出相应的成本控制对策。[14]

简介：2005.,并保证战术层的战略目标的实现

简介：抓收入，努力壮大财力总量，始终是财政工作的首要任务。今年以来，在受“非典”影响直接到财政部汇报困难的情况下，省财政厅采取报告、电传、电话、网络等多种方式进行汇报衔接。继续加大争取中央专项支持工作的力度，一些主要项目基本衔接好，一部分项目已得到落实，有些方面增幅还比较大。据统计，截止6月10日，已争取各类中央专项补助20．8亿元，比上年同期增加3．33亿元，增长19．1％。其中：社会保障资金8．56亿元；经济建设资金6．06亿元；支农资金4．9亿元；农业综合开发资金0．8亿元并核销有偿资金呆坏账指标近900万元；行政事业资金3575万元；中小企业开拓等资金988万元。

简介：摘要 : 本文介绍了一种南方电网项目评审专家抽选模块，并详细阐述其模块组成及功能特点。该系统基于实现了项目评审专家管理、项目评审专家抽选、项目评审专家抽选结果打印的功能，提高工作效率，规范专家抽取流程；提高随机性，做到机会均等和公平抽取；满足异地抽取的要求，在一定的区域内实现专家库资源共享；实现动态管理，能及时增加、修改、维护评审专家信息。大大降低了工作人员的劳动强度，提高了工作效率。

简介：按照“2010年中国·青海绿色经济投资贸易洽谈会总体方案”工作安排，省发展改革委负责洽谈会投资招商项目的征集、组织筛选、编印工作，开展招商项目推介洽谈及产业政策宣传等投资促进活动。

简介：摘要：近几年，中国企业在泰开展的电力建设项目日益增多，两国安全管理体系差异带来的项目安全管理问题也逐渐显现。本文以电力项目为例，分析了泰国项目安全管理模式，对比了泰国和中国的安全管理相关要求，指出了项目安全管理存在的问题，并提出了相关建议。

简介：BOT项目通过将风险转移给民间企业以激励其有效运用Know—how、提高项目效率，从而实现VFM（ValueforMoney）最大化的目标，然而利益相关者之间不适当的风险转移可能会引起相反的效果。本文以日本一失败的BOT项目为研究对象，通过对项目失败的主要原因进行剖析，发现风险分担不明确容易引起招投标中赢者诅咒现象的发生从而引发风险转移的悖论问题，并最终通过演绎该问题的发生机制，提出了抑制其发生的最优风险分担条件。

简介：分析了企业项目管理人员的现状和要求，提出了一种企业快速人才培养模式——项目驱动培养模式。这是一种特别适合制造类企业快速培养项目管理人员的人才培养模式。对项目驱动培养模式及其实施过程进行详细介绍，以利其推广应用。

简介：海洋工程项目具有投资大、建设周期长、技术复杂及参与方多等特点，各参与方相互沟通和协调存在困难，从而导致传统的项目管理手段无法发挥作用。项目管理信息系统的应用，则大大提高了海洋工程项目信息沟通和数据处理的效率，弥补了部门问协调沟通不畅、数据共享机制缺失和项目各阶段信息传递失真等不足。

简介：一、2005年度审计署优秀审计项目（8个）1．昆明特派办实施的大庆油田2003年财务收支及原领导人员经济责任审计

简介：对于施工项目的成本控制,　　（一）必须强化施工项目成本观念　　建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位,一些企业虽然实行了施工项目管理

简介：2004年，国家农业综合开发办公室确定新疆为“利用英国国际发展部赠款实施面向贫困人口的农村水利改革项目”（以下简称DFID项目）的八省（区）之一，实施期为2007年1月1日至2008年12月31日。从项目实施质量和进度上看，取得了较好的成效，2008年1月被国家农业综合开发办公室授予全国唯一一家DFID项目实施先进单位。我们感到，通过实施外资项目，学习了新的管理方法，也收获了新的体会和启示。

简介：

简介：文章从房地产开发企业角度浅谈当前市场环境下如何做好房地产项目工程管理,提高企业的资源利用能力和工程管理水平,使其适应行业的发展。

简介：近年来，我国城市化进程快速发展。各地方政府在努力提升城市竞争力的过程中，大力发展市政建设、交通运输、科教文卫、农林水利建设等公益性和基础设施项目。由于基础设施项目投资大，持续时间长，投资回收期长，给地方政府带来了巨大的资金压力。这也导致地方政府负债水平不断上升。

简介：

简介：<正>根据投资组合理论,组合的资产项目达到一定数量的时候,组合当中单个项目、单个资产的非系统性风险几乎被完全地分散掉,只有系统性风险,所以在估计项目风险的时候,只需估计系统性风险即可,而系统性风险是通过β系数来反映的。

简介：房建工程施工项目的管理方法多种多样，如何优质高效地完成好施工任务成为工程项目管理的重要使命。在此有必要说明一点，所谓工程施工项目管理，就是管理好各个职能部门，全体参建人员齐心协力，就可创造出最大的效益。