简介：项目成本控制贯穿于园林绿化工程建设自招投标阶段到竣工验收直至质保期满的全过程，它是园林绿化施工企业全面成本管理的重要环节和项目施工管理的核心内容，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

简介：摘要：电力行业是我国经济发展中主要的基础行业，对经济发展起到一定推动作用，并且电力持续优质供应对社会生产至关重要。随着电力实际需求量的不断提高，进一步加剧了电力企业间的市场竞争程度，若要增强电力企业自身竞争能力，就必须结合实际情况做到创新与革新，而有效的成本管理是这场“改革”过程中的关键所在。

简介：摘要成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。本文简要阐述了施工企业如何进行成本控制。

简介：在项目的开发过程中，设计阶段对成本的影响最大，控制建设工程成本，首先应从设计开始，控制设计阶段的成本是提高经济效益的关键，可以最大限度地减少事后变动带来的项目成本增加。本文通过对项目设计各个阶段成本控制工作的分析，力求切实加强设计的经济合理性，从而提高项目效益。

简介：摘要：随着城市化建设进程的加快，电力发展规模的不断扩大，电力企业对经济效益和社会效益的追求也不断提升，在这种情况下，积极落实对电力施工项目成本的控制，完善工程造价管理成为电力企业追求健康、稳定、良性发展的重要内容。下文围绕电力施工项目成本控制与工程造价管理两个方面入手，并就此提出几点探讨认识。

简介：摘要本文根据项目成本控制的基本定义，就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨。在分析了当前我国施工项目成本控制存在问题基础上，相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施。

简介：　　定额或指标控制指为了控制项目成本,　　工程项目成本控制有几个原则,成本控制包括定额或指标控制、合同控制等

简介：

简介：摘要为了适应社会发展的需求，建筑行业就要不断创新，并取得了一定成效。在建筑工程项目管理过程中，成本控制是关键内容，企业想在市场竞争中站稳脚，就要在确保工程质量的同时，降低成本。在实际中，企业往往把重心放在施工阶段，想通过完善施工过程，提升工程质量，获得更高收益，但是，却往往忽略了成本控制，这对企业发展极其不利，而对成本控制进行有效的研究具有重要作用。

简介：摘要科学有效地去优化和控制施工过程中的成本，减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的管理效益，立于不败之地。本文对建筑项目施工过程中人工、材料、机械设备等成本控制进行了探讨。

简介：摘要文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。

简介：摘要院以沈阳浑河景观区域为研究对象，以浑河景观区域园林绿化及基础设施建设管理实地调查情况为基础，对浑河景观区域建设与管理现状进行了论述，并对比国内外其他内陆河建设与管理发展情况，为浑河景观区域建设与管理提供建设性建议。

简介：摘要现如今电力施工企业的发展势头越来越迅猛，企业之间的竞争压力越来越大，如果既不想让施工质量变低，还想提高企业的利润，就必须在成本控制方面下功夫，制定一套完善的成本控制体系。在电力施工中，对于成本的控制是非常重要的，每个部门都必须互相配合起来。企业还要提高项目成本预算的能力和分包工程成本的管理能力，降低对人工费、材料费以及机械的使用费的不必要浪费。成本预算的完善，对于提高电力企业的竞争力来说，发挥着极大的作用。

简介：文章从项目成本组成中的人工费、材料费、机械费、现场管理费、措施费五个关键环节分析降低项目成本的方法和对策。影响项目成本的因素很多，文章以点带面，重点分析了对项目成本影响较大的五项费用的管控方法。

简介：集团公司工程项目效益管理任重道远，企业期待内部审计充分发挥监督服务作用，完善项目成本费用控制，提高项目经济效益。本文援引某高速公路项目审计案例，来阐述内部审计在完善项目成本费用控制中的具体运用，并提出进一步改进和完善项目成本费用控制的主要措施。

简介：

简介：摘要：在新形势下，电力企业以“管理高度”为视角充分挖掘减少成本投入的路径与提升企业效益的潜力。对于企业生存而言，离不开经济效益支持，而若想获得更高的经济效益，则需要借助有效科学的成本管理。因此，企业管理者应突破以往的成本管理观念，与企业发展实际情况以及时代发展相结合，积极采取先进的成本管理办法助力于企业经济效益增长。只有这样，企业才能在市场经济发展中占据“一席之地”。

简介：摘 要： 本文首先整体阐述了海外工程造价管理与成本管控的基本特征，并且进一步从事先、事中、事后管控的三个环节中，对海外工程项目造价管理与成本管控工作的规范化运作方式展开了全面解析，以期为海外工程项目的高品质运作提供可参考的建议。

简介：摘要：随着我国市场经济建设的深入与发展，对我国工程监理行业提出了新的要求。要想提高监理企业的市场竞争能力，就必须对项目成本的管理和控制展开研究，这样才能更好地分配企业的资源，并提高工程项目的经济效益。这给提高监理单位与其他单位之间的信息交流水平，推动监理单位的可持续发展提供了一条有效途径。本文主要从工程监理企业项目成本存在的问题和优化策略的等多方面展开分析，从而达到提高工程监理企业项目成本管理和控制效率的目的。

简介：摘要：电力是我国经济发展和工业进步的重要基础，电力行业影响着经济发展和工业的正常运转，对社会的稳定和科技的进步有着至关重要的作用。但是随着我国的经济不断发展，工业生产和人民生活中对电力的需求也变得不断扩大。这就对电力施工企业提出了更高标准的要求，如果要进一步地优化工业和生活用电的供给和服务，那么电力施工企业就需增强项目成本的控制。只有做好电力施工企业项目成本管理，才能够更好地增加电力施工企业自身的市场竞争力，为企业带来更多的效益。为此，本文对电力施工企业项目成本管理的风险控制进行了认真的探讨和研究，首先简要描述了电力施工企业工程项目成本管理与控制的概念，然后对电力施工企业项目成本管理中存在的问题进行了分析，并针对问题给出了风险控制措施。