简介：强化施工任务单和限额领料单的管理。首先，对实耗人工、实耗材料进行计量，为成本控制提供真实可靠的数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异并分析原因，采取有效的纠偏措施。

简介：摘要为了更好的服务人民，展现党和国家对人民的关怀，近年来我国加大了基础设施建设的投入。新建了较多铁路客运专线、高速铁路、城际铁路、高速公路、各大城市建设轨道交通、地铁、有轨电车等，越来越多的新技术被应用到建筑行业，使行业之间的竞争变得越来越激烈，行业规范更加的精细，建筑行业为了保证企业的长久发展在日常的管理工作中也开始实行标准化。工程部是工程施工单位最重要的几个职能部门之一，其中内业资料管理是一项非常重要的工作。本文结合作者的实际工作经验，对工程项目的内业资料管理进行简单的概述，整理出一些当前存在的问题，并且提出相应的解决措施。

简介：摘要先来说两个定义，一、工期施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。

简介：摘要对施工企业而言，工程成本涉及面广，成本控制因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是企业能否顺利中标的主要因素。本文针对施工企业如何控制工程造价的技术方法进行论述。

简介：

简介：

简介：<正>改革开放20多年来,我国企业管理朝着现代化方向获得了长期稳定的发展。随着组织体制的不断创新,建筑业企业计划管理体系、计划管理理念以及业务流程需要进行新的改进。目前我国施工企业生产管理随着项目管理的发展面临着新的挑战,一方面施工企业处于高度竞争的行业,

简介：摘要随着我国经济发展水平的不断提升，建筑工程建设项目增加，建筑工程管理的重要程度也得到众多的关注。在建筑工程的项目管理中，现场的管理是需要工作的关键点，需要关注在不同管理阶段中管理手段的应用，考虑管理工作实施的整体性，使得建筑工程项目的进度能够得到保障。基于此，本文对于建筑工程项目管理中存在的问题进行探究，结合问题提出相应的优化措施。

简介：海水法烟气脱硫处理项目是利国利民的大事，它涉及到全民关心的环保问题。然而，目前我国脱硫设备项目施工管理还存在许多不足之处。本文在简要介绍海水法烟气脱硫设备项目施工的基础上，着重分析了该项目在施工管理中存在的主要问题，同时也结合实际探讨了相应的施工管理策略。

简介：工程项目是施工企业经济效益的根本来源，直接维系和制约着企业的生存与发展。加强工程项目成本管理是施工企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。而项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，所以各级管理者都要认真地思考成本控制。

简介：摘要本文对工程项目成本控制的内容进行了论述，并提出了成本控制的一些具体做法。

简介：摘要：一个项目在开始建设之前需历经一系列的程序和手续，如何在前期规划、设计、预算编制等方面更好地把控工程质量和成本，个人认为在前期工作中，设计、预算和招标文件的编制三个环节尤为重要， 因此提出一些建议，以便能够在提高工程质量和降低建设成本中起到一些作用。

简介：摘要：在我国经济持续发展的背景下，建筑行业也得到了快速的发展，由于建筑企业的项目数量持续增加，所以成本控制的问题也引起了人们的关注。因为成本和质量的控制是企业获得利润的前提同时还能提高建筑公司的竞争力。基于此，本文对施工企业项目成本控制的原则、建筑企业项目全过程的成本控制的重要性以及提高建筑企业项目成本控制工作成效的有效措施进行了分析。

简介：摘要以石安项目沥青路面施工为例，介绍路面工程项目施工成本控制点，如何节支增收，为企业创造最大的效益，为今后类似工程项目提供参考。

简介：摘要随着我国建筑业的发展，如何更好的做好建筑工程施工管理工作也成为建筑施工企业的重要课题，这就要求从多方面入手，协调好各方面的关系，提升管理水平，保障建筑工程质量。

简介：摘要：随着建筑业竞争的日益激烈，我国传统建筑企业利润越来越微薄，面临淘汰。因此，要适应当前建筑市场环境的变化，在提供优质产品和服务的同时赢得相应的利润，保证企业的生存和可持续发展，建筑企业必须寻求解决方案。施工企业必须认识到项目成本控制的重要性，寻找有效的措施降低企业成本。

简介：摘要：对于海外EPC项目的从中标进场到工程结算完成，成本控制存在多种影响因素，都有可能使成本增加到无法预控。在项目管理过程中，商务管理显得尤为重要，可以从工程合同条款、工程现场成本控制、与发包方的商榷、索赔、价格调整等方面入手管理。

简介：摘要施工项目质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文论述了多个方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。

简介：

简介：当前，我国大中型企业正在面临着深化改革，转换经营机制，其核心在于把企业推向市场，增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束能力。同样，电力安装施工企业也面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，在项目施工中，要以尽量少的物质消耗和活劳动消耗来创造和提高企业的经济效益，实现公司的低成本战略。