简介:摘要:建设中国特色社会主义必须依靠人民力量进行发展,通过人民的进步加强对国家力量的支持。而国有企业就是对中国发展具有强大的推动作用,国有企业的建设和改革离不开党。在新时代发展的背景下,国有企业要保持自己的初心,以党作为国企的自我发展目标,坚持党对于国企的领导,加强党建与业务深度融合,是我国国有企业接续奋斗的精神所在。深入推进国有企业基层党建和业务融合,是坚持党对国有企业领导的基本要求,也是国有企业基层党组织工作应该遵循的基本原则,同时在新时代现代化社会发展中,国企基层党建与业务的融合发展对激发企业活力具有至关重要的作用。本文从新时代的背景下基层党建与业务深入融合进行浅要分析和实践思考。
简介:摘要:随着社会对专业护理技能人才的需求逐步增加,并且越来越多的高职院校逐步认识到技能竞赛对提升学生的专业能力的重要性,如何提高高职院校的护理技能竞赛培训能力已经成为亟需思考的问题,通过研究发现,利用“组内合作训练+脱敏式考核”模式可以有效地提升高职护理技能竞赛培训的效果,并且有利于提升学生的综合素养,同时极大地提高了高职学生的护理水平。因此,本文进一步探讨了“组内合作训练 + 脱敏式考核”培训模式的重要性以及这种培训模式的积极作用,并深入探讨了如何推进“组内合作训练+脱敏式考核”模式在高职护理技能竞赛培训的应用,提升学生的护理技能水平。
简介:摘要:目的:探讨VIP服务对健康管理中心业务提升及满意度的影响。方法:将2018年1月~12月31日纳入的600名VIP体检人员为实施前,导医引导客户完成体检;将2019年1月1日~12月31日纳入的600名VIP体检人员为实施后,实施全程优质的VIP服务。比较VIP服务实施前后体检人员对服务质量的评价和满意度。结果:实施后VIP体检人员占总人次的比例高于实施前(P<0.05);实施后Servqual量表中有形性、可靠性、响应性、保证性、移情性各维度服务质量测评值(SQ)高于实施前(P<0.05);实施后健康体检人员对预约服务、体检服务、导检服务、收费服务、健康干预服务满意度均高于实施前(P<0.01)。结论:VIP服务有利于提升健康管理中心业务,提高体检人员对服务质量的评价和满意度。
简介:【摘要】公立医院作为公益性事业单位,需要承担全社会的医疗责任,以一颗仁心开展医疗工作,以患者为中心展现职业风范。为实现上述目标,就要做好教导与管理。公立医院接受党的管理,响应“党管一切”的号召;而党组织通过组织党建活动的方式,将先进的社会主义医疗观灌输下去,引导各级医务人员规范开展本职工作。党建与业务融合,切实有效推动了公立医院的高质量发展。但一些医院在党建与业务融合上,还存在着各式各样的问题亟待改正。基于此,本文提出党建与业务融合的实施策略,以党建与业务融合为支点,撬动医院“一站式”自助出入院的建设,最终以小见大,弘扬党建与业务融合之精神、之价值,鼓励各位读者在自己任职的医院积极开展、积极参与党建与业务融合工作,推动公立医院实现高质量发展。正文第一部分探讨公立医院党建与业务融合的重要性,第二部分系统介绍一站式自助出入院服务的实施内容,第三部分总结党建与业务融合加速一站式自助出入院服务落地的实施策略;以下是详细内容。
简介:摘要:当今社会医学科学飞速发展,医学模式已经发生了转变,这种发展及转变对临床医生提出了极高的要求。广大人民群众健康意识与维权意识不断提升,他们对医疗卫生服务的需求发生了根本性的改变,社会对医生的执业能力及医疗的疗效都提出了更高的企盼和要求[1]。为了适应这种需求,临床医生的培养体制也发生了改变,已经从数量上向质量上转变,怎么才能够培养出优秀的医学人才适应人民新的就医需求是所有医学高校教育工作的核心目标和改革重点。我院是中医院校的附属医院,根据实际需求,在中医学人才的培养过程中加深和强调“执业能力”、“医患沟通”、“医学人文”、“医德医风”等多方面的培养,尽早树立学生“大医精诚”、“医乃仁术”的理念,培养成为合格的中医临床医生,为在今后的执业过程中更好地发挥医生的主观能动作用,减少医疗纠纷,缓解医患矛盾的发生打下坚实的基础。在以上所有需要培养的医学能力中,“执业能力”的培养是最基本、最重要的培养要素,医生如果缺乏“执业能力”,那是不可能在临床工作的。而在实际工作中我们发现“执业能力”的培养过程中最重要的环节就是教学考核与评价体系环节,我们在对中医学生进行“执业能力”培养的过程中进行了改革与实践研究,收效甚好。
简介:【摘要】 目的 了解重庆市某三级公立医院绩效考核药学指标现状及制订对策。方法 重庆市药交所、医院HIS系统和财务报表获取2016-2020年相关数据,按照《国家三级公立医院绩效考核操作手册(2020版)》要求计算相关指标。结果 国家三级公立医院绩效考核中三级指标共55个,其中10个指标与药学相关,均可进行统计分析。门诊处方点评占比和病房医嘱单点评率2017年-2020年均达标,呈逐步上升,符合指标导向;抗菌药物使用强度(AUD )前4年(2016年-2019年)逐年下降,2020年有所回升;门诊患者基本药物处方占比、住院患者基本药物使用率、基本药物采购品种数占比呈波动,但每年均维持在较高水平,国家基本药物配备使用金额比例逐步上升;国家组织药品集中采购中标药品使用比例2020年较2019年有一定下降;每百张病床药师人数前4年(2016-2019年)均逐年上升,2020年有所下降;辅助用药收入占比逐步下降;门诊和住院次均药品费用增幅指标显示该院近年来总体出现负增长。结论 该院药学绩效指标总体看好,但有部分指标波动较大,存在提升空间。三级公立医院应重视医院药事管理,加大内涵建设,不断提高药学服务能力和水平。