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36 个结果
  • 简介:摘要:建设中国特色社会主义必须依靠人民力量进行发展,通过人民的进步加强对国家力量的支持。而国有企业就是对中国发展具有强大的推动作用,国有企业的建设和改革离不开党。在新时代发展的背景下,国有企业要保持自己的初心,以党作为国企的自我发展目标,坚持党对于国企的领导,加强党建与业务深度融合,是我国国有企业接续奋斗的精神所在。深入推进国有企业基层党建和业务融合,是坚持党对国有企业领导的基本要求,也是国有企业基层党组织工作应该遵循的基本原则,同时在新时代现代化社会发展中,国企基层党建与业务的融合发展对激发企业活力具有至关重要的作用。本文从新时代的背景下基层党建与业务深入融合进行浅要分析和实践思考。

  • 标签: 新时代 国有企业 基层党建 业务发展
  • 简介:医药分开改革从根本上打破了医疗机构“以药养医”的传统模式,代之以注重内涵拓展、注重质量效果、注重服务品质、注重精细管理、注重医院药师与临床医师密切配合、注重与患者沟通互动的先进医院管理模式。文章从药事管理绩效考核框架出发,剖析我国公立医院药事管理绩效考核的关键问题,介绍北京朝阳医院药事管理绩效考核办法,希冀为公立医院药事管理绩效考核的科学推进提供参考。

  • 标签: 公立医院 药事管理 绩效考核
  • 简介:【摘要】建立完善的出科考核综合 评价 体系是提高住院医师规范化培训质量的重要保障。本文阐述了 某公立 A 医院住院医师规范化培训的背景 ,针对出科考核存在的问题,初步建立标准化和个性化的出科考核综合评价体系。以期通过合理运用考核手段,发挥考核效能,促进住院医师规范化培训成效。

  • 标签: 住院医师规范化培训 出科考核 培训质量
  • 简介:摘要:随着“人民至上 生命至上”“大健康”等安全发展理念的深入推进,医疗卫生健康单位,尤其是公立医院的医疗服务水平和核心竞争力亟需有效提升。高效的人力资源管理对于医院发展具有基础性和保障性作用,而科学的绩效考核制度可以为更有效地开展人力资源管理工作创造良好的条件。本文从公立医院人力资源管理现状出发,对绩效考核的实践意义和运用策略进行了简单的剖析,为公立医院绩效考核的健全完善提出了一些建议。

  • 标签: 人力资源管理 绩效考核 问题 策略
  • 简介:【摘 要】:在医药卫生体制改革中,干部人事制度改革为关键举措。我院将干部人事制度做为改革重点,同时针对绩效考核进行实践分析,并探讨其对医院干部人事制度改革的作用。

  • 标签: 干部人事制度 绩效考核 改革作用
  • 简介:随着社会的进步、医学的发展,人们对护理服务需求不断提高。充分发挥护理人员的专业技术水平和能力,发展护理的专科化,已成为许多国家临床护理实践发展的策略和方向。护理管理者在临床工作中如何将护士实施分层次培养与使用也显得尤为重要,为培养一批临床专业化护理骨干,

  • 标签: 分层次培训 绩效考核 护士素质
  • 简介:摘要:随着社会对专业护理技能人才的需求逐步增加,并且越来越多的高职院校逐步认识到技能竞赛对提升学生的专业能力的重要性,如何提高高职院校的护理技能竞赛培训能力已经成为亟需思考的问题,通过研究发现,利用“组内合作训练+脱敏式考核”模式可以有效地提升高职护理技能竞赛培训的效果,并且有利于提升学生的综合素养,同时极大地提高了高职学生的护理水平。因此,本文进一步探讨了“组内合作训练 + 脱敏式考核”培训模式的重要性以及这种培训模式的积极作用,并深入探讨了如何推进“组内合作训练+脱敏式考核”模式在高职护理技能竞赛培训的应用,提升学生的护理技能水平。

  • 标签: 组内合作训练 脱敏式考核 高职护理 技能培训 应用策略
  • 简介:摘要:目的:探讨VIP服务对健康管理中心业务提升及满意度的影响。方法:将2018年1月~12月31日纳入的600名VIP体检人员为实施前,导医引导客户完成体检;将2019年1月1日~12月31日纳入的600名VIP体检人员为实施后,实施全程优质的VIP服务。比较VIP服务实施前后体检人员对服务质量的评价和满意度。结果:实施后VIP体检人员占总人次的比例高于实施前(P<0.05);实施后Servqual量表中有形性、可靠性、响应性、保证性、移情性各维度服务质量测评值(SQ)高于实施前(P<0.05);实施后健康体检人员对预约服务、体检服务、导检服务、收费服务、健康干预服务满意度均高于实施前(P<0.01)。结论:VIP服务有利于提升健康管理中心业务,提高体检人员对服务质量的评价和满意度。

  • 标签: VIP服务 健康管理中心 业务提升 满意度 影响
  • 简介:【摘要】公立医院作为公益性事业单位,需要承担全社会的医疗责任,以一颗仁心开展医疗工作,以患者为中心展现职业风范。为实现上述目标,就要做好教导与管理。公立医院接受党的管理,响应“党管一切”的号召;而党组织通过组织党建活动的方式,将先进的社会主义医疗观灌输下去,引导各级医务人员规范开展本职工作。党建与业务融合,切实有效推动了公立医院的高质量发展。但一些医院在党建与业务融合上,还存在着各式各样的问题亟待改正。基于此,本文提出党建与业务融合的实施策略,以党建与业务融合为支点,撬动医院“一站式”自助出入院的建设,最终以小见大,弘扬党建与业务融合之精神、之价值,鼓励各位读者在自己任职的医院积极开展、积极参与党建与业务融合工作,推动公立医院实现高质量发展。正文第一部分探讨公立医院党建与业务融合的重要性,第二部分系统介绍一站式自助出入院服务的实施内容,第三部分总结党建与业务融合加速一站式自助出入院服务落地的实施策略;以下是详细内容。

  • 标签: 公立医院 党建 业务 融合 一站式自助出入院
  • 简介:目的为提高护理管理质量,建立积极向上的护理团队,培养实习生的专业价值感,热爱护理专业。方法由护理部主任组织全院骨干护士长、部分实习生参加群策群力积极发言,护理部主任总结优劣。结果解决护理工作中的难点、拓展护理视野、激发实习生的学习兴趣、经验交流等作用,体现了群体智慧的力量及护理专科在医疗活动中的重要地位[1]。结论护理部主任参加护理业务查房真正发挥了护理部的引领及带教作用,增强护理实习生的专业价值感及荣誉感,坚定护理实习生为护理事业奉献终生的信念。

  • 标签: 护理部主任 护理业务查房 实习生 积极 影响
  • 简介:摘要目的探讨手术室护理人员实施双维度绩效考核新方案的方法,总结应用价值。方法选取我院手术室护理人员作为研究对象,实施工作任务绩效和关系绩效的双维度绩效考核方案,由护士长带领考评小组,制定考核内容和实施方法,观察应用效果。结果实施新方案后,患者护理满意率为100%,高于实施前的88.0%;且护理人员的岗位职责、工作态度、护理技能评分均明显提高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在手术室护理工作中,实施双维度绩效考核方案具有积极意义,能够获得满意的护理服务效果,促进护理管理质量的持续提升,值得推广。

  • 标签: 手术室护理 双维度 绩效考核 应用价值
  • 简介:摘要:目的 观察在对皮肤科护士进行护理培训过程中开展互动型培训模式的作用。方法 在2022年2月至2023年4月本院皮肤科护士中选择20例,随机排序划分对照组(10例,常规方式培训)和观察组(10例,开展互动型培训模式)。评估培训效果。结果 对比两组伦理决策能力以及考核成绩,培训前无差异,培训后观察组高于对照组,P<0.05。结论 在对皮肤科护士进行培训过程中按照互动型培训模式进行培训,可以提升护士伦理决策能力以及考核成绩,提升培训效果。

  • 标签: 互动型培训模式 皮肤科护士 伦理决策能力 考核成绩
  • 简介:摘要:当今社会医学科学飞速发展,医学模式已经发生了转变,这种发展及转变对临床医生提出了极高的要求。广大人民群众健康意识与维权意识不断提升,他们对医疗卫生服务的需求发生了根本性的改变,社会对医生的执业能力及医疗的疗效都提出了更高的企盼和要求[1]。为了适应这种需求,临床医生的培养体制也发生了改变,已经从数量上向质量上转变,怎么才能够培养出优秀的医学人才适应人民新的就医需求是所有医学高校教育工作的核心目标和改革重点。我院是中医院校的附属医院,根据实际需求,在中医学人才的培养过程中加深和强调“执业能力”、“医患沟通”、“医学人文”、“医德医风”等多方面的培养,尽早树立学生“大医精诚”、“医乃仁术”的理念,培养成为合格的中医临床医生,为在今后的执业过程中更好地发挥医生的主观能动作用,减少医疗纠纷,缓解医患矛盾的发生打下坚实的基础。在以上所有需要培养的医学能力中,“执业能力”的培养是最基本、最重要的培养要素,医生如果缺乏“执业能力”,那是不可能在临床工作的。而在实际工作中我们发现“执业能力”的培养过程中最重要的环节就是教学考核与评价体系环节,我们在对中医学生进行“执业能力”培养的过程中进行了改革与实践研究,收效甚好。

  • 标签: [] 中医生执业能力 教学考核与评价体系 改革与实践研究
  • 简介:【摘要】 目的 了解重庆市某三级公立医院绩效考核药学指标现状及制订对策。方法 重庆市药交所、医院HIS系统和财务报表获取2016-2020年相关数据,按照《国家三级公立医院绩效考核操作手册(2020版)》要求计算相关指标。结果 国家三级公立医院绩效考核中三级指标共55个,其中10个指标与药学相关,均可进行统计分析。门诊处方点评占比和病房医嘱单点评率2017年-2020年均达标,呈逐步上升,符合指标导向;抗菌药物使用强度(AUD )前4年(2016年-2019年)逐年下降,2020年有所回升;门诊患者基本药物处方占比、住院患者基本药物使用率、基本药物采购品种数占比呈波动,但每年均维持在较高水平,国家基本药物配备使用金额比例逐步上升;国家组织药品集中采购中标药品使用比例2020年较2019年有一定下降;每百张病床药师人数前4年(2016-2019年)均逐年上升,2020年有所下降;辅助用药收入占比逐步下降;门诊和住院次均药品费用增幅指标显示该院近年来总体出现负增长。结论 该院药学绩效指标总体看好,但有部分指标波动较大,存在提升空间。三级公立医院应重视医院药事管理,加大内涵建设,不断提高药学服务能力和水平。

  • 标签: 三级公立医院 绩效考核 指标 药学 药事管理 药学服务