简介：[摘要]随着市场经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈，企业执行力成为了企业发展过程中重要的组成部分，是企业提升核心竞争力的关键所在。尤其对于小微型企业来说，想要企业健康可持续发展，必须高度重视执行力的问题，其中企业执行力又与员工的素质是紧密相关的。本文从对如何提升小微型企业执行力角度进行探究，进一步探讨员工的素质行为与小微型企业执行力提升的必然联系，并提出切实可行的提升对策，旨在促进小微型企业可持续发展，希望可以对其它企业的未来发展起到参考作用。

简介：2007年7月,鄞州区政府在节能减排规划中,决定对全区159家高耗能企业实施产业提升发展规划。鄞州供电局理财文化创建小组得知这一消息后,立即向局里建议启动应急经营风险机制,预控这批企业转产和关停中发生电费拖欠。为此,鄞州供电局成立了关停转企业电费回收领导小组,一方面把电费回收责任在内部考核到人,一方面主动与各镇政府、银行进行沟通。由于措施得力,截止2008年9月底这批企业转产前,所有电费做到了"颗粒归仓"。鄞州供电局安全文化创建小组结合国家电网公司开展的"深化反违章斗争活动",推出了在站班会把安全要点、危险点预控及具体责任人等内容通过现场小黑板、录音笔记录下来,此外把站所长布置全日工作的内容用黑板报公布,有效保证了生产安全。

简介：时下，学者们对“执行力”概念注解不一，但基本含义却一致——按质按量完成自己的工作任务。美国戴尔公司CEO迈克尔，戴尔说过：“企业的成功完全是由于戴尔公司员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行”。企业将执行力视同核心竞争力，说明竞争力则源于执行力：作为国家行政执法的税务机关，执行力建设得怎么样？扪心自问。我觉得不容乐观，当前系统中不同程度地存在干部工作积极性不高、凝聚力不强、办事推诿、贪桩枉法等情形。虽属少部分或个别，却影响甚坏，

简介：

简介：摘要：本文从办公室工作人员工作态度和时间规划管理有待提升、制度建设不够健全、各部门或工作人员之间沟通协调工作不到位三个方面，详细的介绍了当下办公室工作质量有待提升的原因。根据提升办公室工作人员的个人执行力、优化并完善办公室工作机制、加强沟通与协作三个方面，对提升执行力来保证办公室的生命力的具体方案进行了阐述，说明了执行力就是办公室的生命力。

简介：我国正处在新的发展阶段和经济社会转型期，地方政府如何推进经济社会发展，关键在于提高政府的执行力。本文首先阐述了“政策理论”的脉络，然后分析了影响当前政府执行力的因素，最后，根据综合分析的政府执行力缺失的表现提出了相应对策。

简介：摘要加强执行力建设，必须抓住“制度建设”、“管理人员思想建设”、“职工行为建设”三个重点来开展。

简介：中层干部是学校教育教学活动和管理活动的带头人，是学校各部门工作的计划制订者和组织者，是学校育人过程中的设计师和指挥员，是上级领导和教职工之间的纽带，其执行力的强弱与高校兴衰息息相关。当前，新建本科院校中层干部执行力不容乐观，而“内化于心、强化于质、柔化于情”是提高中层领导干部执行能力的基本方法和有效途径。

简介：　　 　　三、对提高基层央行执行力的思考 　　 　　提高基层央行执行力不单是支行领导的事,提高基层央行研究工作对总行货币政策的支持和贡献度方面还有待探索,一、当前基层央行面临的新要求

简介：摘 要：目前，学校的运作离不开校园各方面的合作。作为学校教育主任的重要部门，其在管理中的地位不容忽视，其工作效率与校园教学质量有着直接的联系。本文从提高农村小学教育主任执行力的途径入手，对如何提高农村小学教育主任执行力做一个简单的分析概述，以加强农村小学教育主任执行力管理的各个方面的质量，有必要提高农村小学教育主任执行力。

简介：摘要基层执行力是指基层人员执行企业战略、完成组织任务和创造企业收益的能力。本文以供电系统基层执行力为研究对象，运用实证研究的方法，对其进行测量、评价，并找出了影响执行力高低的因素，提出了提高基层执行力的管理模式。

简介：摘要随着经济的不断发展，社会在不断的进步，电力安全管理的开展是确保生产安全、用电安全以及使用安全的重要措施。随着国家电力企业的不断发展，其自身对电力安全管理重视力度的增加，为现今电力输送以及运行起到了很好的保护作用。不过在现今的管理过程中，还是存在制度与实际的发展情况不符的现象，且在一定程度上影响电力安全管理的执行效率。本文中我们将结合对执行力影响因素的分析，来找出其中存在的问题，并对其进行合理的改善，以提高电力安全管理的执行力。

简介：战略执行力对一个企业来说至关重要。我国中小企业的战略执行力普遍比较弱，只有发挥自己的优势，提升战略执行力，从而提高自己的竞争能力，才能实现企业的持续发展。文章从分析中小企业特点入手，分析中小企业影响战略执行力的主要问题，提出提升中小企业战略执行力的对策。

简介：几天前，笔者一微信好友发微信抱怨说：“现在的团队太难管理，公司所制定的一些管理制度根本就执行不下去，许多制度都成了摆设。”并且她问：“如果员工以各种理由不回来开会或者不下市场，该如何办？”笔者反问：“你们公司有没有相关规定？”她回答：“有，但是无法执行。如果严格按制度管理，有些人肯定就不干了。而现在的行业不景气，招人又难，本来团队规模就不大，如果再流失几个人，团队更没了生气，那样，管理团队就更难了”。听完后，笔者在微信中也简单的作了回答，但总还觉得说得太过简单，所以，在本文中再作一些梳理。

简介：

简介：

简介：摘要电力安全管理的执行力是否到位，是影响电力安全管理工作质量的关键。本文首先探讨了影响电力安全管理执行力的主要因素，并对电力安全管理执行力的强化原则展开分析，最后给出了几点强化电力安全管理执行力的有效策略，为电力安全管理执行力的提高提供资料参考。

简介：依法治国是中国共产党领导人民治理国家的基本方略。党要管党、从严治党是中国共产党的一贯要求。依照党内法规从严治党既是全面推进依法治国的必然要求,也是新时期提高管党治党能力和水平的迫切需要。党的十八届四中全会确立了＂建设中国特色社会主义法治体系,建设社会主义法治国家＂的全面推进依法治国总目标,把形成完备的党内法规体系纳入依法治国的工作大局。这凸显了依规治党对于全面推进依法治国、

简介：【摘要】因企业执行力的强弱不同，在严峻的市场竞争形势下，企业面临着或发展、或停滞、或淘汰的格局。但有一点可以明确，每一个企业只要采取有效的具体措施，解决企业所存在的实际问题，企业执行力必将大大提高。本文以企业的现实情况为依据，在众多的执行环节中，选择9个方面进行分析，寻找提高企业执行力有效的具体措施和着力点。

简介：摘要：企业执行力就是从落实标准化流程开始，将生产完成预定目标的各种生产工序量化成为具有可操作性的指标。从制定企业生产战略规划出发，将一切生产活动通过科学的管理转化成为效益、成果的过程。对于各个岗位的生产人员，执行力就是最基本的做事能力；而在企业某个部门的生产经营活动中，团队的执行力就是凝聚力与战斗力；而对整个企业而言，执行力就是经营能力与对外竞争力。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。