简介：数控机床定位精度和定位精度的重复定位直接影响了数控机床的加工精度，并且随着机床的不断使用和使用相关因素的影响而发生变化和变化。作者提出了一种定位精度和重复定位精度测试方法，可用于生产实践，可完全满足检测要求。使用精密刻度和读数显微镜测试数控机床定位精度和重复性的方法。与其他方法相比，该方法更实用，成本更低，更简单方便，适用于数控车间的使用。

简介：　　摘 要：随着我国高新技术的发展和人际关系方式的多样化，现有人际关系平台的维护已成为不可或缺的因素。因此，电子通信工程和电子信息工程在保持人与人之间的正常沟通方面发挥着重要作用。要实现人们交流手段的多样化，通信工程和电子信息工程的创新是必不可少的。在这个阶段，努力提高通信和电子信息工程的发展水平十分重要。本文主要研究了通信工程和电子信息工程的发展，总结了电子信息工程和通信工程的应用 。 

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简介：1999年秋天，我经历了近一个月失业，才找到了一份适合自己的工作。我深感在广州这种竞争激烈的大都市里生存不易，便暗下了决心：一定把自己的才智发挥到极至，以期早日提职加薪，让我家乡的父母妻儿过得滋润些。

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简介：郭嵩焘和张謇都是清末人，张謇还进入到了民初。两人都是他们那个时代可圈可点的人物，但似乎走着不相同的道路。郭嵩焘走政治救国的道路，张謇走实业救国的道路。在救国的理念上，两人殊途而同归。

简介：＂亲爱的业主们,在社区的大家庭里,你们是否被某些小事情而深深感动过呢？是邻居送来了热腾腾的饺子,还是急事时委托他们帮忙照看过孩子？

简介：中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。

简介：大家常说：“不搞技改是等死，搞了技改是找死。”市场竞争，优胜劣汰。企业不搞技术改造，设备陈旧，工艺落后，产品不适应市场，在强手如林、竞争激烈的市场中莫说发展，就是安身，也难寻立足之地，无疑是“等死”。那么，搞了技改为什么又会是“找死”呢？对这个问题，需要认真剖析。“搞了技改是找死”的原因是多方面的。从历史的外在的因素来看，一是项目可行性论证流于形式，审批不严。受长期计划经济的影响，政府直接干预企业的技术改造。企业搞技改，长期以来是政府决策，银行出钱，没有充分发挥企业的主观能动性。而政府及其有关部门在对项目进行论证和决策时，往往只能在一些政策方面把关，缺乏对产品市场变化、技术水平、建设条件、资金

简介：鞋与帽的关系，是行动与思考的关系或行动模式与思考模式的关系。在现实的企业运行过程中，企业的管理行为、市场行为大多源于决策层的某种决策，这种决策的过程也可以理解为思考的过程。但许多企业的决策者都经常被一些问题所困扰，即在某一种决策的思考完成后，在将之转化为行动时所面临的两大问题：

简介：江苏瑞和化肥有限公司地处江苏省泰兴市省级经济开发区内，是集工贸农化服务为一体的江苏省化肥重点生产企业，江苏省高新技术企业，国家化肥重点生产企业。公司拥有产品自营进出口权，并荣获国家科技进步奖。主要生产瑞和、野马牌硫酸钾型复合肥料、高浓度复合肥料、磷酸一铵、高氮型复合肥料、高磷型复合肥料、高钾型复合肥料、BB肥、作物专用肥、尿基磷铵、硫酸、盐酸等产品。其中瑞和牌磷酸一铵荣获“中国名牌产品”、“国家免检产品”称号，复合肥料系列产品先后荣获“国家免检产品、江苏省著名商标、江苏省名牌产品、无公害农产品生产推荐用肥、中国磷肥工业协会首推国产磷复肥优秀品牌”等多项荣誉。公司质量管理体系健全，通过了ISO9001国际质量管理体系认证。

简介：我喜欢竖琴和法国号的音乐，说来奇特，是先爱上它的样子。二十几年前的乡下没有什么音乐环境，乡下人知道的音乐大概不离歌仔戏、南北管，或者是一些国、台语的老歌，最前进的人也只知道钢琴和小提琴。

简介：控制性股东对少数股东的利益侵占（隧道挖掘）成为公司治理研究的热点问题。现代商业集团中对公司控制权和现金流权的分离使控制性股东具有隧道挖掘的动机。本文讨论了隧道挖掘的影响因素、主要形式和市场识别能力，并对未来研究提出建议。

简介：作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建立团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。

简介：从前有一个小岛，上面住着快乐、悲哀、知识和爱，还有其他各种情感。

简介：电信转型的最初动力来自电信界自身，社会的发展和技术的进步，人们对通信信息业务的要求越来越高。一方面，用户不能满足于电信只提供单一话音业务的状态，人们希望电信业能提供更多通信信息服务，来满足工作、生活、消费等的要求。另一方面，电信运营商也不满足于只能提供单一业务的情况，因为单一业务总会有趋于饱和的时候，电信运营商当然希望提供更多的业务，以使其有足够的经济增长点，这导致电信界不断推出电信新业务。在80年代初，国际上就在作这方面的努力，在不断研究和推出新技术、新业务，有三种新技术是值得一提的：一种是Telematic；第二种是3类传真机；第三种是分组交换网（X．25网）。当然，在电话业务占据了绝对重要的位置时候，这三种技术的出现对电信的发展起到了很好的作用，但也仅限于说出现了三种新技术，没有谈到电信的转型。到了80年代末、90年代初，多媒体业务的提出，产生了革命性的变化，多媒体业务是一种变速率的业务，它要求能迅速在全网范围内进行快速速率适配来支持这种业务，很显然TDM网络没有这个能力，于是电信转型问题就提出来了，以TDM技术为核心的电信网不能满足多媒体业务发展的需要，

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简介：中国企业这几年开始热衷于谈战略，但是，很多公司却没有明确的战略重点，面临着没有明确战略的危机。竞争越来越激烈，过去依赖的“资源＋机会”的模式已日渐式微，新的市场环境给公司带来了巨大压力。唯有那些有战略重点、又管理有效的组织才能“基业长青”。

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