简介:摘要:现阶段,国家提出要对国土空间规划进行整体定位,避免土地资源不合理开发现象的发生,加强生态环境保护,实现社会发展与国土规划的一致性。为了合理控制国土资源的开发,促进生态文明建设,在进行国土空间规划实施时,要科学设立规划指标,在总体规划管控上,确保所有空间的有效开发和利用,不断优化开发途径;在国土区域开发中需要注重流程开发的安全管理,注重土地开发与整体规划之间的连接性;在国土资源的规划指标中,采取分级发展的对策,加强资源的合理配置,对土地资源实现整体管控;在进行土地规划的治理时,对城乡治理目标进行分解细化;最后需要对规划实施流程进行完善,促进国土资源的有效开发和综合整治。本文通过对国土规划的总体定位以及主要功能进行详细阐述,并提出针对性的国土空间规划实施对策。
简介:摘要:在社会经济飞速发展背景下,服务行业迎来了良好的发展机遇,相关企业也因此实现了迅猛发展,物业管理企业就是其中的典型代表 。 文章从物业管理企业成本控制中存在的问题出发,就其成本控制强化策略进行了分析和讨论,希望能够为物业管理企业的成本控制工作提供参考。 关键词:物业管理企业 ; 成本控制 ; 强化策略 成本控制工作的实施效果关系着企业的经济效益,甚至影响着其在市场经济环境中的生死存亡,对于物业管理企业而言,在开展经营管理活动的过程中,必须切实做好成本控制工作,提高自身管理水平,为业主提供更加优质的服务。只有这样,才能更好的顺应时代发展潮流,实现物业管理企业自身的良性发展。 一、物业管理企业成本控制中存在的问题 (一)基础设施管理不善 在我国,物理管理企业是随着房地产行业的发展而产生和发展起来的,受当时社会大环境的影响,房地产企业发展速度非常快,但是相应的,小区内部配套的基础设施并没有能够与之相匹配,影响了物业管理企业的服务效果。同时,由于工艺技术、施工速度等因素的影响,早期小区工程建设周期相对较短,从而建设项目在使用过程中存在很多质量问题,导致了后期维修费用的增加,而这些问题在业主入住后,都会被转嫁给物业管理企业,造成其管理成本的增加,如果企业无法有效应对,就会出现经营困难的现象,虽然可以通过提高物业费用的方式来保障自身的正常运营,但是这样显然会激化企业与业主之间的矛盾冲突。 (二)成本控制手段落后 当前,有相当一部分物业管理企业在进行成本控制的过程中,采用的都是传统的人工管理方式,并不能很好地适应信息化时代的发展要求,不仅工作效率偏低,还会引发资源配置的不平衡,造成资源的浪费。例如,很多物业管理企业开展成本控制的手段单一且存在很大的相似性,主要就是节水节电,或者将成本转嫁给业主,对于物业服务、人力成本等方面的成本控制缺乏足够的认识。事实上,物业管理企业本身的发展情况不同,经营方向不同,服务重点不同,也应该采用相应的成本控制方法,而很多企业在成本控制中一味强调事后的成本核算,忽视了事前预算和事中控制,成本控制的效果也就可想而知。 (三)组织成本偏高 对于物业管理企业而言,组织成本在成本管理中占据了相当重要的位置,而从实际情况分析,有相当一部分物业管理企业并没有认识到成本管理的重要性,一方面,企业组织机构缺乏合理性,管理人员的管理权限不够集中,管理层次混乱,岗位设置过多,在增加人工成本的同时,也会对企业整体的运行效率产生影响。有研究部门统计,在物业管理成本中,人员费用占据了超过 50% 的比重,远远超出了其他费用的占比 ; 另一方面,物业管理企业管理层的专业素质参差不齐,组织决策的制定效率低下,难以形成统一的组织决策,或者即便形成了统一的组织也没有能够得到有效落实,影响了成本控制工作的实施效果。 ( 四 )忽视成本计划管理
简介:摘要:成本管理其实真正核心价值是投资收益的最大化,提高房地产开发企业的投资收益。策划增值型成本管理是将成本管理的重点向两头延伸,挖掘价值管理,强调成本预控、针对性和跨界协同。房地产开发企业在资金筹措规划时,一定要基于发展视角。因为资金的使用,不能仅考虑历史项目在静态状态下所反映的基本情况。同时提高房地产开发企业现金流的“造血”功能,也就是提升房地产开发企业的经营性现金流 ,必须开源节流。
简介:摘 要: 随着中国乡村振兴计划的加快,农村居民住宅庭院环境也有了巨大的改善,在现代农村的生产模式下越来越多的农民都开始普及机械化生产,有越来越多的农民开始享受高质量的生活,对精神文明的需要也在不断提升。国民素质整体提高,新时代农民有较先进的思想。对于农村庭院的内部空间都有比较高的要求,在开启新农村建设乡村建设背景下,乡村庭院空间内部设计也被附加了更多的新含义。依托艺术设计的专业特点,寻求在农村庭院改造上提升艺术美感,形成具有地域特色的生态宜居环境。建设过程当中,改变往常老式旧式的传统房屋,结合艺术专业特点助推新农村庭院改造,艺术改造过程中要结合当地文化以及民族文化,要更加关注居民住宅的风格特点,建筑形式,地域文化特征以及艺术造型形态等等。