简介：目的通过医改新形势下三级综合医院重症监护病房的运营管理现况分析,进行医院精细化管理的探讨。方法通过调研某三甲医院ICU的运营情况,计算其床日成本、平均住院日、转科率等指标,分析其运营状况。结果ICU每床日成本2266元,明显高于普通病房;一周内日均费用为2891元,一周后日均费用与床日成本持平;ICU病人平均住院时间长、转出率低,总体运行效率偏低。结论科室运营周转效率低下,应通过人力、绩效管理体制的完善,以及信息化流程及危重症预警管理体系的建立,逐步实现医院的精细化管理。

简介：摘要：2018年4月，国务院办公厅发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》（国办发〔2018〕26号），明确指出，要积极推进互联网医院的发展，以实体医院为基础，结合复诊和常规咨询，构建一站式的网络服务平台，实现诊前、诊中、诊后的全程在线服务，以满足患者的医疗需求。随着技术的发展，越来越多的医疗机构开始尝试建立互联网医院，并将其投入使用。目前，这种建设模式主要有3种：H型，即由医院自行建设的互联网医院；H+I型，即由医院和企业共同组成的互联网医院，其中医院作为法人；I型，即由企业依托实体医疗机构建立的互联网医院。我们的医院是一家综合性的三级甲等医院，致力于提供优质的医疗服务。通过建立互联网医院，基本可以实现诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务。本研究旨在探究如何建立一个完善的互联网医院，以满足患者的需求。

简介：摘要：疫情对公立医院运营管理能力有着相对较高的要求，而伴随疫情防控逐渐变为常态化，公立医院面对的不仅仅是院感防控与日常诊疗背景下所带来的压力，也需要对收支平衡与职工权益予以充分考虑。文章分析了常态化疫情防控下公立医院运营管理难点，并从疫情防控与医疗秩序平衡点、科学建设与医院规划布局着力点两个方面制定了相应的公立医院运营管理策略。

简介：【摘要】目的：探索和分析综合运营管理在医院管理体制改革中的应用价值。方法：将我院自2021年1-12月实施传统运营管理模式作为对照阶段（设为对照组），将我院自2022年1-12月实施综合运营管理模式作为研究阶段（设为研究组），对比两组医疗质量评分、风险管理质量评分、成本控制管理质量评分、人力资源管理质量评分、供应链管理质量评分、患者满意度评分。结果：观察组医疗质量评分、风险管理质量评分、成本控制管理质量评分、人力资源管理质量评分、供应链管理质量评分、患者满意度评分高于对照组，两组对比具有统计学意义（P＜0.05）。结论：综合运营管理在医院管理体制改革中的应用价值显著，能全面提升医院管理质量，值得应用和推广。

简介：摘要：随着当前医疗卫生体制的不断改革，医院的运营成本也在不断的提高。以疾病诊断相关分组（DRG）模式为基础的精细化护理运营管理，可以有效优化护理流程，提高护理质量，从而加快患者的机体康复。并在一定程度上减少运营额外支出的费用，给医院带来更大的效益。

简介：医生集团的医生多是全国或者区域性的医学专家,在医疗技术方面并不存在太多难点,但许多医生集团都面临着运营和管理难题,这是由于医生大多更擅长诊疗而非运营管理的“天性”使然。在诊疗模式大体相同的情况下,运营管理做的好,成本就会降低;患者服务做的好,就会形成良好的口碑。反之,运营和管理不顺畅,医生集团就会举步维艰,面临被淘汰的危险,这是当前许多医生集团的危机和焦虑所在。

简介：摘要：关于目前中国县域医共体建设的重要环节，财务管理一致性的问题，本研究试图采取较为深入的研究探讨方法。首先简单概述了县域医共体现行状况，阐述了财务管理统一难达一致的因素，主要包括资产评价、财务制度的一致性，人才团队业务能力的差异等内容。运用诸如文献研究、比较研究等各种手法，以理论与实践两方面来探讨财务管理统一的重要性和必要性，并就此进行了深入的分析。财务管理统一在于保障县域医共体的良好运作，减少运营成本，提升服务效率，实现资源共享。最后，根据实地调研和实证分析，提出了一套针对财务管理统一的具体实施策略和建议，包括制定统一的财务管理制度、完善资产评估与核算体系、建立统一的财务管理平台及培养医共体财务管理人才等。这些成果为县域医共体财务管理的改革与创新提供有益借鉴。

简介：摘要：当前社会是一个经济多元发展的阶段，公司也加快了改革进度，在这样的发展形势的驱动下，公司政工队伍如何加强自身建设，提高队伍整体素质，找准今后的努力方向，对公司今后的思想文化建设来说意义重大。因而，明确政工队伍发展现状，成为亟待解决的课题。本文分析了新时期下，增强高速公路运营公司政工队伍建设有何重要意义，剖析了发展过程中存在的现实问题，对其解决策略亦略做探究。