简介：随着IT技术的进步和计算机网络技术的发展,以及家庭收支范围的扩大,家庭理财管理系统将逐渐从传统的桌面管理向网络集成的方向发展,从局部、静态、事后核算到全局、动态、实时的管理,基于不同软硬件平台、不同网络架构的各级财务管理子系统需要有机地协同工作.

简介：

简介：银行保证金台账制度是防止不法企业借加工贸易之机走私倒卖进口料件的重要措施。自1995年实施以来，一直是空转．海关对任何加工贸易企业、任何加工贸易商品没有实际征收保证金。该制度对守法加工贸易企业可以减轻资金负担，有利其降低成本扩大出口，但对资信不良、有走私违规前科的企业和国内外差价大、易冲击国内市场的重点敏感商品，就缺乏有效的监管制约手段和税收保障

简介：越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告“同质化”趋势加剧的今天，单凭产品优势来赢得竞争已经非常困难。实际上，在产品“同质化”背景下，‘只有通过’渠道’和’传播’才能真正创造差异化的竞争优势”(唐．舒尔茨语)。

简介：随着我国社会的飞速发展，市场机制也将逐步落实建筑工程行业，建筑工程管理的体系也在不断的完善，对土建工程进行科学合理的管理与系统化的控制是土建工程中的重要部分，做好土建施工现场的管理工作是对施工企业的长期发展有着非常大的意义。

简介：本文综述了久期和凸性，创造性地打破免疫条件，并把久期缺口和凸性缺口结合起来，在此基础之上提出了积极的风险测量与管理模型。

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简介：作为企业财务管理的重要分支,国际财务管理是以跨国公司为核心的国际企业在从事跨国性生产经营活动时对资金的筹措、投放、运用、外汇风险等财务问题所进行的规划、协调、组织和控制等一系列活动。在这种财务规划与管理活动过程中,跨国公司综合运用各种经营管理策略为其自身可持续健康发展提供有力保障。从跨国公司的财务管理入手,对跨国公司的国际融资策略、运营资本策略及国际税收筹划策略进行了探讨和分析。

简介：报关市场经济多元化、经营不规范、收费欠统一及价格管理“缺位和不到位”等问题长期客观存在．既不适应报关企业优质、高效、廉洁的服务要求，也不适应世贸规则对报关市场管理的新要求，必将影响企业的竞争力，制约报关市场的有序发展和协会管理水平的提升。

简介：建筑行业一直以来都是安全事故发生率最高的行业之一，尤其是近年来，很多建筑企业为了追求经济利益，忽略了对安全管理模式的探讨，导致人员伤亡事故频发，给个人和企业造成了不可挽回的损失和影响。我国建筑行业如今正处在发展的黄金时期，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要从根本上保证建筑产品的质量，不断完善各项管理和监督制度，将安全事故的发生几率降到最低，保证企业的稳定、健康发展。

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简介：在推出短期利率期货市场之後能否取得成功，很大的因素取决于风险管理水平的高低。事实上，管理、处置风险能力的大小和风险控制预案是否科学决定着期货的生死存亡。本文在总结我国九十年代的首次国债期货失败的原因和经验教训的基础上。提出了现阶段推出短期利率期货必须加强风险管理。做好相关风险管理措施的实施，以避免历史的重演。

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简介：本文从价值链管理会计产生的社会背景和理论背景分析入手，分别探讨了价值链管理会计的目标、职能、对象、本质、方法等基础问题，为今後的继续研究做好铺垫。

简介：房地产企业是一种知识密集型的企业，其管理活动往往依靠企业人员通过自身的知识和经验，对项目的全生命期进行管理，从前期的可行性研究、项目选择、项目策划，到项目的实施阶段对项目的质量、进度、成本三大目标动态的跟踪管理，直至项目竣工交付使用，后期的运营阶段，处处都凝结着企业管理人员智力劳动的结晶。作为知识型企业，知识管理的意义是具有战略性的，所以必须制定合理的知识管理战略：

简介：随着改革的深入,外贸企业已取消了承包经营责任制,正在推行目标经营责任制。如何建立、完善目标经营责任制,是需要长期探讨的课题。本文只取其中一个方面,就建立目标管理考核体系,实行工效挂钩作些探讨。所谓目标管理考核体系,就是把一个单位的经营目标和决策进行量化、分解,尔后对每个部门或个人进行综合考评。比如某单位提出1996年计划实现毛利润1500万元,收汇2000万美元,流动资产平均占用额8000万元,费用水平较上年下降50％,国有资产增值5％,行政管理无事故。这就是该单位

简介：电力计量设备的维护检验和管理对于确保设备正常运作有着关键性的意义.本文从阐述电力计量设备管理现存问题入手,对于电力计量设备的维护检验和管理方法进行了深入分析.

简介：当前,我国电网建设工程随着社会的不断进步和科学技术水平的日益提高而面临着新的机遇与挑战,在实际的电网建设项目管理中依然存在着很多的不足,需要积极采取措施进行创新,只有这样才能够不断实现电网的优化升级,以降低施工过程中安全事故的发生,进而保证施工人员的生命安全和建设项目的安全顺利完工,真正做到＂预防为主,安全第一＂.

简介：当前有一些合资企业的外方投资者,在对合资企业的实物投资上,大作文章,它们以低值高报、以旧顶新、以次充好等手段,侵蚀中方利益。有的合资企业在长期亏损的同时又不断大量进口设备增加资本投入,扩大生产规模,通过价格手段转移利润等。针对以上问题,我们应对合资企业的实物投资加强管理,并进行调查、分析和研究,对实物投资中存在的问题,制定相应的对策,以期引起合资企业的重视,使合资企业步入良性发展的轨道。一、加强对合资企业实物投资的管理