简介：<正>在激烈的市场竞争中,企业要有自主创新的产品和技术,同时也要取得自主知识产权的法律保护,才能占领市场竞争的制高点。当今世界,已进入了一个高新技术竞争的时代。知识产权的拥有量,已经成为衡量一个国家、一个地区、一个企业的科技实力和整体水平的

简介：义乌经济的快速发展有其内在动力，通过对义乌市经济发展状况的分析，结合城市核心竞争力的相关理论，运用相关分析、对比分析等定性和定量结合的方法，剖析义乌城市发展动力之源，并构建了义乌城市核心竞争力的概念模型。

简介：现在，农信社和其他金融机构的适度竞争可以打破农村金融的垄断格局，但不同金融机构也可以通过链接和合作方式，不断完善和强化农村金融体系的整体功能，共同创造金融机构和“三农”的“共赢”局面。请看来自中国人民大学博士生导师马九杰教授的深度分析——

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简介：在国家建设＂资源节约型、环境友好型＂社会的大背景下,工信部、国资委联合发出了《关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知》。该政策出台近两年来,电信运营商的共建共享工作取得了阶段性成果。但是,共建共享的相关理论并未随着实践的快速推进得到同步发展，

简介：谈起企业的竞争力,人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先,而很少有人顾及企业的文化建设.企业的文化建设表面上看是＂务虚＂的,但实际上却是有着其实实在在的作用.一个企业如果不注重企业文化的建设,那就好比是一个人不太重视维护自己的声誉,久而久之,人们对他的信任感就会逐渐地消失.况且,一个企业如果没有文化的支持,也就不会赢得市场的长期认同.同样,要想锻造一个有广泛影响力的企业,如果不重视企业文化的建设,那愿望只能是海市蜃楼.

简介：基于财政分权和政治集权的中国式分权体制,建立一个中央与地方及地方政府间的博弈竞争模型,考察转型期我国地方政府的环境治理行为。结果表明：中央政府强调经济增长和地方政府重视财政激励,令地方政府过分偏向基础设施投入而忽视环境的保护和治理;在资本流动的情况下,禀赋条件好的地区其地方政府更＂重基础设施、轻环境治理＂,禀赋条件差的地区其地方政府反而会相对减少基础设施投入,而更重环境公共物品投入;地方政府间的环境公共物品提供存在策略性互补行为时,溢出效应的上升将使两个地方政府的环境公共物品供给增加,地方政府间的环境公共物品提供存在策略性替代行为时,溢出效应的上升将使两个地方政府间的环境公共物品供给出现＂骑跷跷板＂特征。

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简介：“卖轮胎的不如卖酱油的”，用它来比喻沃尔玛的业绩实不为过。沃尔玛经过几十年的发展，建立起全球最大的零售业王国．虽然其历史没有美国零售业的百年老店西尔斯久远．但现在却拥有3000多家沃尔玛连锁超市，年销售额高达2000多亿美元，成为全美投资回报率最高的企业之一，从而也使沃尔玛的经营哲学、管理技能成为美国管理学界的热门话题。总结沃尔玛成功的经验．除了其坚持顾客至上、激励员工两种举措外，

简介：我国商业银行正处在高速发展时期,理财收入占银行总收入的百分比也越来越高,居民的个人财富及可支配收入不断增长,各家银行相继推出了各具特色的理财业务,这一业务也成为银行核心竞争力的体现。本文通过对商业银行理财业务的发展概述,对整个理财市场的变化和发展趋势做了简要分析。然后对比得出互联网给商业银行理财业务的发展带来的压力,用数据分析了同业银行之间各自的竞争优势,通过对互联网、同业和内部这三方面竞争格局的分析,探讨商业银行在承受各方面竞争压力时,不断发展出各自独特的竞争策略。最后对商业银行未来提高业务竞争力提出了一些建议,如优化银行服务、细分客户市场、完善数据库、创新理财产品、增强与互联网的合作营销等。

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简介：近近几年，陕西飞机工业集团在决战高新工程中，抓住难得的历史发展机遇，正在有组织、有计划、有步骤地开展工业生产布局和生产能力调整工作。这是陕飞集团培育企业的核心竞争力、迎接中国加入世贸组织挑战的重大举措。

简介：21世纪，全球已进入知识经济时代，“变”是世界经济与市场的主流，随着市场竞争的不断加剧，仅仅依赖传统的管理模式难以高效管理企业，企业管理创新显得极为迫切。作为企业管理重中之重的营销，自然也就成了业内人士关注的焦点。

简介：经济理论界似乎有一种普遍且根深蒂固的信念,即强化竞争可以增进经济效率和社会福利。对竞争普遍抱有的这种信念使经济理论界对过度竞争的关注甚少,迄今对其尚没有一个精确的定义。随着产业组织理论的发展,加之非合作博弈论的参与,为重新评价过度竞争及其理论提供了工具。作者认为,过度竞争是指由于竞争过程内生或外部因素的作用,主要发生于非集中型或较高固定成本的寡头垄断市场结构等退出壁垒较高的产业中的企业数目过多、产业过度供给和过剩生产力现象严重,整个产业中的企业和劳动力等潜在可流动资源陷于只能获得远低于社会的平均回报和工资水平的窘境而又不能顺利从该产业退出的一种均衡状况。

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简介：渠道竞争是市场营销竞争手段的重要组成部分,不断创新市场竞争手段是企业开展市场营销活动的关键,在渠道竞争日趋激烈市场环境下,用创新的思维去开展另类渠道建设是企业获取产品销售新通道的新手段。另类渠道的建设不是简单的标新立异,它必须迎合消费者,必须建立在对市场的深入了解和掌握基础上,尤其是要对消费者的消费习惯和购买行为习惯变化作出判断和了解透彻,唯有如此才能按照消费者的购买途径喜好开辟另类渠道。

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