简介：摘要：社会经济快速发展，对油气田企业提出更高的要求。在大型油气田企业项目实施前期，必然会涉及大量合同签订，合同数量的持续增加，必然会增加合同风险，成为影响油气田快速发展的主要因素。因此，从多角度对企业合同进行风险管控，有效规避企业经营与管理中的风险，采取针对有效控制策略，也是油气田企业未来发展的重要工作。

简介：摘要：近年来，随着我国市场经济的高速发展，大型企业发展迅速，对大型企业的经营和发展而言，资金管理已得到企业广泛重视，是目前评价利润和成本的主要参考依据。云南省大型企业繁多，类型丰富，目前资金集中管理模式已得到广泛应用，但是因为部分企业管理体系尚不完善，导致内部控制实际实施过程中仍存在诸多弊端，对企业的发展造成阻碍。因此，在大型企业实施资金集中管理模式下，加强对风险的控制具有重要意义。

简介：摘要： “十四五”时期，国内外经济发展形势复杂多变，加之新冠肺炎疫情影响，企业之间的竞争日趋激烈。电梯作为企业建安项目所须物资，其投入在固定资产投资中占比很大，推行电梯集中采购，不仅使企业降低采购成本，也是保障项目品质、获得竞争优势的有力保障，在企业生存发展过程中发挥着至关重要的作用。本文以大型集团化企业实施电梯集中采购为例，对电梯集中采购的背景情况、总体思路及实施方案进行了详细的探讨，为其他企业实施电梯集中采购，或者工业类物资集中采购提供参考。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展以及人们生活水平的逐步提高，人们对于体育活动的重视程度不断加强，大型体育赛事和体育活动逐渐增多，为社会经济发发展以及国民身体素质增强提供了重要助力。在大型体育项目运行过程中，财务审计工作是保障大型体育项目良性运行的重要保障，更是推动大型体育项目发挥应有社会效益和经济效益的必要条件。虽然我国大型体育项目财务审计工作不断进步和完善，但是在实际运作中仍然存在一些不足之处，如何改进财务审计模式提升财务审计工作实效性成为重要课题。因此，本文深入分析了大型体育项目财务审计存在的问题以及财务审计模式的优化，探究了大型体育项目财务反腐机制构建策略，以供相关人士参考。

简介：摘要：大型施工企业由于员工众多、机构庞大、岗位复杂，加之自身生产模式特殊性等客观因素，人力资源管理往往无法简单套用“工厂化企业”的管理模式，面临许多难题。本文提出建立人力资源“岗位星级”管理模式，将成众多职工固化到所从事的岗位，采取全方位考核评价、全过程详细记录等手段，实现对职工持续约束和激励，同时，构建多渠道晋升体系，破解以往难以解决的实际问题。

简介：摘要：本文研究了房地产大型项目的目标成本及动态管理，旨在探讨如何有效控制项目成本并实现动态管理。首先，介绍了目标成本和动态管理的概念及重要性。其次，分析了目标成本的制定方法、控制原则和措施。然后，阐述了目标成本动态管理的内容、方法和实施流程。最后，通过实证研究，以某房地产大型项目为例，展示了目标成本及动态管理的实际应用和效果。本文为房地产企业提供了有益的参考，有助于提高项目成本管理水平。

简介：摘要：化工安全设计是化工行业不可或缺的一环，它直接关系到员工的生命安全、企业的稳定发展以及社会的和谐稳定。本文旨在深入探讨化工安全设计在预防化工事故中的重要性，并分析有效的预防措施，以期为化工行业的安全生产提供参考和指导。

简介：摘要：现如今，随着我国经济的加快发展，国家的综合国力有了很大的进步，但同时也造成了一些不可忽视的不良后果，那就是化工行业的安全问题，特别是化工厂的维护保养问题。本文首先简要介绍了化工机械设备维修的基本内容，使读者能够清楚地了解其主要内容，并对其进行详细的分析，并对其维修管理提出建议。

简介：以最大石油消费国美国为首的发达国家与以世界最大石油输出国沙特阿拉伯为首的中东产油国家的控制与反控制的“强强抗衡”，成为上世纪70年代以后30年间石油地缘政治的主旋律；进入本世纪，特别是伊拉克战争之後，由于世界石油供需不平衡的矛盾凸显，各国都将石油保障纳入国家发展安全战略．世界石油地缘政治主旋律呈现“多元化”态势。世界石油地缘政治多元化主要表现在石油输出多元化、石油需求多元化和石油资本多元化。世界石油地缘政治的多元化，引发了世界石油市场结构的大调整。这一大调整不仅体现在俄罗斯、中亚和西非等新石油储产中心的开辟，还涉及需求结构调整、供应结构调整、资本结构调整等石油领域的方方面面，是包括需求激增的拉动、供应风险的激励、美国石油霸权战略的催化、各国政府的推动和新技术的保障等多种因素共同作用的结果，其时间持续之长，波及范围之广，影响之深远，是前所未有的。石油地缘政治多元化的阻力主要来自美国，因为美国将控制石油资源作为其全球霸权战略的核心内容，将控制伊拉克作为制服中东产油国家的“石油王牌”，并且以种种借口遏制其他大国获取石油资源。但是，世界走向多极化是大势所趋．封美国石油霸权的制衡是石油生产和消费大国的共同意愿，石油地缘政治多元化将势不可挡。

简介：［摘要］中国石油工业的管理体制已经走过了四个时期，其成绩是肯定的，但也存在一着些问题，因此，必须继续完善其管理体制，文章主要从管理方式的改革、管理的创新、法律法规的完善等方面进行了分析。

简介：中石油管道应急救援响应中心近日在河北廊坊的中国石油天然气管道局成立。十一五期间，中石油相继成立了消防救援中心、海上应急救援中心、危化品应急救援中心和井控灭火救援中心。管道应急救援响应中心作为中石油应急响应系统的一个补充部分，将全力保证石油和天然气生产和运输的安全。

简介：2009年4月14日，现今世界上最大的国际石油公司之一：英国石油公司庆祝了其100岁生日。但该公司出身却并不显赫。1901年，英国企业家威廉诺克斯达西获得了波斯西南部的石油独家开采权（该投资项目占用了其全部的资产），此后，他将开采权转让给了1909年成立的英国波斯石油公司。1908年5月26日初次发现了石油：一年内，英国石油公司-或更确切地说，英国波斯石油公司成立。

简介：１９９８年１１月份以来，世界油价几乎是直线下跌，１１月２５日再创近１２年以来的最低纪录。在伦敦国际石油交易所，作为世界原油基准价的北海布伦特油价跌破每桶１１美元的重要心理大关，且盘中一度探至１０６５美元，最终以１０９０美元报收，全日下挫２９美分。...

简介：2009年,中国先后与俄罗斯、巴西等国家签订了贷款换石油协议。这种新的获取石油的方式是中国寻求海外油源的新探索,是石油贸易模式的创新,是金融危机背景下石油输出国和石油消费国的一种共赢模式,这种模式已被多国复制并推广。但贷款换石油的风险不能低估,它仅仅是现阶段中国原油进口的一个选项而已。要从根本上保障中国能源安全,还需要从多方面着手。

简介：摘 要：石油企业党建政工工作是提升企业文化素养与内部员工凝聚力的重要基础，现代企业党建政工面临诸多挑战，特别是经济发展与技术创新下，党建政工也亟待创新。因此，本文重点研究石油企业党建和政工工作质量提升与方法，从而更好地服务于国家的经济发展和社会进步。

简介：摘要：财务转型是企业转型的重要组成部分，是提升企业经营水平、促进业财融合建设等的重要方向。石油企业作为国有能源支柱性企业，理应在财务转型方面发挥先行和带动作用。尤其是老油气田企业，更应立足长远着眼当下，刀刃向内苦练内功，扎实的开展财务转型工作。本文在研究国内企业财务转型实践探索基础上,分析了石油企业财务转型存在的主要问题,包括财务转型基础需要加强、业财融合度不高、信息集成度和财务管理精细度不够等。在复杂的国际局势和疫情的双重影响下，石油企业在财务转型方面应多措并举积极探索，从加快财务共享服务中心模式标准化建设、加强运营过程管控、加强财务队伍培训、加强全面预算管理等方面全面布局分步实施，稳步推进财务转型落地。

简介：摘要：当今社会，市场经济发达，企业竞争激烈，出现了一些产品过剩的局面，一方面市场鼓励充分竞争，让消费者有更多的选择，另一方面企业要从产品、销售渠道、服务、价格等各方面发挥出十八般武艺，保证企业的生存发展。企业要销售产品，创造利润，如何销售出去对企业的营销管理显得尤为重要。基于此，以下对中国石油企业的营销管理与发展战略进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：本文以国有石油销售企业为研究对象，通过具体分析员工工作内容特点、工作场所特点以及服务对象特点，指出EAP在国有石油销售企业本土化道路存在的困境问题，并基于上述内容给出相关运用建议，以期能够帮助石油销售企业员工缓解心理压力、提升职业幸福指数，促进我国国有石油销售企业可持续发展。

简介：【摘要】新时期，石油企业提出数字化转型战略，以数字化转型驱动油气产业高质量发展。企业工业技术与信息技术的深度融合创新了生产组织方式和运行方式，引发产业变革和传统产业转型升级，审计全覆盖和审计信息化建设作为内部审计核心工作深入推进，导致石油企业内部审计的审计环境发生了巨大变化，所面临的数据量呈几何倍増长，数据类型复杂多样，数据关联性纵横交错，对石油企业内部审计质量和效率提出了更高的要求。在这种环境下，传统业务风险将消失或在业务前端被控制，导致传统审计经验和技术方法无用武之地，对于新一代审计技术的应用迫在眉睫，构建大数据审计的工作模式为石油企业内部审计的发展提供了强大驱动力。本文研究分析了新时期石油企业内部审计发展的现状，探索了大数据审计在石油企业内部审计应用中存在的问题，进而提出大数据审计在石油企业内部审计中有效运用的相关策略。

简介：摘要：石油是人类生存的基础，在整个社会经济发展中占有极其重要的地位。随着全球能源需求的增长，石油能源供给不平衡现象愈演愈烈。在我国石油行业竞争日益激烈的背景下，油价持续高涨，石油市场环境复杂多变，国际原油价格波动频繁，国内部分企业销售管理问题逐渐凸显。因此，本文从传统营销理论研究入手，分析了“互联网+”时代对石油产品销售带来的机遇及挑战，并综合提出发展策略。