简介:摘要:建筑施工管理的首要任务是在工程质量得到有效保障的情况下最大限度地维护好企业的合法利益,致力于使企业利益最大化,以实现企业可持续发展。建筑企业管理部门在解决成本控制问题上已经将落脚点放在资金本身上,以资金的运作作为衡量工程项目成本的标准。建筑企业的管理部门在工程建设过程中结合项目特点,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。只有做好项目成本的管理与控制工作,才能降低项目成本,提高企业管理的水平,在市场竞争中以低价优质中标,更好地提高建筑企业的核心竞争力。