简介：真正的零库存是达不到的，无非是把制造商把原来持有的库存变成了供应商的库存，VMI是推动力，与之相结合，供应双方的交易支付条件也发生了变化。

简介：

简介：VMI（VendorManagedInventory）．供应商管理库存，有的场合也称之为寄售库存（ConsignmentInventory），是一种供应链环境下的库存运作模式。与传统库存管理模式RMI（RetailerManagedInventory．零售商管理库存）完全相反．VMI是以零售商和供应商双方都获得最低成本为目的．在一个共同的协议下由供应商管理库存．并不断监督协定执行情况和修正协定内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。

简介：

简介：当远在2000公里之外的供应商成为嘉农的降价关键时，引进VMI似乎是最两全其美的解决方案，只是，怎样才能让VMI发挥它应有的效用呢？

简介：供应商管理库存VMI（VendorManagedInventory）是一种供应链环境下的库存运作模式，打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链集成管理的思想。本文对供应链管理环境下传统的库存管理存在的问题进行了研究，并对VMI的基本涵义、运作模式、实施办法及战略作用方面进行了阐述。

简介：摘要如何让企业在供货需求有保障的前提下实现零库存，各种库存管理模式应运而生，其中以VMI模式最为普遍。

简介：配载过程中多舱车的使用也将是未来成品油补货配送的发展方向,由于成品油补货中车辆给配送量将带来很大的约束,由于成品油补货过程中车辆的容量和油品间互不相容等约束将对成品油的补货量带来很大的影响

简介：3月20日，方正科技2006年供应商大会在三亚召开，会议的主题是“通·达天下”。“通过”的意思是，方正科技将通过加强制度与队伍建设，消除不合理门槛，以公开、公平、公正的原则，实现与供应商的共“通”共赢，闻“达”于天下。

简介：当前皮鞋企业库存积压成为行业关注的重点。如何进行有效的库存管理、降低库存水平已成为皮鞋行业发展的重中之重。本文根据皮鞋供应链库存管理现状，分析了产生库存的原因。然后提出了基于供应商管理库存的皮鞋供应链库存管理模式，给出了针对性的库存管理策略来改善皮鞋供应商和零售商的库存，为企业库存管理提供可借鉴的建议。

简介：在物流一体化概念图中，我们可以看到企业物流大体上可以分为采购物流、生产物流和销售物流，当然再分细一点的话，还应包括库存物流、消费物流和回收物流（即逆向物流）等。

简介：近几年，很多研究都围绕着电商与VMI相结合后的库存模型的优劣问题而展开，但均缺乏具体的数据解释。根据市场的实际模式，针对供应链节点之间的复杂程度，重点研究了“单供货端———多接收端”优化的新方法，得出实现后的效果。

简介：为了能让供应商监测客户的库存水平，并协助供应商根据供货数量和配送时间进行供货决策，提出了一种面向零售企业生鲜食品的集成持续补库计划策略．该策略充分考虑了生鲜食品的腐坏特性，集成了整合发货和库存补货，以确保零售企业销售生鲜食品的质量安全．构建了用以计算最高库存量和配送周期的供应商管理库存模式下的补货数学模型．在实时交换销售数据的基础上．供应商能够依据模型在发货周期内确定最佳的货物配送时间和配送数量，主动补货，实现总的长期平均成本最小化．

简介：本文选取顺德小家电制造企业Lion为个案研究对象,在对企业VMI实施主要参与人员进行深度访谈基础上,分析整理该企业VMI实施实务：实施前的动机、实施中的关键问题、施后的效益、持续改善面临的困难。期许为相关人士实施VMI提供一定理论和实践参考。

简介：为缓解供应商日趋激烈的同质化竞争,并促进实施上游段VMI模式在企业中的运用,有必要研究产品差异化对一个制造商和两个供应商组成的供应链的影响。以汽车行业供应链中的上游钢材供应商为例,结合Hotelling模型、制造商效用函数及供应商的利润函数,建立强势、弱势供应商之间的博弈支付矩阵,发现产品差异化策略既能够实现不同水平的供应商实现共赢局面,也能够为制造商留出选择余地。这为产品差异化策略在上游段VMI模式的应用,提供了理论依据。

简介：成品油销售企业经营管理的核心内容之一为存货的控制和管理。保证合理的库存，对于成品油销售企业应对库存不足或者供大于求的市场风险、油价波动的经济风险、油品储运环节的安全风险等具有至关重要的意义。本文分析了传统成品油行业库存管理存在的问题，对VMI模式下经济型订货批量的主要影响因素进行了论述，并提出关于建立基于VMI的成品油销售企业进行油品库存管理的一系列建议。

简介：摘要在大数据时代，为了实现对海量数据的收集、整理、分析和利用，云计算技术应运而生。目前国内的华为云、阿里云等，运算速度可以达到每秒上百万亿次。在云计算环境下，如何保障数据的安全性与隐私性，成为云用户关注的核心问题之一。本文首先概述了云环境中数据信息面临的安全问题，随后以VMI（虚拟机自省）技术为例，就该技术的应用优势和具体的设计方案展开了简要分析，最后通过实验论证了VMI技术保护数据安全的可行性。

简介：TIT策略和VMI策略是基于供应链的两种先进库存管理方法。本文以两层供应链的TIT策略和VMI策略为例，通过数学模型和具体算例，比较分析了两种策略下买方和卖方运作方式的不同之处。本文研究发现，在外部需求变化时，相对于TIT策略而言，在VMI策略下卖方送货批量将变大、买方的成本将变小、卖方的成本将变大、供应链整体的成本将变小。而在卖方生产启动成本变化时，相对于TIT策略而言，在VMI策略下如果卖方生产启动成本相对较小时，卖方送货批量将变大、如果卖方生产启动成本相对较大时，卖方送货批量将变小、买方的成本将变小、卖方的成本将变大、供应链整体的成本将变小。本文研究分析表明，从供应链整体的角度来看，VMI策略是优于JIT策略的。

简介：以多个供应商和一个制造商组成的上游段供应链为研究对象,考虑需求随机且对产品价格产生影响以及产品滞销价格,构建传统和VMI模式下经济效果模型,为了使利益分配结果更合理,建立了以价格补贴分配方式为起点的基于Nash谈判的收益共享契约模型。通过理论论证及算例分析,结果表明：该模型不仅克服了简单使用Nash谈判时受谈判能力影响过大的缺点,同时也保留了Nash谈判收益共享契约可以达到供应链最优收益的优点,为上游段VMI模式的实施提供了保障。

简介：自2008年蔓延开来的全球性经济危机给汽车制造业带来了沉重的打击,在经济全球化的背景下,雷曼兄弟的倒闭,美国通用、福特、克莱斯勒三大汽车制造商的重组,都对我国汽车制造业带来了严重的冲击。从我国汽车制造业采用的VMI模式进行供应商管理出发,探讨VMI模式下汽车整车制造商对战略供应商的绩效评价体系的有效模式,可以帮助我国汽车制造企业在这个重要的时期提升自身实力,提高供应链运营效率。