简介：摘要：设计管理是 EPC项目管理的灵魂。设计不仅为采购提供技术规范，也为施工提供图纸资料，其进度与质量左右项目的整体进展。然而缺乏对设计进行有效管控，已经成为中国工程企业开拓国际市场与执行项目的软肋。基于此，以下对电力 EPC项目设计管理进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电力工程是建设项目的重要组成部分，具有工序复杂、专业性强、技术要求高等特点，在社会生产和建设中发挥着至关重要的作用。当下电力工程更多倡导 EPC总承包承建或是直接交要匙交付形式，这样就对电力工程项目管理提出更高要求，由于 EPC总承包涉及界面交叉、交接较多，极易出现各种形式的项目风险，所以做好项目风险管理是实现项目顺利交付的前提保证。本文就电力 EPC项目设计管理展开探讨。

简介：近年来，国家通过各个部委、省、市和集成电路产业投资基金对国内的集成电路（IC）设计企业进行大幅度的、多项目的资金扶持，以期缩短与发达国家的差距。对于这样一个高投入、高技术、高速发展的产业，国家又大力扶持的产业，做好项目的成本管理是非常必要的。本文通过对集成电路设计企业生产流程的梳理，把成本管理应用到集成电路设计企业的项目管理中去，通过对项目成本的严格管控，促使企业持续不断地改进IC产品工艺流程、严格控制产品的研发进度、提高产品的合格率、合理管控各个环节的成本费用支出等，进而让我国IC设计企业获得长足稳步发展。

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简介：摘要：随着经济的发展以及技术水平的提升，工程总承包项目管理取得一定成效，但与国际水平之间依然存在差距，这就需要将工程总承包项目设计管理特点当成切入点，对工程总承包项目设计进度管理方法进行研讨。

简介：摘要：传统房建设计项目中，设计交底往往千篇一律，缺乏针对性，可实施性，施工指导作用有限，现场很多问题基本由施工单位自己解决。而EPC房建项目实际实施过程中，普遍存在专业技术人员严重不足，技术人员年轻化，工程经验不足的问题，同时施工现场从事一线操作的人员技术素质普遍偏低，现场处理问题基本依赖于设计人员、技术人员的指导，这就需要设计与施工需要密切配合才能处理好现场问题，而设计交底作为项目实施阶段的技术措施文件，其内容对施工问题的预见性、针对性以及指导性就显得更加重要。

简介：国家体育场在我国民用建筑设计领域属于超大型公建设计项目.中国建筑设计研究院以该项目为契机,开展项目经理试点工作,并取得了一定的成功.本文通过探讨项目管理在国家体育场设计项目中成功应用的经验,以期能够对民用建筑设计行业的其他单位有所借鉴.

简介：对设计-建造项目的评标应以招标人的价值体系作为评标依据，目的是为招标人提供一个更加科学、全面的综合性评标方法，以便选择一个夸适的投标人及设计施工方案。运用价值体系、价值链等价值管理理论对设计-建造项目的评标进钎论述，并结合案例详细说明价值体系评价标准的生成和评标方法。基于价值管理的评标方法是一个具有广泛适用性的新的评标方法，它依照招标人自身的价值体系，根据项目的特性及具体要求产生评价标准及权重，改进了传统的统一化的评价体系。

简介：建筑设计在整个项目建设中发挥的作用是至关重要的,同时也是不可或缺的组成部分,对建筑工程最终的整体质量也发挥着重要影响。为了进一步提升建筑项目设计水平,获得更理想的效果,应不断加大项目管理力度,探索出更新颖的控制思路,从而全面体现出建筑设计的科学、合理性特点。

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简介：摘要通过设计和施工过程的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，克服由于设计和施工的不协调而影响建设工程进度的弊病，达到为项目增值的目的。

简介：豪宅景观首先我们是在它的名称上想有一个理解，毕竟豪宅是在咱们中国出现的时间并不长．在房屋条件改善了以后，很快速的形成了这样一个豪宅的概念，如何去做它的景观．和其他的社区就会有不同之处。在这里面．我想理解豪宅还有另外一个层次的说法，就是低密度社区，我们在理解上通常跟室内相关了，讲的是豪宅的室内。但本文想说的并不是豪宅的室内设计，而是想让大家看看我们所谓的豪宅它的室内空间是有多么的奢侈，或者说是舒展也好，或者说是大也好。

简介：根据我国现阶段工程项目建设的有关规定,结合工程项目自身特点,对项目融资结构进行了深入分析,进而提出对项目融资结构进行合理设计,实现最大限度地减小资金成本,规避工程项目融资风险,为项目融资找到了一条行之有效的途径。

简介：高职教育的发展方向和培养目标是“以就业为导向,以服务为宗旨,培养社会需要的技能型人才”.怎样达到高职教育的培养目标已成为我们必须深思的一个问题.新的教育理念和教学方法的引入势在必行,其中,以工作过程为指导的项目教学法在培养学生综合素质和职业能力方面显示出其明显的效果.笔者在教学实践中积累的理性认识基础上,对项目教学的优点等方面进行了阐述,给出了运用项目教学的教学模式设计.

简介：引言随着项目管理在现代企业组织中的不断应用,许多企业开始考虑设立项目管理办公室(ProjectManagementOffice,PMO)来支持项目管理活动.企业项目管理办公室的功能和作用因企业而异,但基本功能和作用是一致的,那就是建立企业项目管理的标准和方法.

简介：本文针对XX公司项目团队薪酬体系优化进行研究,旨在当前的社会大环境下,从项目团队的视角,结合满意度理论、宽带薪酬理论等理论体系,针对XX公司项目团队的运营实际以及团队特点,对于整个薪酬体系进行优化设计实施并进行效果评价,为XX公司项目团队薪酬体系管理提出有效策略。

简介：摘要院本文通过分析《塑料成型工艺与模具设计》课程专业背景和课程地位，确定了《“干涉”现象》教学项目的教学目标，通过精心的教学设计和实施达到以能力培养为目的，以学生为主体，以训练项目为驱动较好地提升学生发现问题、解决问题的能力，合理进行模具设计的目的。

简介：摘要 : 本文介绍了一种南方电网项目评审专家抽选模块，并详细阐述其模块组成及功能特点。该系统基于实现了项目评审专家管理、项目评审专家抽选、项目评审专家抽选结果打印的功能，提高工作效率，规范专家抽取流程；提高随机性，做到机会均等和公平抽取；满足异地抽取的要求，在一定的区域内实现专家库资源共享；实现动态管理，能及时增加、修改、维护评审专家信息。大大降低了工作人员的劳动强度，提高了工作效率。

简介：摘要：经济飞速发展，城市化水平不断加深，互联网以及各种电子设备应用的普及，各行各业以及人们的生活对高低压供配电项目的要求越来越高，那么“如何设计出既科学合理又实用安全的高低压供配电项目？如何对高低压供配电项目中存在的问题进行调试和维护？”成为了目前最棘手、最急需解决的问题。