简介：摘要：工程项目收尾阶段是项目施工管理的最后阶段，是项目二次经营、清收清欠、锁定成本和实现项目各项管理目标的关键阶段。遵循各项原则，制定各项收尾管理举措并做好收尾总结工作。

简介：摘要在房建项目中，管理工作是一个系统且复杂的作业程序。房建项目的管理工作渗透在房建项目的各个环节，穿插在各个部门，房建施工的整个过程都离不开房建项目管理工作的有效开展和进行。在房建施工的开始阶段，施工阶段，结尾阶段，以及整个项目的成本方面，都涉及到房建项目的管理工作。本文从房建项目的开发管理，规划管理，成本管理三个方面来简要阐述房建施工中的管理工作的开展，旨在突出在房建施工中项目管理工作的重要意义，以期望对当前我国房建施工起到一定的指导作用。

简介：摘要随着时代的进步，人们的生活水平也得到提升，对物质生活的要求也越来越高，这使得房建市场的发展也变得复杂化和多变化。针对这一现象，建设工程的质量则至关重要，而想要做好建设工程质量的管理工作，最为关键的一点就是要对房建工程的施工质量进行高效的管理和控制。因此，在实施建设工程时就要有明确的目标指引，从而保障施工质量。

简介：摘要建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家安全生产专项治理的重点行业之一。如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是施工单位开展工作要面临的首要问题。安全管理最根本的目的是保护人的生命健康和保证工程项目的顺利实施。安全管理能为员工带来幸福，给社会带来稳定，给企业带来经济效益和发展。任何工程项目在实施过程中都离不开安全工作，安全工作是工程项目管理工作的重要基础，是整个项目管理中不可忽略的重要内容之一。项目施工安全管理贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之重，坚持以“安全第一，预防为主”的安全生产方针，需要全员参与，采取有效措施，确保安全管理目标的顺利实现。本文着重对工程项目施工过程中的安全管理工作常出现的问题进行分析，对施工中各项关于安全职责的合理划分及加强安全管理的管控办法进行探讨。

简介：摘要当前，在建筑行业中，项目施工过程中的质量因素和施工现场管理这两方面对整个建设工程项目管理起着举足轻重的作用。因此对于施工企业而言，加强这两方面的控制显得尤为重要。

简介：摘要：近年来，随着施工企业经营规模的迅速扩张，各种资源相对不足已成为当前急需去解决的难题，劳务队伍为破解这个难题，促进施工企业发展起了重要作用，并已经成为影响工程项目成败的重要因素。本文从施工队伍、施工人员、劳务公司、劳动监管部门等方面，分析了现阶段施工企业在劳务管理中存在的主要问题，并探讨了问题的应对措施，有利于促进项目建设的快速进行。

简介：摘要：工程项目经营管理是指通过实现项目合同管理和经营管理目标，采取各种有效手段，从工程项目中标开始，经项目前期策划、过程建设实施到项目建设完工的全过程和全部工作进行的计划、组织和协调的活动。本文全面地分析了我国地铁企业经营管理的现实情况，并从创新地铁企业运营管理模式和提高企业经营管理成本的角度出发，深刻地探究了地铁企业提升经营管理水平的方式和方法，旨在使地铁企业的盈利目标得以实现。

简介：摘要：随着城市经济快速发展，公路建设项目日益增多。为了更好满足公路项目实施，在项目部设立设计管理岗位，使设计图纸满足现场实际需要，并加强设计单位与施工单位紧密联系，更好服务于现场施工管理。

简介：

简介：企业项目测算管理工作对企业发展有着重要的影响，尤其对项目建设而言有着重要的作用。本文从分析目前我国大多数企业项目测算管理方面存在的主要问题入手，进而从提高管理层认识、提高工作人员素质、严格落实相关制度、加强工作监督四个方面提出了对企业项目测算管理工作的意见建议。

简介：摘要工程建设项目物资管理对工程建设的质量和成本有重要影响，物资保障与管理是工程建设的基石，本文简要介绍了工程项目物资管理的意义，并提出了一些建议，旨在推动工程建设项目物资管理工作的优化。

简介：

简介：摘要项目是建筑施工企业赖以生存和发展的根基，是企业发展壮大的支撑，是企业效益和利润的增长点，项目获得后，如何实施好、管理好项目，通过高水准的项目管理，为企业尽可能的创造社会效益和经济效益，是生产管理及项目管理者永恒的命题。本人结合这些年来的工作经验经历及自身体会和认识，通过本文对项目管理工作进行简要探讨。

简介：摘要我国现代化建设已进入发展的快车道，市场经济体制在逐步完善和深化，建设项目实行法人责任制，加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来管理，这样既能提高投资效益，也能保证工程质量。

简介：摘要合同是代建项目工程施工建设中的管理核心内容。其中，施工合同更是重点之中的重点，也是确保建筑工程可以顺利完工的一大重要方式。文章简要的分析了代建项目合同制定的原则，并就怎样有效的进行合同管理提出了相关的措施对策，最后分析了分包模式下代建项目的合同管理要点。

简介：摘要： 在 国际优质的设计资源越来越多的参与国内项目、国内大型的开发和建筑企业越来越多的走向国际市场的背景下，建设工程对管理提出了国际化的更高要求。设计管理工作作为其中一部分，贯穿项目计划阶段至交付使用的全过程，对于项目决策和顺利进展起着相当的影响作用，一定程度上设计管理工作的成败甚至决定着项目的成功与否。探索和积累成功的项目管理经验成为时代课题。

简介：

简介：摘要：随着市场竞争越来越激烈，为提高企业自身竞争力，大幅度降低项目施工成本，当前粗放型管理模式已经不满足于当前社会发展与企业发展的需要以及人们对于高质量生活的需求，项目精细化管理模式已经成为建筑施工单位管理项目的重要手段之一，也是保障施工安全的有效途径，项目精细化管理能够合理分配资源，提高项目人员管理意识，节约项目管理成本，最大化减少项目风险点，有效提升企业管理水平与施工质量，提高企业竞争力，保障企业稳定健康地发展。

简介：摘要：随着市场竞争越来越激烈，为提高企业自身竞争力。建筑工程项目施工质量管理人员必须要根据工程的实际开展情况以及相关的规范要求来开展工作，重视全方位的施工质量管理，建立完善的科学的质量管理体系，建立明确的质量管理工作目标，并将管理工作落实到细微之处。只有这样，才能够提高我国建筑行业的整体建设水平，推动我国建筑质量的整体提升。

简介：摘要：随着我国城市化进程的发展和建设项目的扩大，建设市场发展迅速，但是，随着信息技术的发展和人民生活水平的提高，对信息技术的需求越来越大，对建筑质量管理和建筑物功能要求越来越高。对建筑企业来说，建筑管理的质量直接取决于建筑成本和运营利润。因此，建筑组织必须不断学习新的建筑技术，完善和优化建筑设计，打造智能建筑产品。因此，为了更好地解决施工质量管理问题，施工单位必须加强建设技术的更新，按照国家建设标准开展建设工作，提高建设技术水平，进一步提高建设质量。鉴于此，本篇文章就对项目质量管理工作提升思路进行了简单的探究与解析，以供参考与借鉴。