简介：

简介：零售商低价售卖“自有品牌”的产品正在越来越大行其道，而生产这些产品的厂商一般都有自己的品牌。这些厂商为何愿意给零售商贴牌权？零售商为何置厂商的既有品牌影响力于不顾，另起炉灶从头打造一个新品牌？

简介：零售商的双渠道信任整合既是一个重要的理论问题，也是零售实践中迫切需要解决的难题。本研究以对“苏宁”实体店铺具有初始信任的消费者为研究对象，探究其有线上体验感知后，对该零售品牌的整体信任水平的变化。笔者构建了包括线下信任、结构保证、心流体验、感知一致性等要素对线上、线下信任整合的影响机制模型。研究发现，消费者对零售商店铺的线下信任能够正向影响零售商品牌的信任整合水平，且不同水平的线下信任对零售商品牌信任整合的影响机制不同。在低线下信任情景下，消费者在线上感知的结构保证、心流体验直接作硐于零售商品牌的信任整合。高线下信任情景下的消费者，通过线上线下的感知一致性影响零售商品牌的整体信任。本研究发现为零售商进一步提升品牌信任提供了管理启示。

简介：按照加入世贸组织的承诺,中国将取消外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制.零售商自有品牌将会被越来越广泛的运用和开发,中国制造商品牌也面临着新的挑战.

简介：零售商自有品牌是市场竞争发展到一定阶段的产物,是零售商为获取更大利润而采取的一种竞争战略.其基本出发点是实施自有品牌能够获得比经营制造商品牌更大的利润,其成功的关键在于树立起自有品牌的美誉度,并恰当实施品牌的经营与运作.

简介：随着社会主义商品经济的高度发展和企业改革的进一步深化,企业拥有了自行定价的自主权,这无疑使商品在价格方面增强了企业的竞争能力,同时也促进企业进一步提高了综合管理水平.

简介：<正>改革开放形势下,出现了流通领域的多种经济成分、多层次,这就使购物者成了流通环节千方百计争夺的对象。商业企业为争得消费者手中的货币,纷纷使出浑身解数,向消费者“邀宠”,让利就成了最具诱惑力的手段之一。不但个体摊主可以当面向消费者让利,接受消费者对商品价格的大杀大砍,就连国有商业企业在面对多形式、多层次的流通环节的竞争中,也欣然接受了消费者对商品价格的种种要求,甚至

简介：零售商自有品牌的出现，是伴随着零售业态的创新和发展、零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的产物。零售商自有品牌的成功是建立在充分的企业资源、有效的组织结构、准确的市场定位并辅之以相应的业态选择和科学的管理基础上的。

简介：因而价值链分析与战略成本分析着重的是零售商自有品牌的价值链与战略成本分析,零售商自有品牌战略成本分析价值链目前,从创建企业竞争优势的角度对企业的成本行为、相对成本地位、决定相对成本地位的因素以及取得持久的成本优势等方面的战略分析构成了企业战略成本分析的主要内容

简介：零售商自有品牌是指由零售企业拥有的品牌，并通过独家或有控制的渠道进行分销。零售商引入自有品牌是其职能前向一体化的一种策略，零售商由原来只负责在分销渠道末端，只负责产品的分销到参与到产品的开发和生产中，零售商职能的扩展，对渠道中的其他成员会产生重要影响。本文依据产业组织的相关理论．从制造商与自有品牌、消费者与自有品牌以及零售商与自有品牌三个方面进行了系统的整理和评述，发现现有研究在一些问题上存在较大分歧的原因可能是研究背景或构建模型时的假设前提不同，如构建不同的博弈论模型、模型中变量的差异等。

简介：<正>本文讨论的零售商业是指实行售价核算的商业零售企业,或批零兼营的商业企业实行售价核算的门市部、柜组。新税制实行以后,商品流通由原来课征营业税改为课征增值税,加之新增值税实行

简介：市场结构优化是提高产业组织经济绩效的首要因素.传统观点认为,零售业是进入壁垒较低、竞争比较充分的一个产业.但是,国际、国内现代零售产业发展的趋势却是其集中度的不断提高.产业集中度的提高,一方面有利于大型零售商能够获得规模经济性,但另一方面又容易生成市场力量,损害生产商、供应商、同行零售商以及消费者的利益.因此,客观上需要构建一种较为合意的零售产业组织规模结构.本文认为,有竞争性中小零售商的主导零售商模型,无论在理论上,还是实践中,均具有合意效果.

简介：世界卫生纸生产商每年约生产2080万t卫生纸，销售额超过300亿美元，产量正在以每年约3％-4％的增长率不断提高，全球产量的60％以上消费于北美和西欧——其中1／3在北美，几乎30％在欧洲。

简介：在当前中国零售市场全面对外开放的宏观背景下,很多本土零售商希望通过自有品牌开发与外资零售商抗衡,但是效果并不理想,这和缺乏研发人才、制造商品牌压力、观念障碍、企业规模障碍等多方面原因有关.注重自有品牌商品定位、选择适当的生产厂商、注重企业规模的扩张和人才的培养、注重自有品牌商品价格和促销方式的选择以及店铺形象的优化,是未来中国零售商自有品牌发展的关键所在.

简介：走向全球的零售商世界零售业正朝国际化的方向发生着巨变。主要表现在：一、行业巨头（即所谓的“ｂｉｇｎａｍｅ”）促成巨变。例如美国的Ｗａｌ—Ｍａｒｔ、Ｋｍａｒｔ、玩具反斗城（Ｔｏｙｓ″Ｒ″Ｕｓ）、迪斯尼（Ｄｉｓｎｅｙ）、法国的Ｍａｋｒｏ、日本的八佰伴（Ｙ...

简介：零售商较其他企业可更好地胜任由于消费而形成的总量大、品种多、分散、数量不规则的各种废旧、废弃物品的回收任务。建立和完善回收逆向物流，既是零售商应该承担的一项社会责任，也是一项具有广闰前景的物流业务，对推动循环经济发展具有重大意义。

简介：美国著名的企业管理顾问公司麦肯锡的一份调查报告预言，在未来3至5年，中国零售业60％的零售市场将由3至5家世界级零售巨头控制，30％的市场由国家级零售巨头控制，剩下不到10％的市场是掌握在区域性零售巨头手中。

简介：欧洲的零售商品牌产品的消费量正在迅速增长，它已成为重要的富于竞争性的产品。2003年5月26～28日在荷兰阿姆斯特丹RAI展览中心召开了世界零售商品牌年会。会上百利怡杂志社(PJL)记者访问了零售商品牌产品生产商协会(PLMA)主席BrianSharoff先生。下面是他答记者问的主要内容。

简介：屈臣氏自有品牌产品每次推出都以消费者的需求为导向,　　关键词屈臣氏零售业自有品牌品牌建设1零售商自有品牌开发成功案例——屈臣氏1.1案例描述屈臣氏集团——全球第三大保健及美容产品零售集团,2屈臣氏对我国零售商自有品牌建设的启示2.1消费者对自有品牌的认可度在过去两年

简介：在西方营销学术期刊上，对零售商市场权力（marketpower）的讨论已经成为渠道研究（含零售研究）的一个热点问题。需要回答的主要相关问题包括：零售商掌握市场权力的表现及原因是什么？市场权力是否已经“真正”转移到了零售商手中？零售商市场权力对其他市场参与者（如生产商、消费者）会产生怎样的影响？对这些问题的回答直接关系到企业的渠道战略甚至营销战略的制定与实施。