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  • 简介:<正>降低采购成本必须掌握市场,做好市场调查工作,认真研究各种原材料的供需现状和发展趋势,特别要分清哪些原材料供需基本平衡,哪些原材料处于卖方市场,哪些原材料处于买方市场。并根据调查结果,进行分析测算,分类排队,以利分别采取不同的采购策略。

  • 标签: 降低采购成本 原材料 发展趋势 供需现状 卖方市场 采购策略
  • 简介:摘要凝汽设备是汽轮机组的重要辅机,是热力循环中的重要一环,对整个火力电厂的经济运行都有着决定性的影响。本文结合发电厂的运行实践,提出了降低端差的措施,以改善凝汽器热交换状况,提高热力发电厂的经济性。

  • 标签: 汽轮机凝汽器端差分析
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  • 简介:摘要电力资源是各个行业发展必要的能源支撑,在人们日常生产生活中发挥着十分重要的作用。目前,随着我国电力事业的发展,我国是首屈一指的电力生产强国,并且在电能消费上成为仅次于美国的第二大消费国,巨大的电力资源的消费代表着经济的持续高速的发展,并且电力资源是拉动经济发展的重要动力,因而对于供电企业来说,如何能够使电力企业健康发展对于一个国家极为重要。这就要求电力企业要建立起科学的电费核算规范化管理,降低电费核算差错,从而实现企业的健康发展。

  • 标签: 降低 电费核算 差错 途径
  • 简介:摘要:钢铁生产企业在面对激烈的市场环境,应当对高炉冶炼成本进行有效控制,帮助钢铁生产企业公司创造更多的经济效益,同时帮助企业增加市场竞争力。钢铁生产企业结合高炉生产实际情况以及所花费的成本,应当选择合适的炼铁模式,从而促使企业获得更多的经济效益。为此,本文通过阐述高炉炼铁流程,采取合适的措施,控制好炼铁成本,提高炼铁质量,帮助钢铁生产企业创造更多的经济效益。

  • 标签: 钢铁企业 冶炼金属 高炉生产 炼铁成本
  • 简介:摘要电费核算在抄核收的业务流程中起到了承前启后的关键作用,核算人员每月必须对抄表工作质量和电价政策的执行、电费数据的正确性进行审核,审核无误发行后形成用户当月电费。电费是否按照规定及时、准确地收回,账务是否清楚,统计报表数据是否准确,关键在于电费核算的工作质量。

  • 标签: 电费核算 差错 途径
  • 简介:摘要供电企业电费核算既是电力营销的基础业务又是核心业务,是营销业务最后的把关环节,通过对核算工作采取一系列的有效措施,提升了电费核算工作质量,确保了电费计算的正确性,保障了供用电双方的合法权益。基于此,本文探讨如何降低电费核算差错的途径和措施。

  • 标签: 供电企业 电费核算
  • 简介:摘要电费的集中核算是一种以现代化技术为基础的科学管理手段,在供电企业的电力营销方面发挥的作用非常重要。电力营销管理的中枢就是电费核算,它对于供电企业来说,收入的主要来源就是电费,电费管理的重要指标之一是电费差错率,它能对供电企业电费工作的失误程度直接反映出来。因此,如何将电费差错风险达到最小化,这是供电企业需要关注的问题。

  • 标签: 供电企业 电费核算差错 措施
  • 简介:自去年上海市实行“智慧城市建设推进行动计划”以来,上海城市光网和移动互联网建设迅速推进,截至2012年6月底,本市光网覆盖累计达到628万户;年内将争取在申城城镇化地区完成光纤人户全覆盖。上海电信光网用户累计近200万户,只要所在小区完成光网覆盖,宽带家庭就可免费升速至IOM以上带宽;目前已投入使用的WiFi热点达10000个,今年还将新增5000个。

  • 标签: 宽带 资费 互联网建设 城市建设 上海城市 上海电信
  • 简介:进入市场以来,面对激烈的市场竞争,作为企业的原燃材料采购供应部门,应该在满足企业生产建设所需原燃材料供应的同时,加强采购、供应、消耗各环节的管理与控制,千方百计降低采购成本,提高产品在市场上的竞争力。招标采购不失为降低采购成本的新途径。从鞍钢供销公司...

  • 标签: 招标采购 降低采购成本 评标委员会 新途径 招标文件 招标办公室
  • 简介:焦炉煤气净化过程主要采用洗油作为苯回收的吸收剂。2011年,我厂洗油消耗偏高且波动大,直接影响到生产经济指标。本文针对我厂的具体情况,对降低洗油消耗的途径进行探讨。

  • 标签: 洗油 富油 轻苯 消耗 蒸馏
  • 简介:工程造价的控制可以使有限的人力、物力和财力资源得到更加充分的利用,获得较好的经济和社会效益,对保证我国经济快速发展具有重要意义。本文首先介绍了工程造价的具体内容及其特点,指出了工程造价中存在的问题,并对问题进行分析,最后给出了一些方法及措施,对实际有效控制工程造价具有指导性参考价值。

  • 标签: 控制 工程造价 途径
  • 简介:钢铁企业走出困境主要有两条途径,一是产品升级、提高质量,占领市场的制高点;二是加强内部管理,降低成本。钢铁企业原材料消耗占总成本的70%左右,因此采购成本的控制对钢企的生存有着举足轻重的影响。一、影响采购成本的主要因素1.市场形势难以预测。近年来,钢材市场变化无常、反反复复,与此相应的矿石、煤等原材料的市场价格也是起伏不定。面对原材料市场的复杂形势,钢企对市场的预判能力大幅减弱,难以有效制订自己的采购策略,能够踩准市场节奏的成功案例不多。

  • 标签: 钢铁企业 采购渠道 原材料市场 产品升级 采购策略 企业兴衰
  • 简介:摘要:管理和成本控制历来是企业管理的重心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。合理地降低工程成本,要全方位地实行工程成本的动态管理,并抓住重点环节突破。目前,由于高科技水平的进步,降低工程成本的方法很多,总的来说 ,是合理降低工程成本的关键。

  • 标签: 工程成本管理 降低成本 设计方案