简介：文章主要从啤酒技能培训的需求分析、技能培训的内容、形式和方法、考核评价、配套制度与政策，阐述了对我国啤酒企业技能操作队伍培训的认识和体会。

简介：

简介：高校教师是高等教育活动的主体，是推动高校发展的决定力量。本文立足科学发展观，从高等教育事业改革与发展对高校师资队伍建设的要求，以及师资队伍的现状出发，剖析了我国高校师资队伍建设过程中存在的问题，并在此基础上提出了相应对策及建议。

简介：斗式提升机是专门用于连续垂直输送的一类设备，在粮食、油脂、饲料等工厂中使用极为普遍，在其它的化工、食品、建材、矿冶等工厂中使用也很广泛。其牵引构件有带式的和链式的两类，粮食工厂中一般采用的是带式的牵引构件。

简介：

简介：在中国乳业被各种风波包围的时候，人们逐渐意识到了高温奶质量没有巴氏奶更有保障，于是巴氏奶的份额陡然增加，关于巴氏奶市场份额的竞争也与之升温。素有冰城之称的哈尔滨巴氏奶市场，关于谁更新鲜的话题也难分伯仲，市场竞争在各个环节全面展开，两大品牌A和B势均力敌，一时间难分胜负，彼此各有所得。但代价也异常高昂。

简介：三聚氰胺事件之后，中低端婴幼儿配方奶粉市场这块蛋糕就吸引了众多企业的关注。严格来讲，经过一年多的纷争，除了伊利成为最大赢家之外，其他企业之间的较量尚未尘埃落定。2010年随着外资品牌的中低端产品的不断推出、娃哈哈等众多企业的进入以及越来越多的地方性品牌扩张，这一态势在还将继续。

简介：南阳是一个人口上千万的城市，也是河南中低档白酒竞争最激烈的一个城市，一年酒类消费总额能超过16亿。如此大的“蛋糕”吸引了众多的酒类厂商．来自四川泸州的国用酒也看上了这个“蛋糕”，在精心策划之下，用了一年多的时间．在南阳白酒市场就跻身于年销售额达千万元的行列。这个外来品牌是如何上市？如何动销？如何取胜的呢？

简介：厂商之间只有实现了彼此的互惠互利，才能和平共处，共同发展。换商最根本原因是厂家制订的营销政策不完善，有漏洞，让代理商有便宜可占。商业博弈就是这样，有漏洞，就会有人钻。

简介：国窖如果通过在物理价值层面实现从“窖”的稀有到“酒”的稀有的战略·陛升级，同时，在精神价值层面通过“与谁在一起”的背书作用，解决“品味”是谁的“品味”这一战略课题，必将实现品牌价值的有效提升，真正打好“涨价”这场品牌保卫战。

简介：围绕品牌力、产品力和销售力这3个方面对2005年的冷饮市场进行了分析,旨在为冷饮企业在2006年的市场策划提供参考.

简介：话题背景：最近，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后放出消息：娃哈哈从荷兰原装进口的奶粉样品已经到厂，产品即将面世。剑指中高端，只是娃哈哈在婴幼儿配方奶粉市场上迈出的第一步，据知情人士透露。2010年。娃哈哈即将全品系、全渠道、在全国范围内推出婴幼儿配方奶粉，年销售目标冲刺100亿元。其虽然成功地运作了爽歪歪、营养快线等含乳饮料，但是奶粉无论是从渠道、终端、市场运作策略等方面。都与娃哈哈此前的产品有着很大的不同。从严格意义上来讲，配方奶粉对于娃哈哈还是一个全新的领域。

简介：“众星捧月”，这被认为是中国乳业最为理想的市场格局。然而同时也有部分人士担心，当“月亮”足够大的时候，必然会掩盖了身边所有的“星光”。

简介：美元近期不断升值，令兑美元基本稳定的人民币，汇率亦水涨船高，上月甚至成为全球最强势货币。美元升值背后，是全球正酝酿货币争相贬值的危机，若各国贬出祸来，人民币被迫加入贬值行列，恐大大推高全球萧条的风险。

简介：

简介：中美贸易战正式“开打”以后,中国对原产于美国的农产品、汽车、水产品等545项约340亿美元商品开始加征关税。据了解,包括紫花苜蓿和豆粕在内的主要奶牛“口粮”均在此次加征之列,而上述产品目前中国主要依赖从美国进口。加征关税后,中国奶牛养殖成本将有所上升。“我国每头奶牛的日粮成本要提高3%,如果加上大豆进口关税,日粮成本提高会超过6%”。一直以来,紫花苜蓿有着“牧草之王”称谓,被认为是奶牛的高标准优质饲草,可以替代部分精饲料。

简介：<正>继去年在北京举办的“光耀东方——中国服装荣誉品牌联演”后,中国服装协会携第一、二届中国服装品牌年度大奖获奖品牌,在上海联合推出以“中国品牌为荣”系列活动之——星映江天：中国服装荣誉品牌联演。9月的上海外滩,阑珊灯火隔岸明,皓皓江月映星光。一场由白领、报喜鸟、

简介：“组织力的打造”实际上是让企业多个品牌在多个不同的市场获得成功，形成企业多个赢利点，支撑企业业绩持续、稳定增长。其中，“内部组织力”是企业依靠合理的利益分配机制建立的，以人才为支点的团队营销力和执行力的综合体现；“外部组织力”则是把经销商捆绑起来，结成共同利益同盟，形成更加稳定、抗风险能力更强的渠道竞争联盟。

简介：白酒市场疲软，很多经销商对于渠道的缩减和利润的下降束手无策，对未来感到迷茫。郑州三友酒业商贸有限公司总经理伍建军在困境面前意识到不能坐以待毙。而他改变现状的方法，就是让自身一直保持充沛的活力，不断地出“新点子”，不但自己获得了利润，也使合作伙伴尝到了甜头。

简介：如今，县乡市场已成为各地强势品牌大力开发的新增长点，县级酒企生存压力加大。在竞争压力之下，立足本地，实施全产品、全价位、全渠道、全覆盖营销战略，充分建立高效率的标准化分销体系，是其立足本地、稳定发展的有效法则。