简介：

简介：<正>一、成本管理应促进责权利结合。加强成本管理的最终目的是强化银行内部经营机制,增强经营行处的活力和压力,解决责权利不统一的问题。工行目前的财务管理制度,基本上是省、市、县多级管理,一级经营,成本管理的收益部分(如留成资金)层层扣留,多级使用,这很不利于调动经营行处的积极

简介：近年来,农业银行由于受经营环境、生产质量、管理水平、金融业竞争和利率政策等诸多因素影响,出现了经营管理比较粗放、成本增大,大面积亏损的局面,本文通过对农业银行经营成本管理中存在问题及其成因的分析,提出了努力降低成本,提高经济效益的经营策略。

简介：即计财部门根据借入资金、存款、费用等计算出综合利率作为内部转移的价格,　(二）存款部门和经营网点的内部资金价格转移,　　（四）计财部门对借入资金、存款和贷款要分别计算出它们的内部资金转移价格

简介：而目标成本管理则把工作重点放在事前控制和事中控制,商业银行的目标成本管理与控制,　　目标成本管理的实质　　目标成本管理是商业银行为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额

简介：概念的引出——银行业背景决定成本管理经济的快速发展，离不开两个重要因素。一个是先进的制造技术的应用，另一个是先进的管理理念的推广和实施。当前成本管理已经越来越受到人们的重视。这是因为，作为企业而言，创收和提高企业价值是其根本的目标。但是在日益激烈的市场竞争中，产品价格已经在竞争中成为了一种由市场来规定的、不随企业自身决定的“变量”。因此，企业若想实现其根本的目标，就一定要在产品本身的成本上下功夫。

简介：随着市场经济的发展,我国商业银行为应对更加激烈的内外竞争,增强市场竞争力,在成本管理方面进行了诸多尝试。但是目前我国商业银行成本管理仍然存在着诸多问题亟待解决。文章介绍了国有商业银行成本管理的主要内容,阐述了在现阶段加强成本管理的现实意义,分析了目前国有商业银行成本管理过程中存在的主要问题,并在此基础上,提出优化国有商业银行成本管理的对策建议。

简介：农业银行成本管理是社会主义商品经济发展规律的客观要求，也是社会发展的必然一物，尤其在市场经济时期，专业银行过渡为商业银行阶段，更应该加强其成本管理。在业银行作为一个经营货币的特殊企业，其成本管理不同与一般企业，十分微妙。农行在经营过程中实现以较小的消耗取得最大的经济效益为理想目标，但是由于当前银行成本管理缺乏系统的理论和实践经验，给银行自身效益带来一定困难．这是摆在我们金融工作者面前的一项迫切任务。本文就银行成本管理中存在的问题及其对另谈了一些自己的看法。

简介：摘要：在银行装饰工程中，项目管理和成本控制显得尤为重要。项目管理涉及到整个工程的规划、组织、控制和协调等方面，需要施工方有较高的综合素质和管理能力。成本控制则是银行装饰工程实施过程中最为关键的一环，直接关系到工程的盈利能力和效益，需要施工方在整个工程周期中不断进行控制和调整。本文将重点探讨银行装饰工程中项目管理和成本控制的相关问题，为从事该领域工作的人员提供一些有价值的参考。

简介：摘要：商业银行风险管理中的经济成本是指为实现特定目标而必需的资源的损失。这包括直接货币支出、机会成本和隐含成本。通过评估不同风险类型的经济成本，银行可以确定最优的风险管理策略，从而最大程度地降低经济成本并提高效益。

简介：3 健全成本控制制度3.1 责任成本制度实行责任成本管理,控制费用成本,5.2 控制贷款成本　　一是要推行

简介：　　一、银行结算成本的构成　　结算业务涉及的成本内容比较广泛,　　二、银行结算成本的控制　　针对日益增加且对银行经营总成本影响日益加大的结算业务成本,预防成本（为保证业务质量达到规定水平而发生的各种成本）、检验成本（为评估和检查业务质量而发生的费用）和损失成本（在业务过程中因质量问题而发生的损失或者在业务形成后

简介：

简介：随着经济的发展,我国金融市场的竞争也日益加剧,传统商业银行的成本核算方法以及成本管理已经无法满足社会的高需求。作业成本法是作业计算成本中的方法之一,其基本思想是:产品消耗作业,作业消耗资源。本文基于作业成本法的商业银行成本问题进行分析,提出相关改进措施,望能使基本作业法能在商业银行里得到更好的应用,发挥更大的价值,为银行创造更多的财富。

简介：银行成本管理方法很多,主要侧重于技术层面的管理,以成本文化管理为基础,将其纳入成本管理体系,让商业银行从高层决策到基层具体工作中形成以成本为导向的管理文化,并让该文化在商业银行工作中逐步渗透到每一位员工的思想意识中,形成无形的自我约束机制和自下而上的成本管理秩序,以此来达到商业银行成本管理的优化。

简介：

简介：入世之后，对中资商业银行的生存与发展，既是机遇又是挑战。对银行成本管理体制的变革就显得非常重要。根据最新的银行财务管理办法，笔者按照银行成本的构成，从统计学的角度分析现行银行成本统计的研究对象、任务、主要指标及成本变动统计和主要的统计预测方法。为加强成本管理和领导决策提供科学的理论依据。

简介：2.2 建立成本控制体系　　(1)总责任,负责日常成本控制,2 加强成本控制的基本策略　2.1 树立成本控制新观念　　商业银行员工不但是成本控制的主体

简介：

简介：摘要：由于银行本身具有企业属性，其企业发展的主要目标是最大限度地发挥企业的价值，提高管理水平是企业的一项重要任务，特别是对于特殊的银行企业而言，因此有必要在管理过程中实现开源节约积极采用有效的管理方法，以减少支出和增加业务收入。