简介:摘要:结合行业发展环境的日趋激烈和行业竞争格局,传统铁路勘察设计企业发展模式已很难适应市场发展需求。本文以国内某大型铁路勘察设计院为例,分析铁路勘察设计企业向工程产业集团转型的必要性,并对标工程产业集团典型特征,立足铁路勘察设计企业发展基础和转型困境,从完善布局工程产业链、变革管理体制和加强人才队伍建设等方面提出铁路勘察设计企业向工程产业集团转型的策略,以期为铁路勘察设计企业转型发展提供参考。
简介:摘要研究目的勘察设计招标是铁路勘察设计企业最重要的业务来源。随着铁路改革的深入,铁路勘察设计的投标工作逐渐形成了程序化、规范化、法制化、科学化的实施过程。本文对招投标工作中存在的问题进行了研究,包括人员选择、投标策略、投标组织等问题,以及投标工作中存在的问题,进行了讨论并给出了对策,在新的市场环境中探讨了如何进一步提高投标组织工作。研究结论(1)企业应建立一支具有较高质量管理、技术和业务人员的相对稳定的投标团队;(2)根据招标文件的要求,充分了解项目的可行性、业主的详细信息和其他可能参与的情况,并作出正确的投标决定;(3)加强对环节的控制,防范小错误的发生;(4)加大开拓海外市场的力度,寻求与国际知名咨询公司合作,培养较强的管理能力和技术水平,熟悉海外工程运营模式和勘察设计团队规则;(5)对铁路勘察设计项目的投标策略和组织工作进行研究,也可作为其他行业勘察设计投标的参考。