简介:摘要改革开放30年来,我国FDI利用规模和层次均有了较大幅度的提高。外商直接投成为我国引进和利用外资的主体。对于促进我国产业结构升级,加速我国经济发展起到了极其重要的作用。但伴随着FDI的引入,也使一些能耗高、污染严重的产业由发达国家转移到我国,使我国本已十分脆弱的环境“雪上加霜”。致使我国面临生态环境恶化、淘汰受控物质进程减缓以及产业结构低度化刚性等问题。这与以经济增长为目标的单一官员绩效评机制以及过低的环境标准和相关法律制度的缺失有关。因而,通过引导外资的产业流向、建立利用外资中的地方干部生态政绩考核制度以及完善我国环境立法体系等措施有助于上述问题的解决
简介:总部位于英国的MGT公司成立于1947年,旗下阿维德工厂主要致力干设计和制造销售航空、航海、能源领域使用的流量计、控制阀、联结器等工业产品,是该类产品的全球知名品牌。本案例以2007年年底MGT公司旗下阿维德工厂准备从英国向中国厦门工厂转移的实际项目为背景,接手该项目的MGT控制系统事业部运营副总监凯文和MGT公司厦门工厂总经理李健,正面临着工厂在跨国转移过程中供应链重构的战略规划、运营层面上的实施策略等问题。在国际化浪潮的席卷之下,跨国企业已经能将其触角延伸到世界的每一个角落。无论是出于成本考虑,还是出于满足新兴市场发展考虑,将现有成熟产品的生产线乃至整个工厂转移到别国,是许多跨国公司国际化战略实施的重要步骤。