简介：【摘要】目的：探析提升静配中心贴签摆药工作质量与效率的策略。方法：选取2022.01-2022.12在本院静配中心展开贴签摆放工作的19名工作人员作为研究对象，将2022.01-2022.06实施常规贴签摆放方法时设为对照组，将2022.07-2022.12年实施优化标签摆药方法设为观察组，对比分析两组工作质量与效率。结果：观察组药物调配失误率（5.26%）比对照组（31.58%）更低（P＜0.05）。结论：改善药品调配流程、强化工作人员培训、加大管理力度等措施，有助于提升静配中心贴签摆放工作质效，值得推广。

简介：【摘要】目的：探析提升静配中心贴签摆药工作质量与效率的策略。方法：选取2022.01-2022.12在本院静配中心展开贴签摆放工作的19名工作人员作为研究对象，将2022.01-2022.06实施常规贴签摆放方法时设为对照组，将2022.07-2022.12年实施优化标签摆药方法设为观察组，对比分析两组工作质量与效率。结果：观察组药物调配失误率（5.26%）比对照组（31.58%）更低（P＜0.05）。结论：改善药品调配流程、强化工作人员培训、加大管理力度等措施，有助于提升静配中心贴签摆放工作质效，值得推广。

简介：摘要目的：对提高我院静脉药物配置中心（以下称静配中心）贴签摆药工作质量和效率的具体方法进行实施，保证贴签摆药工作的高质量及高效率。方法：严格遵守静配中心贴签摆药的工作细则，按照工作流程进行操作，对贴签摆药工作中的每一个步骤进行优化。结果：按照具体方法实施后，贴签摆药工作的质量及效率得到进一步的提高。结论：通过对日常工作不断的学习探究及工作经验的总结，对工作流程的不断优化，提高工作的质量及效率的同时减少贴签摆药的差错，使静配中心为临床用药提供优质的服务，保证临床的用药安全，为患者的健康保驾护航。

简介：摘 要： 目的 通过运用品管圈管理方法，提高我院PIVAS贴签摆药效率，降低职业劳损。方法 成立品管圈，明确贴签摆药流程优化做为主题，计划拟定后进行现状把握，目标设定后进行解析，最后对策实施并进行效果确认。结果 通过品管圈活动，贴签摆药时间明显缩短，目标达成率为87.14%，摆药空间得到优化，品管圈成员业务能力得到提高，团队凝聚力得到增强。结论 品管圈管理方法使得我院PIVAS贴签摆药流程得到进一步的优化，提高了工作效率，为临床安全用药提供更好的保障。

简介：【摘要】：目的 研究探讨静配中心贴签摆药工作质量和效率提升的相关策略及其应价值。方法 研究对象纳取本院静配中心在2021年3月至2022年3月期间负责贴签摆药的30名相关工作人员，将本院静配中心在2021年3月至2021年9月期间的工作人员分为常规组,开展常规贴签摆药工作方式；在2021年9月至2022年3月期间的工作人员分为研究组,实施优化后的标签摆药方式，对实施不同摆药方式后两组药品调配量、药品调配损耗量、错误量进行统计和对比分析，并探讨影响工作质量和效率的相关因素。结果 两组药品调配量比较，研究组明显较高（P

简介：摘 要： 目的 通过运用品管圈管理方法，提高我院PIVAS贴签摆药效率，降低职业劳损。方法 成立品管圈，明确贴签摆药流程优化做为主题，计划拟定后进行现状把握，目标设定后进行解析，最后对策实施并进行效果确认。结果 通过品管圈活动，贴签摆药时间明显缩短，目标达成率为87.14%，摆药空间得到优化，品管圈成员业务能力得到提高，团队凝聚力得到增强。结论 品管圈管理方法使得我院PIVAS贴签摆药流程得到进一步的优化，提高了工作效率，为临床安全用药提供更好的保障。

简介：【摘要】目的 探究危机管理在静脉用药调配中心贴签摆药质量管理中的应用。方法 选择本院静配中心于2022年1月至2022年12月期间进行贴签摆药工作量作为研究对象，将实施危机管理前（2022年1月-6月）作为对照组，进行为常规贴签摆药，将实施危机管理后（2022年7月-12月）作为观察组，进行危机管理下的贴签摆药，观察两组药品调配错误量、药品调配损耗量、工作效率及满意度情况的差异。结果 观察组的药品调配错误量与损耗量显著少于对照组（P<0.05）；观察组的工作效率评分和满意度评分均显著高于对照组（P<0.05）。结论  将危机管理应用于静脉用药中心的贴签摆药中，能显著降低药品调配错误量及药品调配损耗量，有效提升工作效率，值得进一步推广应用。

简介：【摘要】目的 探究危机管理在静脉用药调配中心贴签摆药质量管理中的应用。方法 选择本院静配中心于2022年1月至2022年12月期间进行贴签摆药工作量作为研究对象，将实施危机管理前（2022年1月-6月）作为对照组，进行为常规贴签摆药，将实施危机管理后（2022年7月-12月）作为观察组，进行危机管理下的贴签摆药，观察两组药品调配错误量、药品调配损耗量、工作效率及满意度情况的差异。结果 观察组的药品调配错误量与损耗量显著少于对照组（P<0.05）；观察组的工作效率评分和满意度评分均显著高于对照组（P<0.05）。结论  将危机管理应用于静脉用药中心的贴签摆药中，能显著降低药品调配错误量及药品调配损耗量，有效提升工作效率，值得进一步推广应用。

简介：

简介：摘要：在静脉用药调配中心，相关人员需要完成的工作内容较多，其具有降低微生物、微粒污染概率的特点，通过以上作用的发挥，提高用药合理性，而且尽可能避免医护人员、患者等受到毒性药物的危害，在很大程度上减少了护理人员工作量。但是其工作环节较多，存在较大的差错发生风险，需要对贴签排药、混合调配需引起重视。本文针对静脉用药调配中心贴签排药及混合调配差错现状研究展开分析。

简介：摘要目的实现住院中心药房口服药品单剂量自动化摆药，确保用药安全；方法介绍全自动药品单剂量分包机的日常管理，通过与手工摆药对比，结合实际分析利弊；结果全自动药品单剂量分包机的应用规范了医师处方开具，减轻了护士工作强度，提高了药师的工作效率，降低了药品调配差错率，改善药品卫生状况，确保病人用药安全与用药合理。结论全自动单剂量药品分包机适合于住院患者口服药品单剂量摆药，有助于提高药房工作质量和服务水平。

简介：摘要目的采用惟一的条形码标识献血记录，血袋，标本管。对贴标签过程进行严格控制，确保同一献血者的血袋，标本管，献血记录一一对应，贴签无误。1方法对在岗的采血护士进行贴签培训，由质控科每月对血液标识外观抽检后反馈。结果由于对贴签程序管理严格，毎一份献血者的献血记录，血袋，标本管，具有同源性，有可追溯性。

简介：前一段时间，我做游戏时不小心把腿磕破了，过了很久才痊愈。从那时起，我就时常想：长大了一定要发明一种“神奇药贴”。

简介：

简介：

简介：住院病人用药金额一般约占全院总用药金额的60％,是医院药品消耗的主要部份,也是药房管理的重点。在商品经济迅猛发展,医院全方位对外开放的今天,加强住院病人用药的管理,防止发生不良现象,提高工作质量和经济效益,是摆在我们面前的一个重要课题。1人员的配备与管理医院中心药房人员的配备与管理方式主要有二种:一是各临床科护士到中心药房集中摆药。采取这种方法时药械科只提供一个摆药的场所,起不到管理的作用,药品各取所需,形同超级自选市场,与各科设小药房自行

简介：摘要目的分析医院摆药机药品的效期管理控制措施及管控方案，降低近效期药品报废率。方法整理并分析本院2015年—2016年每季度摆药机近效期药品的实际报损情况，比较实施管控措施前后的摆药机药品报损原因及报损率。结果结果显示，引起摆药机药品报损的主要原因为药品过期，医院采取电脑自检及人工管理相互结合的方式后，因药品过期造成的药品报损率显著下降。结论医院应加强摆药机药品效期管控，保证医院用药安全及药品药效，减少医院的药品报废率，有效的节约医院的医药资源。

简介：目的：就如何提高中心摆药室服务质量进行探讨。方法：根据日常工作总结经验,收集信息,整理意见。结果：从服务理念的转变、自身素质的提高等方面进行思考,提出建议。结论：强化服务理念,规范服务行为,承诺优质服务,加强药品标准化管理是提高中心摆药工作质量的重要保证。

简介：摘要本文主要对我院中心药房口服摆药由传统的药杯摆药转变为使用打印的口服药袋摆药进行探讨。并与传统的药杯摆药作了对比分析，为准备使用药袋摆药的医院做参考。与传统的口服药杯摆药相比，口服药袋摆药有利于医院药房、护士和患者对口服药品管理，是更优，更先进的方法。

简介：摘要回顾总结半年来我院实行中心摆药以来存在的问题及应对措施。