简介:摘要所谓顶层设计,就是基于系统论方法对某项任务、项目多方面、多层次进行统筹的规划设计,站在全局的角度上集中资源、高效便捷实现既定目标。而在管理学的概念中,团队建设中的顶层设计和供应链的管理思想是互相交叉的,其更强调管理者需要立足于眼前整体和部分之间的作用,从整体角度管理和解决问题。而在当前我国石化市场发展日新月异的今天,团队建设的顶层设计也不能离开企业的实际发展目标。本文通过阐述顶层设计和石化企业发展模式的工作流程,对于当前我国石化企业团队建设顶层设计中存在的问题进行分析,并进一步对其进行全局角度的分析,提出切实可行的完善建议,以促进构建全面完善的团队建设顶层设计管理模型。
简介:船舶设计是一项涉及众多单位,部门及人员的庞大工程。在船舶项目进程中,设计师团队的有效协作和配合,是实现船舶并行设计的重要因素。首先通过剖析几种典型的传统船舶产品开发设计组织模式,归纳其优点与缺点。根据并行工程的理念提出了船舶设计集成开发团队的概念,并从团队的组织模式、构建原则和构建步骤几方面进行定义,重点包括团队规模、人员结构、工作计划与任务分配、团队运行与管理模式,冲突协调过程等。由此建立了满足并行工程要求的船舶设计集成产品开发团队(IPT)组织。实现了跨部门多学科团队成员之间的信息共享、共同决策、高度协同设计。使团队组织更灵活、更快速,极大的提高船舶设计工作效率和缩短船舶项目设计周期。
简介:课程背景团队鼓乐是一套综合了团队凝聚、专注、创造、协作、应变以及沟通于一体的体验式学习系统,也是一项有效的合作学习活动.在活动中,学生利用指导师提供的乐器,包括非洲鼓、双响筒、三角铁等在内的打击乐器,在团队协作下合奏美妙的乐曲,享受多元节奏,体验敲击的乐趣.在活动中感受自我的存在,放松自己的心情.