简介：摘要： 随着社会经济的发展，其电力营销业务也应运而生，而当前电力营销业务模式发展的关键突破口就是在于发展电力抄表技术，所以对电力抄表核算的技术和精确度的要求也逐渐变高，因此智能抄表核算也发展成为电力营销业务运用较广泛的重要业务。供电企业开展智能抄表核算业务，大大提高了工作效率和数据的准确度，开创了新的电力营销模式，为供电企业的创新发展开辟新的道路。

简介：摘要为了实现以信息化带动工业化的目标，电力营销业务也要引进信息化的管理模式。电力营销业务信息化管理模式极大地提高了电力营销业务管理的效率，同时也提升了供电企业电力营销业务的服务质量，有利于电力企业的增供扩销。

简介：摘要随着时代的发展，社会生产与人们日常生活对电能需求增大，电力营销业务范围更加广发，对电力企业的经营管理工作提出了更高要求。营销业务的全业务管控模式是一种应用性十分强的管理形式，可以从整体上实现对电力营销业务的全方位管控，本文立足于现实实际，在电力公司营销稽查监控体系运行的前提下，从各个方面入手对这种营销全过程管控模式的实际应用进行了分析，其中就包括预警防控、质量管控以及质量评价等等。

简介：摘要：随着我国社会经济好信息技术不断提升的背景下，信息技术应用于各个行业，传统电力营销抄核收业务实现了自动化和智能化的技术革新，由此产生营销业务模式创新的时代发展要求。

简介：摘要：新时期，电网企业发展面临很多挑战，积极推进营销业务转型，适应时代变化，通过服务迭代创新，形成管理新模式，促使营销业务水平得到提高，能够促进企业更好地发展。现针对电网企业营销业务转型，展开具体的论述，提出营销业务转型的策略。

简介：摘要: 本文通过回顾国际业务发展历程，结合现行国际业务发展的模式，为国际业务下步发展方向、模式提供建议，并依据发展模式提出企业国际业务发展的关键要素，为企业国际业务发展提供借鉴。

简介：摘要：营销稽查是电力营销工作内部控制约束机制的重要环节。由于目前中国电力企业的营销稽查工作仍然存在很多问题，因此从管理方式、管理制度、管理内容和管理手段四个方面系统性地研究如何构建创新的电力营销稽查管理模式，可以有效提高稽查管理水平。在稽查系统内施行垂直管理，同时构建电力营销稽查、电费计算和电价监管“三位一体”的稽查管理模式能够充分发挥电力营销稽查的作用，形成有利于规范、创新、有序稽核管理的长效机制。

简介：摘要：营销稽查是电力营销工作内部控制约束机制的重要环节。由于目前中国电力企业的营销稽查工作仍然存在很多问题，因此从管理方式、管理制度、管理内容和管理手段四个方面系统性地研究如何构建创新的电力营销稽查管理模式，可以有效提高稽查管理水平。在稽查系统内施行垂直管理，同时构建电力营销稽查、电费计算和电价监管“三位一体”的稽查管理模式能够充分发挥电力营销稽查的作用，形成有利于规范、创新、有序稽核管理的长效机制。

简介：摘要： “数字化营销”又称“智能营销”，它是电网建设在营销领域中智能化的延伸，具体指电网自身拥有远程配置能力、信息采集能力、安全管理能力以及负荷控制能力，是实现精益化管理和现代化营销管理的基础。营销业务数字化管理不仅可以在节约能耗，优化资源配置，优质服务等方面为企业提供强有力的支持，更为电网的智能化健康运行提供基本的信息依据。本文对电力营销业务数字化管理模式进行分析。

简介：摘要电力体制的改革和新电力营销模式的形成，推动了业务外包在电力企业中的应用，极大地填补了电力行业营业窗口人员的缺失，满足了基础的营业厅服务人员配备。业务外包模式是一股新鲜的力量，有助于电力企业降低成本、提高资源利用效率，更有效地形成自己的核心竞争力，是顺应时代发展的必然产物。但随着业务外包工作的实际运行，期间的用工矛盾和人员技能问题初步显现，具体体现在管理和业务技能两方面。针对目前出现的问题，本文提出了初步的解决办法，但业务外包对整个电力企业来讲都是一种全新的尝试，值得我们在实际工作中不断摸索，总结经验，改善问题，力争实现企业利益的最大化。

简介：摘要：经济的发展，城市化进程的加快，人们对电能的需求也逐渐增加。电力营销工作质量的好坏不仅关系到电力企业发展水平的高低、速度的快慢，而且与民生生活水平质量的高低息息相关。在目前大数据化的时代，要想提高电力营销工作质量，必须与大数据技术紧密结合起来，提高电力营销数据的挖掘、分析能力，建立电力营销数据信息化平台。本文就电力营销业务信息化管理模式展开探讨。

简介：摘要新形势下，传统管理型的营销模式，已经无法满足客户日益增长的需求，所以，电网企业应该及时调整传统营销式的管理体系，文章对我国电网企业营销业务的现状进行分析，提出了新时期下电网企业实现其营销业务转型应具备的基本理念，对其营销业务转型的主要途径方面进行了阐述。

简介：摘要 ：社会经济的发展在不断加快，供电企业也成为社会经济发展的重要推动力，在社会经济发展中占据重要位置。在这种情形下，供电企业面临的竞争和挑战也逐渐加大。供电企业要想获得自身的竞争优势，就要加强提高供电用户的满意度，利用优质的营销服务来满足用户的需求，提高电力营销服务的质量。随着信息技术的发展，电力营销逐步与信息技术相结合，创造了新的数据管理，重建了以往的管理模式，缓解了电力模式带来的矛盾，对电力部分进行了有效的改革。因此，为了更好地解决与电力相关的问题，我希望现在研究与大数据平台相关的电力营销来提供一些参考意见。

简介：摘要： “数字化营销”又称“智能营销”，它是电网建设在营销领域中智能化的延伸，具体指电网自身拥有远程配置能力、信息采集能力、安全管理能力以及负荷控制能力，是实现精益化管理和现代化营销管理的基础。营销业务数字化管理不仅可以在节约能耗，优化资源配置，优质服务等方面为企业提供强有力的支持，更为电网的智能化健康运行提供基本的信息依据。本文对电力营销业务数字化管理模式进行分析。

简介：摘要电力体制改革的脚步逐渐加快，各大供电公司在管理上都相应的做了一些调整，由粗放型的管理模式向集约型转变，构建一体化的管理体系，建立数字化管理模式中最为重要的一环就是技术力量，只有过硬的技术力量才能支撑集约化管理的实施。本文针对电力企业中营销业务构建数字化管理模式的关键技术进行分析，并提出了几点加强数字化管理的途径。

简介：摘要电力是现在我国人民生活中最重要的能源，在人们的生活、学习和工作中得到了最广泛的应用，对人们的生活质量有重要的影响，所以我国一直都在大力发展电力行业，现在我国的科技技术不断发展，为了提高效率，很多的行业中都应用了新技术，电力企业想要发展也要重视信息技术在电力营销业务中的应用，建立起电力营销业务的信息化管理模式。本文主要针对电力营销业务信息化管理模式进行简要分析。

简介：摘要电力营销工作具有点多面广、作业分散、流程复杂、时效性高、与客户接触点多等特点，如果不加强对关键节点和指标的过程监控，就会直接影响电力企业的经济效益和服务形象。近年电为企业对稽查工作的关注度越来越高，稽查工作的开展和管理体系的构建也已经进行了大量的摸索，本文在电力公司营销稽查监控体系运行的前提下，从各个方面入手对这种营销全过程管控模式的实际应用进行了分析，其中就包括预警防控、质量管控以及质量评价等等。

简介：摘要：本文围绕国内电网企业营销业务的现状展开分析，提出了新时期下电网企业实现其营销业务转型需秉持的基本理念，对其营销业务转型的主要途径做出了说明。

简介：摘要：电力企业应完成电力营销检查各环节系统的管理工作，加大监督力度，健全管理制度，这是电力营销稽查业务管理的工作重点。因此，本文电力营销稽查业务管理模式创新可从多渠道采集电力营销稽查业务信息、基于数据分析监控营销稽查业务全过程、以BIStore展示业务管理成果等方面探讨创新电力营销稽查业务管理模式，提高电力营销工作效率，促进电力企业的可持续发展。

简介：摘要：随着电力工业不断发展，国民经济水平得到了增长，在电力营销管理时相关工作人员也开始利用各种技术手段来实现电力营销业务处理的数字化管理。通过分析电力营销业务数字化管理的模式，找到当前在进行电力营销业务处理时的不足之处，并对各项关键性的技术手段进行革新，使得有关业务人员能够更具专业度，在利用专业技术进行业务处理时也能够更加游刃有余。