简介：

简介：官吏考核制度是中国古代一项源远流长的传统人事管理制度。明王朝建立之后，太祖朱元璋及其传人牢记“为治本于任官”的古训，适应封建社会后期高度中央集权统治的需要，积极“仿唐虞成周之制”，“远稽汉唐，……亦参以宋朝之典，建立起了一套“考满、考察二者相辅而行”的、颇为详备的官吏考核制度，并为清代所取法。其在中国古代官吏考核制度发展史上具有承前启后、继往开来的地位和作用。马克思主义原理告诉我们，政治法律制度等上层建筑是人们根据社会经济基础等的客观要求，并“通过人们的意识所形成的”。

简介：加强国有资产监管，落实国有资产保值增殖责任，维护所有者权益，建立有效的企业激励和约束机制，这些措施的贯彻实行过程当中都离不开国有资产经营者的责权利问题。那么如何对国有资产经营者的经营业绩实行考核呢?

简介：为了强化、落实各级一把手的安全意识和责任,晋城矿务局制定了检查考核各级安全第一责任者标准。由此,第一责任者安全职能履行的如何,安全责任落实的如何,有了检查考核的依据。

简介：国务院国资委通知要求，中央企业要抓紧建立和完善全员业绩考核体系，建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效激励约束机制。2010年中央企业全面实施新修订的考核办法．标志着业绩考核工作进入了一个新阶段。各企业要进一步健全企业内部考核体系．完善考核机制，全面推行价值管理．努力实现“精准”考核，充分发挥业绩考核的导向作用。

简介：一、前言对经营者的年薪管理和考核是企业人力资源薪酬管理中的一个重要课题．也是如何调动企业经营者积极性、提高企业经济效益和管理水平的一项重要任务。

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简介：国有企业在我国国民经济发展中占主导地位，国有企业经营者绩效考核对企业经营发展具有很强的导向作用。当前我国大多数国有企业亦是对经营者不进行考核亦或是考核中存在不尽如人意之处。本文通过对国有企业经营者绩效考核现状进行分析，针对经营者绩效考核中普遍存在的考核主体单一、绩效考核指标体系维度不足、绩效反馈环节效果不佳等主要问题，探究建立一套更具全过程、长效性激励的国有企业绩效管理体系，以期引导经营者发挥正向贡献，使经营者个人目标最小程度的偏离企业股东目标，从而保证企业所有权与经营权目标的一致性。

简介：案例：劳动者李某于2009年9月1日进入某公司担任驻外事业部副总经理，并与某公司签订期限至2010年12月31日的劳动合同，同时签订了驻外事业部副总经理销售协议作为劳动合同附件，约定李某试用期为2009年9月1日至2009年12月31日，工资标准为每月4000元，浮动年薪5．2万元，总年薪10万元，浮动年薪与销售业绩挂钩。李某2010年销售指标为2000万元（包含2009年四季度业绩），其中2010年4月前应完成的销售指标为400万元；某公司对李某的销售指标按月进行考核，月考核于2009年12月开始，连续四个月考核不达标的无条件辞退或降级。同时，某公司在2009年《市场部市场开发营销管理政策》任职标准与工作内容中规定，

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简介：这是一条生命链。灾难中弥足珍贵的生命链。有些灾难发生的概率总是存在,譬如火灾。因此火灾的发生并不可惧,可惧的是在它发生后,这条链子在某个环节上掉了“链子”。因此,它的终端不仅是灾难中等待援救的生命,还有整个社会精神文明、人文关怀和自身认知能力上升的程度。如果以一篇“当大火来临时……”的命题作文放在现实的世界,再以一定的年限对比考量,会怎么样呢?这里借助新近发生在同一中队辖区内的两起火灾案例的实地追踪采访,人们或可有所感悟。

简介：孟局长擅打民意牌，是应付考核的高手。这个地区的组织部门，每年都要对各部门班子进行一次考核。尽管这个局的工作一塌糊涂，各方面反映很多，分管领导不满意，举报信不断，但每次考核结果都不错，使上级组织想通过考核结论进而调整这个班子的打算，一次一次地落了空。

简介：近日我参加剧团的声乐考核，从事了28年的歌唱事业，使自己的歌唱达到一个新的水平，这使我感到莫大的高兴和安慰。

简介：福州市日前对各类考核检查项目进行全面清理规范，缩减达八成。福州市表示，今后开展考核检查活动，除中央明确规定必须开展的以外，必须严格按照公布保留的目录执行，未列入目录的一律停止。确需新设立市级考核检查项目，必须报请市委市政府批准。

简介：这是发生在巴西圣保罗的一个感人至深的故事。圣保罗国际影业公司计划筹拍一部情感电影《中央车站》,把遴选演员的任务交给了年轻有为的著名导演沃尔特。其他演员基本挑选完毕,只差剧中主人公一个小男孩的角色还没有着落。因为《中央车站》的核心内容讲的是一个孤苦伶仃的孩子在一位好心老妇人的真诚帮助下,历尽

简介：短短几年间，茂名石化经济效益由全集团倒数第一变成正数第一，并且成为新中国成立以来首家年利润超60亿元的炼化企业。这样的大逆转是如何实现的？

简介：摘要本文结合民办高职学院的特点，针对学院日常行政管理和教学管理的复杂性，结合学院的教学行政管理工作实践，提出了“流程+考核=管理”的模式，并对其方案的设计和实施进行了可行性分析。

简介：党的十五大报告中明确指出:"建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍,是我们事业不断取得成功的关键"。随着社会主义市场经济的深入发展,对企业干部的素质势必提出更高的要求,而"完善干部考核",正是建设高素质干部队伍的基础。那么,如何才能通过干部考核,相对客观和准确地评价一个干部,并通过考核真正促进干部的自我教育、自我提高、自我进步,这将成为组织部门一个重要的研讨和实践的课题。本文试图结合实际,围绕这一课题,进行几点不太成熟的探讨。一、企业干部考核中的难点

简介：摘要随着全球经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中越来越重要，作为人力资源管理系统中的关键环节――绩效管理更是受到企业的重视，这其中，处于核心地位的绩效考核，也越来越受到企业的关注，业已成为企业人力资源管理的重点。而绩效考核体系的建立往往成为企业绩效考核的关键所在。