简介：<正>现代企业管理的世界性趋势是由计划管理走向战略经营。经营战略成为企业在不断变化与激烈竞争的环境中谋求生存与发展的关键。西方发达国家(包括日本)从经营战略概念的提出发展到战略经营过程,使经营战略的内容得以不断完善。我国目前还处于“引入”阶段,虽然对经营战略的作用以及经营战略的基本思想有了比较一致的理解,但无论在理论上还是实践上,对经营战略概念上的使用以及对

简介：党的十八大提出了工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展的要求．强调发展多种形式规模经营，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。2013年中央一号文件也明确提出．围绕现代农业建设，充分发挥农村基本经营制度的优越性，着力构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系，并对构建新型农业经营体系作了具体部署。理解新型农业经营体系的内涵和特点，把握构建新型农业经营体系的方向和重点，具有重要意义。

简介：韩国邮政是政府下属的一个机构，归情报通信部管理，具体的邮政运营由情报通信部下属的邮政事业本部负责。韩国邮政人员为国家公务员，享受公务员待遇。韩国邮政实行统收统支、预算拨款的财务制度，全国各邮局的营业收入通过银行直接划拨邮政事业本部。各局的支出预算是由邮政事业本部根据历史情况及各

简介：摘要很高兴也很荣幸有这个机会，把我本土化的一些做法以及一些经验和教训在此作一汇报。希望起到抛砖引玉的作用，得到批评和指正。

简介：本文具体介绍了20世纪90年代在美国兴起，并迅速推广应用的企业经营绩效评估法——BSC(BalancedScorecard)法，并着重探讨了BSC法的核心与优势。BSC是建立在“综合平衡观”、“战略观”基础上的综合绩效评估体系，它除了传统的财务绩效衡量指标外，还融合了三类非财务绩效衡量指标，包括顾客导向、企业内部业务流程、学习创新与成长等长期性绩效指标。BSC突破了传统绩效评估的局限性，也超越了单纯的绩效评价功能，它把传统意义上的业绩评价还原于企业的竞争能力，把管理绩效和长远发展规律紧密联系起来，是对传统绩效评价观念与模式的一次重大改革。

简介：这种魅力和吸引力,由于各产业在不同城市的发展程度的不同,人的社会存在就是在特定组织制度约束下的存在

简介：F．S．Baker1950年在《森林经营原理》中给出了林业的定义：“林业乃是为了持续不断地得到产品和服务而对森林进行的科学管理。”……这样一个扼要的定义包含着好几层意思。林业不但要提供那些未经人工管理的天然林所能提供的产品，还要通过巧妙的规划来确保生产的稳定和持续，而且所提供的产品恰好就是我们今天的经济生活所必须的产品和服务。

简介：而且吸引更多的人来这个城市,也决定了行为文化的多样性,先进的城市文化通过对人才的吸引

简介：英语培训特许经营的核心是特许方以自身的优势形成特许经营中可传授的管理模式对受许方进行规范化的管理，文章分析了英语培训特许经营模式中作为特许方应具有的优势、特许经营体系的设计原则、受许方应具有的加盟条件，提出了英语培训学校在特许经营过程中的注意事项等。

简介：党的十八大报告明确指出，在坚持和完善农村基本经营制度的基础上，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系，这是加快发展现代农业、深入推进新农村建设的重要举措，为今后一个时期农业与农村工作发展指明了方向。

简介：坚持家庭经营为主体是家庭的社会经济属性决定的1．多因素维系的家庭成员关系决定了家庭是一个最紧密的有机整体。家庭既不是一个单纯的经济组织，也不是一个单纯的政治组织或文化组织。

简介：党的十八大和十八届三中全会以及中央1号文件明确提出培育新型农业经营主体、构建新型农业经营体系的要求。近年来，江苏省农机主管部门把发展农机合作组织作为农机化发展的战略选择，农机合作社通过开展社会化服务，参与土地流转经营，已成为农业生产经营和农机社会化服务的主体。2014年上半年，全省农机合作社耕、种、收、植保等作业服务面积累计达7333．33khm^2，服务农户434万户。作业服务规模超过333．33hm^2的合作社有1065个，其中超过666．67hm^2的有319个。

简介：2013提质增效夯实农业基础政策：推进粮食规模化经营普惠政策有叠加。兑现落实中央对种粮农民的补贴资金78．5亿元，并通过基层调研和抽样统计，及时调整价格策略，切实维护农民群众特别是种粮大户的种粮利益。

简介：

简介：最近公布的《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[2009]40号）要求，供销合作社在坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制原则时，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系，使之发挥农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作社的带动力量。

简介：摘要：随着我国进入到新常态阶段，商业银行也告别了以往的高增长、高息差以及高利润的时代。商业银行属于金融行业中的主体，是金融体系的核心部分。银行内部的经营绩效可以分为两个部分：经营绩效产出论和经营绩效行为论，从这两个方面来分析，我们可以对经营绩效有更好的认识。提升华夏银行经营绩效的策略，主要分为三个板块：加强成本管理，提升盈利能力，主要做法是提升收入水平，加强对成本的管理，落实成本管理工作等。其次是加强对风险的管理，提高资产质量，降低不良贷款率，提升资本的充足率等。最后是加强对金融行业的创新，其创新主要分为服务创新、产品创新以及业务创新，最大化提升银行的发展能力。

简介：药品是防病治病、保护人民健康的特殊商品,党和政府历来十分重视药品质量。药品的特殊性要求药品生产、经营、医疗等单位,共同对药品的安全有效负责。作为药品流通主渠道的国有医药经营企业,加强质量管理,建立质量保证体系,有效地将伪劣药品拒于门外,对于提高经济效益,增强企业信誉具有十分重要的意义。如何建立国有医药经营企业的质量保证体系,笔者认为应从以下几方面着手:一、强化全员“质量第一”意识质量意识的普及和提高是一切质量工作的基础。尽管人们都在强调“质量是企业的生命”,可是谁来保护这个“生命”?我认为关键是企业的每一个员工。因此,必须对全体员工进行药品质量法律

简介：杭州中策清泉实业公司炭黑分厂为提升企业的管理水平，改进经营效益，将生产管理目标分解量化，于3月份正式推行阿米巴经营管理系统。

简介：首先，卓越绩效准则可有效满足高等教育评估的目的，有利于使HEIs（HigherEducationInstitutions，简称HEIs）脱离仅仅为了评估而应对评估的不良现象，为其提供了绩效战略改善的指导体系和实施平台。

简介：摘 要：药品是一种特殊商品，其产品质量与群众生命安全、身体健康息息相关，多年来政府和群众一直高度关注，尤其是2019年8月份新修订的《中华人民共和国药品管理法》，更加体现了落实习近平总书记关于“最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责”的四个“最严”的要求，对药品研制、生产、经营、使用、药品上市后的管理提出了严格的要求，医药企业要把药品质量放在第一位，建立完善的质量管理体系并有效运行，以GMP、GSP等药品生产、经营相关的法律法规为经营管理和质量控制的基本准则，保障医药企业正常有序的发展。